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这样花钱，越花越多 有传闻说，股神巴菲特喜欢用投资的理念看待花出去的每一分钱，评估这钱是不是用在了回报最高的地方，所以他买东西时看到的不是标签上的价格本身，而是很多年以后的复利增值。也就是说，一件100美元的衬衣在股神眼里是近1800美元（每年10%的收益拿30年）。这样一算，这件衬衣明显就太贵了，也就不买了。这样的消费观念导致股神每天只吃两三美元的麦当... -
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30秒自传 品牌名称 罗斯·玛卡里奥 工作履历 她曾任PATAGONIA的首席运营官及首席财务官；领导资本顾问公司（CAPITAL ADVISORS）的企业并购团队；还曾任苹果衍生企业通用魔力公司（GENERAL MAGIC）的高级副总裁及首席财务官 个人爱好 信奉香巴拉佛教20年；参与环保组织，比如约书亚树国家公园协会及莫哈维沙漠土地信托... -
第1章 财务管理是企业发展的“战略指南”
第1章 财务管理是企业发展的“战略指南” 第1章 财务管理是企业发展的“战略指南” 财务管理是什么？想必这是很多朋友想了解的问题。其实财务管理可以从字面理解，是站在财务角度对企业进行管理，它更是企业发展的“战略指南”。本章重点讲解的是财务管理的主要内容、管理环境、处理的关系及管理形式。朋友们通过本章学习，会对财务管理有个总体的概念，解决财务管理是什么的... -
6.4 拿什么送给你，我的老板？
6.4 拿什么送给你，我的老板？" level="2"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 6.4 拿什么送给你，我的老板？" class="reference-link"> 6.4 拿什么送给你，我的老板？ 股利政策的最终目标是使公司价值最大化。股利往往可以向市场传递一些信息，股利的发放多寡、是否稳定、是否增长等，往往是大多数投资者推测公司... -
7.5 如何执行预算？
7.5 如何执行预算？" level="2"> 7.5 如何执行预算？情景再现 7.5 如何执行预算？" class="reference-link"> 7.5 如何执行预算？ 情景再现 有的企业对预算工作十分重视，公司老总牵头去运作，但是往往是虎头蛇尾。到了具体的执行过程中，老总又带头超支，这样一来，预算完全没有去做的必要了。 我们... -
4.5 案例研究：中国移动电话市场
4.5 案例研究：中国移动电话市场 下面是中国移动电话市场的一个主要参与者所做的竞争对手分析。简单地说，分析找出了如下样板信息。 方框1、2、3的关键信息表现出不匹配的情况。一个想要成为全球运营商的竞争对手，怎么能够在无法偿还债务的情况下，提供最低价的电话服务？关键的假设是公司内部经营，它与可能不再有效的一个文化推动因素有关。这就为另一个竞争对手提... -
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6.15 案例研究：北美3个大型仓储会员店的FRSA 北美零售业的折扣仓储与批发会员店领域有3个主要的竞争者：Costco Wholesale、Sam’s Club（沃尔玛的子公司）和BJ’s Wholesale Club，它们并称WC（Warehouse Club，仓储会员店）三巨头。仓储会员店采用最简服务的大卖场形式经营，客户可以从相对较少的折扣货物... -
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10.6.5 上述情景的商业意义 根据采用的战略，使用的资源和能力，上述4个情景提出了未来不同赢家和输家具备的条件。这就是情景分析在帮助公司开发更稳健战略中充当关键工具的原因之一。 在第1种情景下，对公司、市场和行业吸引力的传统分析方法（在第7章和我们的其他书籍中讨论）应该能够帮助你更好地理解谁可能赢得竞争，而谁会遭受失败。这个情景支持已经处于有利地位... -
4.1 应收账款天数和应付账款天数
4.1 应收账款天数和应付账款天数 4.1 应收账款天数和应付账款天数 应收账款天数（DSO）显示公司需要多少天才能从客户那里收回账款。因而，在应收账款天数增加时，说明应收账款管理的恶化。这个数值的不断增大会削减经营现金流，因为实际流入公司的资金越来越少。 当与它的对应词“应付账款天数”（DPO）一起考虑时，这个比率的内涵就更加清晰了： ...