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数智图书馆-无锡数智政务
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3.4 如何使用版本管理系统
25
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
3.4 如何使用版本管理系统 从这里开始我们一起来看一下为了顺利地推进团队开发,我们应该用版本管理系统具体管理些什么,以及如何管理。 3.4.1 前提 本节的内容在没有特殊说明的情况下,都是使用 Git 和 GitHub 来进行说明的。但这里不会对 Git 的安装方法和基本命令等的使用方法进行说明。另外,虽然文中会出现一些 Git 命令,但也仅...
译者序
25
2025-06-16
《决策的12个工具》
译者序 当机械工业出版社的编辑邀请我翻译本书的时候,我首先被本书的内容所吸引,继而又感觉没有把握:两位商业分析业界顶尖专家的著作,讲述的又是高级的主题,这恐怕是一件棘手的任务吧? 略作浏览之后,我终于放下心来,两位作者对商业分析的目的、使命和过程略作介绍之后,便以通俗平实的语言,详细介绍了当今商业分析中12种重要的工具,他们脱离繁琐的理论和算法,直接道...
5.4.2 步骤2:评估DF的影响
25
2025-06-16
《决策的12个工具》
5.4.2 步骤2:评估DF的影响 步骤2需要的分析工作量比步骤1更大。因为步骤1之后列表中剩下的DF在某种程度上对行业和企业的成功都很重要。所有公司都必须以有利可图的方式,向目标市场提供符合其需求的产品或者服务,已经识别出来的推动力也影响着行业中的所有对手。现在,按照在推动行业吸引力中的重要性,以及不久的将来可能实现的利润水平,对这些推动力进行排名。你...
空标题文档
25
2025-06-17
《投行笔记》
B股回购相关问题 B股肇始于20世纪90年代初,目的主要是直接利用外资、绕开外汇管制、同时又控制外汇直接入市(不许直接买卖A股,就像现在的QFII)。现在我们自己的外汇用不完,储蓄资金也非常充足,客观上不再像过去那样迫切需要利用外资,何况有了H股、红筹以及N股等境外上市渠道,外资资本投入也无须依靠B股,这么一来,B股几乎陷入绝境。2001年后鼓励境内居民...
只是赚钱而已
25
2025-06-18
《你只是看起来很努力》
只是赚钱而已 一 二 三 四 五 只是赚钱而已 一 这次去尼泊尔,是一个偶然。曾经看过《等风来》,以为加德满都的风铃是世界上最美的乐章,以为帕坦的寺庙神圣得让人感动,以为博卡拉的人淳朴厚道。可是当飞机落地的一刹那,我看到的是满地的烟尘,拥挤不堪的交通,摩托车和汽车之间只有不到两厘米的飞驶。行人捂着鼻子的同时随地吐痰,司机疯狂骂街却又危险驾驶...
再好的朋友,也经不起你过分的直白
25
2025-06-18
《你只是看起来很努力》
再好的朋友,也经不起你过分的直白 再好的朋友,也经不起你过分的直白 我们在生活中总是会见到这种人,他们口无遮拦,看谁说谁,说话不包装,当别人说你怎么这么说话的时候,他笑笑说:“不好意思,我这人很直白。”我身边有几个这样的朋友,我都是在一忍再忍之后,把他们拉到了黑名单。其实同样是一句话,“你是一个傻X”和“你这件事儿干得不聪明”虽然意思一样,但是带来的效...
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25
2025-06-18
《商业模式新生代》
任何一次关于商业模式创新的讨论、会议或者专题研讨会,要取得良好的效果都应该在开始时就“究竟什么是商业模式”达成共识。我们需要每个人都能理解的商业模式定义,以便于描述和讨论。大家需要从同一起点开始讨论相同的事情。这里的挑战是这个定义必须简单切题、直观易懂,又不能过于简化企业运转职能的复杂性。 接下来的篇幅中我们提供一个商业模式的框架,它使得你能够描述和思考...
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25
2025-06-18
《情感机器:人类思维与人工智能的未来》
湛庐,与思想有关…… 如何阅读商业图书 商业图书与其他类型的图书,由于阅读目的和方式的不同,因此有其特定的阅读原则和阅读方法,先从一本书开始尝试,再熟练应用。 阅读原则1 二八原则 对商业图书来说,80%的精华价值可能仅占20%的页码。要根据自己的阅读能力,进行阅读时间的分配。 阅读原则2 集中优势精力原则 在一个特定的时间段内,集...
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2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
2.5 发现正确的商业模式 为你的客户和你的业务创造价值 一家企业创造的收入比花费的成本少的话,那么这家企业将必然走向灭亡,即使它有着最具成效的价值主张。本节将介绍确定正确的商业模式和价值主张是怎样一个反反复复的过程。 Azuri(Eight19):把一项太阳能技术变成一项可行的业务 世界上有16亿人口依然还生活在没有电的世界里。针对新...
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2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
淘宝:重塑电子商务 淘宝是中国电子商务的一种独特现象,是阿里巴巴集团的一部分。它成功地在互联网商务活动爆发的背景下,创造了一个值得信任的互联网交易生态系统。在10年里,其商业模式演进了3次。它主动接受在其平台上和在更广泛的中国经济中发生的变化,并把它们变成了又一次新的机会。 在线查阅淘宝的完整案例
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