-
何必壮大？
何必壮大？ 何必壮大？ 人们往往会问：“你的公司有多大？”话题虽小，可人们期待的答案却不是越小越好。这个数字越大，你给人留下的印象就越深刻、越专业、越强大。如果你说你有100多名员工，他们会欢呼雀跃：“哇！太棒了！”如果你的公司规模不大，你就会听到言不由衷的：“哦……还不错啊。”前者是恭维，而后者仅仅是礼节而已。 为什么会这样？与企业成长和业务有何关... -
1.2 团队开发面临的问题
1.2 团队开发面临的问题 随着开发的进行，团队会遇到各式各样的问题：团队内部对遇到的问题没有共享、项目进度无法掌控、多人编写同一个产品的代码造成开发内容冲突等。而且由于涉及多个人，所以代码质量的统一以及产品代码的整体把控都变得越发困难。 如今的软件开发已经不是一旦发布（release）就意味着开发结束这样的模式了。很多情况下都需要在运营的过程中不断... -
6.13.1 行业比较
6.13.1 行业比较 行业比较关注公司绩效与竞争者之间的关系，以说明运营效率的差异。一旦发现问题，公司可以采取行动改正。这些行业平均值可以在Dun&Bradstreet的《Key Business Ratios》等出版物上找到。 财务比率或者行业及公司比较数据有多种获得途径，有些是免费的，另一些则需要付费。表6.2描述了这些途径。 表6.2 财务报... -
13.5.1 主要活动
13.5.1 主要活动 下面几节讨论沃尔玛如何在主要活动中运用其价值链，实现战略。 图13.5 沃尔玛业务模型和战略 进货和出货后勤 来自分销商和供应商的产品通过沃尔玛的大型车队运输系统运送到沃尔玛的分销中心，或者（尤其是对于容易腐败的食杂货物）由直连到商店的沃尔玛供应商库存管理系统管理。 沃尔玛还采用所谓的“交叉配送”技术，从供应商的场地直... -
13.5.1 主要活动
13.5.2 支持活动 下面几节讨论沃尔玛如何在实现战略的辅助活动中运用其价值链。 公司基础架构 每个店面和本顿维尔的总部定期进行直接沟通。总部定期向本地商店派遣高级管理人员，获取有关竞争对手的信息，了解商店中发生的情况。这种不寻常的切断地区级对话的做法在总部和本地商店之间建立了紧密而有效的联系。它有助于公司快速响应客户需求中的变化，采取改正措施，并... -
空标题文档
13.5.1 主要活动 下面几节讨论沃尔玛如何在主要活动中运用其价值链，实现战略。 图13.5 沃尔玛业务模型和战略 进货和出货后勤 来自分销商和供应商的产品通过沃尔玛的大型车队运输系统运送到沃尔玛的分销中心，或者（尤其是对于容易腐败的食杂货物）由直连到商店的沃尔玛供应商库存管理系统管理。 沃尔玛还采用所谓的“交叉配送”技术，从供应商的场地直... -
2.4 资产周转率
2.4 资产周转率 2.4 资产周转率 资产周转率深刻地揭示了一家公司总资产的利用效率。资产周转率高，表明资金迅速回流到公司，相同营业规模所需的资金投入相应也少。 因为商业模式与资本需求之间存在密切关系，所以这一比率只能在同一行业中进行比较。在同一公司不同阶段运用这一比率，更加普遍，更有意义。 资产周转率分布：标普500成分股 图2-5表现... -
2.6 已占用资金收益率
2.6 已占用资金收益率 2.6 已占用资金收益率 已占用资金收益率（ROCE）表示公司所投资金的效率。它是由非流动资产加净运营资本而得出，其中净运营资本等于运营资本减去现金及现金等价物。 已占用资金=非流动资产+净运营资本 已占用资金表示公司开展经营所需投入的资金。非流动资产指用来生产或销售产品的资产，而净运营资本则是由公司的存货加上应收账... -
2.7 经营性现金流收益率
2.7 经营性现金流收益率 2.7 经营性现金流收益率 经营性现金流收益率（OCM）表示每一美元的收入中实现了多少美分的经营性现金流。相比其他比率，这是一个最理想的指标。这里适用的法则很简单：越多越好。经营性现金流收益率与净资产收益率很相近，但后者没有考虑非现金损益科目和运营资本需求。因此，经营性现金流收益率更加精确。但是，影响这一收益率的因素越多，它...