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数智图书馆-无锡数智政务
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83
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 如今大多企业的信息中心部门的职能还停留在“业务支持”的程度,是为企业的业务部门提供IT系统支持的组织。这也造成了这些企业的信息中心部门的员工,更多的是承担甲方项目经理的职能,很多事情本质上都是偏事务性的工作,也就是这样的工作并不会随着工作时间的长短而让人的能力得到持续性提升。这种以项目为导向的方式,使得信息中心的...
第一部分 为什么孩子需要乐观
83
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第一部分 为什么孩子需要乐观 第1章 悲观在流行 悲观是一种心灵防护习惯,这种习惯具有多方面的恶果,包括情绪沮丧、退缩、不尽力获取成就,甚至不健康的身体。一个悲观的国家不会把握21世纪所提供的机会,对外会被较乐观的国家抢去经济优势,对内会因缺乏主动而无法实现正义。 我曾是卢胜湖道奇棒球队的接球手 ,是一名天分不高、对丹尼及泰德十分崇拜的接球手。丹尼是...
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83
2025-06-18
《商业模式全史》
目录 目录 序 言 序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式 “巨匠们的午后”序:美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西 美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇 由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施 ...
如何发现创新思维中的快乐
81
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何发现创新思维中的快乐 如何发现创新思维中的快乐 现在,你可能会说:“好吧,我相信创新思维是很重要的。但是我该如何找到我内心的创造力呢?我该如何发现创新思维的乐趣呢?”下面是五种方法。 1.消灭创新的杀手 经济学教授、幽默作家斯蒂芬·利科克说:“就我个人而言,我宁愿写《爱丽丝梦游仙境》,而不是写整部《大英百科全书》。”他注重从创新中获得的温暖,而...
1.2.1 利润表
81
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
1.2.1 利润表 1.2.1 利润表 利润表或损益账户表现的是特定会计期的收入和支出。这两个数字相抵代表了这个时期的利润或亏损。表1-5显示了利润表的典型结构。 表1-5 利润表 每张利润表的起始科目是当期收入(英国用词“turnover”而非“revenue”)。 假设你正在经营着一个柠檬水小亭子,你的第一位客户花了5美元,买了一杯果汁...
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81
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.5 各老总微信筹学费,互联网思维上中欧 通过众筹方式投资某个创业项目或者某个商业活动,听起来容易理解也顺理成章,因为这种操作模式能带来清晰的回报。但是以众筹的方法来投资“人”,却好像有些匪夷所思,投资一个人意味着投资他的前途,这似乎很难把控,这样的众筹能行得通吗? 李善友是前酷6创始人、现中欧商学院创业学的兼职教授,他的众筹项目证明了众筹的广泛适应...
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀
80
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 2.3 头部效应——在每一段职业经历上跃迁的秘诀 所谓“头部效应”,很大程度上等同于著名的“二八法则”。即:在一个领域内,20%的顶级玩家可能获得80%的收益,而余下80%的人只能瓜分余下20%的收益。 而在商业世界中,头部效应往往还会体现得更加极端,例如,在很多互联网相关的行业内,排名前三的公司往往...
序言二
80
2025-06-19
《众媒时代》
序言二 共享经济下的共享媒体 按需经济下的智能媒体 序言二 媒体融合走向哪里?共媒时代与智媒时代 胡正荣 当下,从国际上媒体融合实践看,传统媒体融合新兴媒体不是简单的传统媒体加上新兴媒体,更不是传统媒体产出一些新兴媒体产品。媒体融合是一个全新的生态系统再造的过程,除了中央说到的内容、渠道、平台、经营、管理需要一体化后的新格局,更需要在互联网思...
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80
2025-06-19
《企业生命周期》
我在本书第1篇中描述了公司生命周期的各个阶段。公司从生命周期的一个阶段过渡到另一个阶段是否有原因?本章将运用第10章所介绍的工具来解释公司为什么会发展或衰退。 如果PAEI四种管理功能彼此不相容,此消彼长,那么公司是否可能一诞生就同时发展并协调好四种功能?答案是否定的。这些功能必须按一定的次序发展,还要在发展过程中不断协调。 每个公司在任何一个时间点都...
序2
80
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
序2 “从0到1”与“从1到n”的对比 序2 “道生一”的商业智慧 今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。市场仿佛一块有限的饼,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微薄利润度日乃至亏损被淘汰的命运。 在彼...
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