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数智图书馆-无锡数智政务
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18
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
正念 我们这几天说了很多活在当下的好处,也给出了合理的解释。这些好处确实存在! 这里不得不提到我的老朋友马克•威廉姆斯[10] 。 几年前,作为牛津大学的临床心理学教授,他出了一本书,名为《正念禅修:在喧嚣的世界中获取安宁》[11] 。在书中,他倡导大家做一些专注于当下的实践,不再让思想像脱缰的野马一般肆意奔跑,不再让自己深陷于痛苦压抑的回忆中,或被...
新皮质的分层学习能力
18
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
新皮质的分层学习能力 新皮质的分层学习能力 假设我们有一个充满蓝色气体的广口瓶。打开瓶盖,气体分子不会收到“嘿,伙计们,瓶盖开了,我们向出口出发,奔向自由吧”这类信息,也不会直冲瓶口,气体分子只会像往常那样漫无目的地移动。在移动过程中,靠近瓶口的某些分子确实会离开瓶子,而且随着时间的推移,大多数气体分子会溜出瓶子。一旦生物进化遇到能够进行分层学习的神经...
116 机器是否会替我们思考
17
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
116 机器是否会替我们思考 116 机器是否会替我们思考 雅典娜·费罗马诺斯(Athena Vouloumanos) 纽约大学心理学副教授,纽约大学婴儿认知与交流实验室首席研究员 如 果我们甚至还不能理解一个两岁大的小孩或者说一个两天大的婴儿,是如何思考的,那么想制造出像人类一样思考的机器至少还要再等几十年。但是一旦我们有了会“思考”的机器...
前言
17
2025-06-17
《Android群英传》
前言 写书之前 前言 写书之前 当电子工业出版社的官杨女士邀请我写书之前,我一直在CSDN博客坚持发表Android相关的技术博客,并给在线教育网站——慕课网录制Android相关的教学视频。自大学接触Android以来,通过不断的学习,逐渐对Android开发有了越来越深入的了解。回想当初学习Android的时候,还是有很多感触的。由于对Java...
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17
2025-06-17
《儿童教育》
完成父母身份认同,陪孩子玩耍 俞林鑫, 精神分析取向心理咨询师 不可否认,有时候陪孩子玩确实是很无聊的。比如,孩子要求把故事讲了一遍又一遍,反复要求玩捉迷藏的游戏,玩简单的大富翁卡片等,这些对大人来说没有挑战性的游戏不免是对父母耐心的重大挑战。很多父母即使陪孩子玩,也只是敷衍了事。 但是,在孩子的成长中,玩耍是非常重要的。能充分玩耍的孩子开朗...
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17
2025-06-17
《儿童教育》
注释 1. 指我们出生、成长的家庭。原生家庭一般由父母(养育人)、我们本人以及兄弟姐妹组成。 2. 在心理咨询与心理治疗这个行业,督导师是咨询师和治疗师学习、成长以及日常工作的重要角色。咨询师与治疗师接待个案和来访者,并在符合伦理要求的情况下向自己的督导师呈报个案,接受督导师的指导。督导师由从业年限长、更富有经验的咨询师与治疗师来担当。一定时...
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17
2025-06-18
《美好人生运营指南》
当你拥有一颗强大的内心 虽然“强大的内心”作为一个单独的命题并不像情感、工作、财务那样频繁地出现在我们的人生目标中,但它是整个生命轮的轴心,决定了生命轮滚动时的动力,以及遇到的阻力。同时,它是决定其他命题满意度的核心因素。 当我们内心强大了,哪怕客观环境并没有发生任何变化,我们也会觉得整个世界更友好了,困扰我们多年的很多问题都会迎刃而解,内心充满力量。...
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体?
17
2025-06-18
《商业模式新生代》
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体? 通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体? 我们现在如何接触他们?我们的渠道如何整合? 哪些渠道最有效?哪些渠道成本效益最好? 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合? 渠道具有5个不同的阶段,每个渠道都能经历部分或全部阶段。我们可以区分直销渠道与非直销渠道,也可以区分自有渠道和合作伙伴渠道。 在...
05 第三条“一级成长曲线”——心性成长
17
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
05 第三条“一级成长曲线”——心性成长 05 第三条“一级成长曲线”——心性成长 2020年3月1日下午。 我坐在家中卧室的阳台上,阳光大好,斜射在身上带来阵阵暖意。 黄佐琪小朋友躺在我身边,攥着我的右手食指,偶尔她攥得紧了,我就低头看看她,她冲我笑。 就在这个时候,我脑海中闪回着过去很多年里的无数回忆片段,开始写第5章——写作本章的过程,某种...
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16
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
第一章 打破你的认知:先行动,后思考 “我就像一名消防巡逻员,”雅各布说,“每天从工厂的这一头跑到另一头解决各种问题,仅仅是为了保证生产能正常进行。”雅各布今年35岁,在欧洲一家中等规模的食品生产厂担任生产经理。为了能在组织里成为一名优秀的领导者,雅各布知道他必须从各种生产琐事中抽身,因为这些琐事让他没有时间思考所在部门面临的一些重要的战略问题。他得更多...
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