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  • 第9讲 贝叶斯推理的结果,有时与直觉大相径庭②

    第9讲 贝叶斯推理的结果,有时与直觉大相径庭② 9-1 贝叶斯逆概率的悖论 第9讲 贝叶斯推理的结果,有时与直觉大相径庭② 蒙蒂霍尔问题与三个囚犯的问题 9-1 贝叶斯逆概率的悖论 在第5讲到第8讲中,我们更倾向于用哲学的角度来解释,作为概率性推理的贝叶斯推理,究竟有着怎样的理论结构。在本讲中,我会和大家谈一谈围绕着贝叶斯推理的一些悖论问题。 ...
  • 9-5 通过贝叶斯推理推导出矛盾

    9-5 通过贝叶斯推理推导出矛盾 9-5 通过贝叶斯推理推导出矛盾 下面,我们试着用贝叶斯推理来探讨一下这一类问题。这几个案例具有共性,我们选择其中的蒙蒂霍尔问题来进行具体分析。 首先,设定类别和先验概率。 用A、B、C分别来表示“A帘后面藏着汽车”、“B帘后面藏着汽车”、“C帘后面藏着汽车”这三种情况。最终结果肯定是这三种情况之一,因此可以认为:...
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    3.5 优点 BCG的简洁性可能是它最大的优点,它在一张图上显示了大量直观信息;以容易理解的格式捕捉了多元化战略的复杂性。其他许多种管理工具都无法以简洁的视图达到增长率/份额矩阵所提供的信息深度和广度。它很直观,很容易用来快速地识别需要进一步深入分析的领域。 BCG矩阵对应该根据过去的业绩决定内部投资方向,或者应该因为过往业绩奖励管理者这种常见思路提出...
  • 学有所成,学有所用。

    学有所成,学有所用。 《提鲁库拉尔》中1330条警句第391条 提鲁瓦鲁瓦(Thiruvalluvar),印度诗人和哲学家,公元前31年 几乎每句所谓至理名言都有句意思相反的话与之对应, 而且后者也同样在理。 ——乔治·桑塔耶纳(美国哲学家、诗人)
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    不可思议的能量 有时候,安迪比他看起来更聪明——不是经常,只是有时候。这些年来,我偶尔会想起下面这句话。 它们比听起来更加浅显。 基本上,我认为: 每件事原本都是不可能的,直到某一个人在某一天完成了它。它便突然变成了可能之事。 换言之,“可能”和“不可能”,并不是一对能够决定现实的哈利波特的魔法词。我们得反过来理解。是现实决定了它们。一件事到底可...
  • 老来多梦

    <?xml version=”1.0” encoding=”utf-8”?><!DOCTYPE html> 老来多梦 老来多梦,不知道有什么象征 不知要怪床或是怪枕 怪枕头太短而夜太长 怪枕头太软而头颅太硬 怪床头没有把北极对准 令磁场不正,而床沿的方向 也没有配合汹涌的海峡 怪墙头的名画令人不...
  • 3.5 优点

    3.5 优点 BCG的简洁性可能是它最大的优点,它在一张图上显示了大量直观信息;以容易理解的格式捕捉了多元化战略的复杂性。其他许多种管理工具都无法以简洁的视图达到增长率/份额矩阵所提供的信息深度和广度。它很直观,很容易用来快速地识别需要进一步深入分析的领域。 BCG矩阵对应该根据过去的业绩决定内部投资方向,或者应该因为过往业绩奖励管理者这种常见思路提出...
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    21.6 拥有控制权 来自伦敦的Paul Buck是Zerofee公司的主管,他在辞职之后创办了自己的公司,他也正是在那之后才发现这项职业的乐趣所在的。 “在我完成学业并在一家设计机构找到一份工作之后,”Paul说,“我很快便对项目的种类以及客户们的表现感到失望。我的经历告诉我:在设计机构工作很难自己说了算,而且公司的道德立场也导致了许多不专业的行事方...
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    10 2025-06-19 《企业生命周期》
    描述 [←1 ] 见S.E.Slumpf (从苏格拉底到萨特:哲学的历史》第二版(Socraters to Sartre: A History of Philosoph,纽约,McGray Hill出版社,1966年)第5~8页。
  • 培养自己的拥趸

    培养自己的拥趸 培养自己的拥趸 所有的公司都有顾客,幸运的公司有粉丝,而最幸运的公司则有一帮观众。观众能成为你的秘密武器。 很多公司仍然依靠大笔砸钱来接近群众。每一次他们想要宣传什么,就会去研究预算,弄出一大堆钱来,然后投放广告。但是这种方式既费钱、又不靠谱。就像人们常说的:你浪费了一半的预算——你还不知道是哪一半。 如今最聪明的公司都更有办法。与...