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6.2 主张 这部分是你的Plan A，也就是你所希望看到的事。你之所以会选择做生意是因为你想做点事情——你想去做X，然后会发生Y。所以这部分内容应该包括你打算做的每件事的每个细节，以及你希望达到的目标。 你可以先谈谈你所选择的利基（详见第3章），然后看看你直接与客户打交道将能赚多少钱、作为承包者（详见第5章）又能赚多少钱、你将如何树立自己的品牌形象并... -
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图书在版编目（CIP）数据 美好人生运营指南：哈佛MBA写给你的人生管理课/一稼著 — 北京：中信出版社，2018.7 ISBN 978–7–5086–8892–3 I. ①美… II. ①一… III. ①成功心理－通俗读物 IV. ①B848.4–49 中国版本图书馆CIP数据核字（2018）第088977号 美好人生运营... -
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？
通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们现在如何接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？ 渠道具有5个不同的阶段，每个渠道都能经历部分或全部阶段。我们可以区分直销渠道与非直销渠道，也可以区分自有渠道和合作伙伴渠道。 在... -
在宇宙中留下你的足迹
在宇宙中留下你的足迹 在宇宙中留下你的足迹 欲成大事，就要让自己与众不同，要在宇宙中留下有意义的一笔，要让世人知道你在做的是一件重要的事情。 你不必去攻克癌症，只要冲着有价值的方向去努力，要让你的客户说：“这个东西让我的生活变得更美好了。”如果你不做这件事了，人们就会觉得不对劲。 同时，做这件事，你还要有紧迫感。人的一生是有限的，而这件事就应该是你... -
摸着石头能过河？
摸着石头能过河？ 摸着石头能过河？ 对于平台方自主研发和运营移动游戏，国内没有任何成功的经验可以借鉴，韩日的经验也仅限于参考，所有人都只能在摸索中前进。 批注 所谓的韩日经验，更多是产品层面的经验，在团队文化和团队转型层面只能靠自己去完成。毋庸置疑的是，如果团队文化不好，团队转型失利，想要成功开发一系列战略级产品几乎是不可能完成的任务。 在工作室... -
信用：商业活动运行的基础
信用：商业活动运行的基础 在一个民风淳朴的村庄，一个小伙子欠了别人一笔债，正在发愁的时候，他外面的朋友唆使他，让他趁着天黑去偷邻居家地里的西瓜。他经不住朋友的一再唆使就去偷瓜，当他向村外偷运西瓜时却被邻居逮了个正着。此后，这个小伙子就背上了“偷瓜贼”的恶名，村里人在教育自己的孩子时都说：“千万不要学谁谁谁，把家里的脸都丢光了”。 在上面这个例子中，小伙... -
4.5 案例研究：中国移动电话市场
4.5 案例研究：中国移动电话市场 下面是中国移动电话市场的一个主要参与者所做的竞争对手分析。简单地说，分析找出了如下样板信息。 方框1、2、3的关键信息表现出不匹配的情况。一个想要成为全球运营商的竞争对手，怎么能够在无法偿还债务的情况下，提供最低价的电话服务？关键的假设是公司内部经营，它与可能不再有效的一个文化推动因素有关。这就为另一个竞争对手提... -
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7.5 日志收集控制 应用运行过程中所有的服务调用、资源访问等信息都将保存到埋点日志中，如果在记录这些日志信息的过程中，给应用带来性能的影响，则一定会受到来自应用开发和运营团队的抵触，所以阿里巴巴中间件团队花了大量的功夫优化日志生成所需的系统消耗，将给应用带来的性能影响降到最低，取得的成绩也非常显著。 但我们发现，有些类型的服务对打印和传输日志带来的性...