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数智图书馆-无锡数智政务
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eBay开创的“C2C电子商务平台”
38
2025-06-18
《商业模式全史》
eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 从结算基础设施到物流基础设施 eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 谷歌AdWords的出现,让“小个子”(个人和小企业)也看到了曙光。即便是一桩小生意,只要有特色,就有可能利用关键字广告取得成功。同时由于特色产品涉及的关键字并非热门...
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38
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第8章 巴顿将军的忠告 Patton’s Advice for Product Managers 目标管理 永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。 ——乔治史密斯巴顿 巴顿将军是一位声名显赫的大人物。他的名言警句不计其数,但我更愿意引用上面这句,从两个角度启发产品经理。 ...
致中文版的读者
37
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
致中文版的读者 感谢您购买了《高效团队开发:工具与方法》。同样要感谢已经决定购买本书的读者。还在犹豫是否购买本书的读者,如果您看了这篇序后决定购买,那将没有比这更令人高兴的事情了。 本书是由我、想能(SHANON)时期的同事藤仓和明先生与井上史彰先生共同写作的。这次是受到想能上海分公司总经理井上先生的委托来写的这篇序。 其实我并没有去过中国大陆。因...
志第三十 刑法
37
2025-06-12
《二十四史(全集)》
志第三十 刑法 志第三十 刑法 古之圣人,为人父母,莫不制礼以崇敬,立刑以明威,防闲于未然 ,惧争心之将作也。故有轻重三典之异,宫墨五刑之差,度时而施宜,因事以议制。大则陈之原野,小则肆诸市朝,以御奸宄,用惩祸乱。兴邦致理,罔有弗由于此者也。暨淳朴既消,浇伪斯起,刑增为九,章积三千,虽有凝脂次骨之峻,而锥刀之末,尽争之矣。自汉迄隋,世有增损,而罕能折衷...
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37
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
练习题 19.1 解释如何实现对一个卖出的虚值看涨期权按止损策略进行对冲。为什么这种策略的效果并不好? 19.2 一个看涨期权Delta为0.7的含义是什么?当每个期权的Delta均为0.7时,如何使得1000份期权的空头组合成为Delta中性? 19.3 当无风险利率为每年10%,股票波动率为每年25%时,计算无股息股票上平值欧式看涨期权的Delt...
热身:蠢牛练习
37
2025-06-18
《商业模式新生代》
热身:蠢牛练习 热身:蠢牛练习 为了让你的团队创意如泉涌,开一个创意会议可能会有所帮助,用蠢牛练习来热热身。具体做法是这样:指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的商业模式。首先定义一些奶牛的特征(可以生产牛奶、整天不停地吃、每天早晨都叫,等等)。让他们根据这些特性设计一个关于奶牛的创新商业模式。给他们三分钟。 请记住这种练习可能会适得其反,因为它确实...
结构再调整,组织再变形
37
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
结构再调整,组织再变形 结构再调整,组织再变形 在天美艺游工作室成立3个多月后,手游市场的爆发速度超乎想象。腾讯高层意识到移动游戏浪潮将是一个巨大的机会,必须尽早在重点领域做出全面布局,越早布局竞争优势将越显著,从而占领移动游戏市场。于是,天美艺游工作室将手游项目从最初的5个扩展到10个。由于人手不足,其中一部分项目设在琳琅天上工作室,琳琅天上工作室在...
浑水摸“鱼”
37
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌?没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能,这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后,王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手,却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着,李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗?”...
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37
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第12章 产品探索 Product Discovery 定义正确的产品 软件项目可以划分为两个阶段:弄清楚要开发什么产品(定义正确的产品);开发该产品(正确地开发产品)。第一个阶段探索产品,第二个阶段则强调执行。 在探索产品的阶段,产品经理负责分析各种创意,广泛收集用户需求,了解如何运用新技术,拿出产品原型并加以测...
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37
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第16章 市场调研 Market Research 理解市场调研的作用与局限性 市场部门与产品部门往往存在意见分歧。争议的焦点是市场调研工具和市场调研方法在探索(定义)产品中所起的作用。这些工具和方法包括用户研讨会、用户调查、产品使用分析、拜访用户、可用性/现场测试、周类产品分析。 我认为产生分歧的原因是双方不清楚...
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