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著作权合同登记号桂图登字：20-2008-238 Thirty Golden Years without Financial Worries Copyright 2006 by Go,Deuk-Seong(高得诚) Jung Sung-Jin(郑成镇) Choi,Byung-Hee(崔秉熙) All rights reserved Original... -
4.5 静态评价指标如何使用？
4.5 静态评价指标如何使用？" level="2"> 4.5 静态评价指标如何使用？情景再现 静态投资回收期 总投资收益率 4.5 静态评价指标如何使用？" class="reference-link"> 4.5 静态评价指标如何使用？ 情景再现 在评价指标中，大体分为两类，一类是静态评价指标，另一类是动态评价指标，两者最大的区别... -
4.7 如何运用相关指标评价投资项目可行性？
4.7 如何运用相关指标评价投资项目可行性？" level="2"> 4.7 如何运用相关指标评价投资项目可行性？情景再现 4.7 如何运用相关指标评价投资项目可行性？" class="reference-link"> 4.7 如何运用相关指标评价投资项目可行性？ 情景再现 财务可行性评价指标的首要功能，就是用于评价某个具体的投资项目是... -
9.1.8 衰退战略
9.1.8 衰退战略 PLC理论实质上为衰退阶段的产品管理提供了两种战略选择。第一个是退出快速衰退而带来财务损失的市场。第二个选择是用最小的促销投资得到尽可能多的现金流。这包括采用低价战略确保没有剩余的未售出库存。无利可图的销售渠道应该有计划地关闭。广告、消费者激励计划和批发折扣逐步淘汰。有些公司可能选择收购希望退出市场的竞争公司，扩大可行的生产量。这种... -
9.4.7 步骤7：预测转折点
9.4.7 步骤7：预测转折点 在这一阶段，PLC分析开始和传统的市场战略区分开来。在PLC理论中，周期的每个阶段需要完全不同的战略。因此，实施PLC分析提供的战略依赖产品从一个阶段转移到另一个阶段时对转折点的准确判断。 虽然有许多种商业和经济预测技术（回归分析、指数平滑、领先指标、市场调查），但是它们都从过去的数据中做出推断。因此，它们只能用于短期预... -
10.6.5 上述情景的商业意义
10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略，使用的资源和能力，上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下，对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法（在第7章和我们的其他书籍中讨论）应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争，而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位... -
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6.14 综合和部门分析 法律要求上市公司的财务报表从提供部门和综合分析。大部分国家要求上市公司提供足以解释公司收入3/4的信息。但是，由于部门信息的竞争敏感性，上市公司通常遵循法律的字面意义而不是法律的精神。换而言之，对私有性的关注超越了信息公开的需求。因此，分部门报表只包含关于每个部门收入、净收入和总资产的最少信息。对于这些内容贫乏的报表，唯一的补充... -
第3章 财务稳定性比率
第3章 财务稳定性比率 第3章 财务稳定性比率 唯有变化才是永恒、永续和不朽的。 ——亚瑟·叔本华 一项长期投资需要满足两个基本标准：第一，它应该滋生合理的已投资金收益率（相关指标已在第2章介绍）；第二，一家企业必须有稳固的资金结构和充足的现金流量，才能获得长期的成功。 本章介绍的相关比率是用来确认和衡量公司财务稳定性的。虽然在前面首先介绍的是盈... -
计划即瞎猜
计划即瞎猜 计划即瞎猜 除非你是个预言家，否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了：市场环境、竞争对手、客户群体、经济状况，等等。撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这都是完全不可控的。 为什么我们不直截了当地按照计划的本质来称呼它呢？管它叫“猜想”吧。现在我们就开始把你的商业计划称为“商业猜想”，把财务计划叫做“财务... -
市场营销不是一个部门的事
市场营销不是一个部门的事 市场营销不是一个部门的事 你有市场部吗？没有？恭喜你！如果你有，不要以为只有市场部的人才有责任去做产品营销。财务部是一个独立部门，而市场营销不是，市场营销是需要你公司的全体员工一年365天、一周7天、一天24小时时刻要去做的工作。 人不能不交流，同理，人也不能不去做营销工作： ·每次你接电话，这就是市场营销。 ·每次你发...