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21.2 证明自己 一对来自荷兰的合作伙伴Buro Reng和Pascal Rumph与我们分享了他们前进的动力： “为什么平面设计师们要和那些缺乏创意却又不喜欢我们精心策划的提案的客户共事呢？虽然不可能每位客户都能让你称心如意，”Pascal说，“但这也肯定不会成为一种负担。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。” “我们一直都抱着学习的态度。”Pasc... -
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21.16 通过他人激励自己 作为纽约AKQA公司的创意副总监，Antonio Carusone通过两种方法来保持对设计的新鲜感。 “我订阅了大量的设计博客，”Antonio说，“这使得我可以看到在我个人的小小世界之外，人们在做着什么样的设计，从而为自己鼓劲儿。此外，我还会多动手设计，哪怕是虚构的项目。例如，如果我想学一学HTML5中的新技术的话，那我... -
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21.9 全心投入 来自英格兰伯恩茅斯的Chris Harman是Parent Design公司的CEO兼创意总监。针对他们所承接过的项目，Chris总结了它们的一些共同特点。 “我们对于将会在Parent与我们共同合作的客户非常重视，而且我们绝不会答应任何我们不信任的客户的项目。”Chris说，“要想给客户及其项目一个满意的答案，那你就要坚定地支持他... -
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21.14 要感到自豪 有3样东西能够带给伦敦Unreal公司的Ryan Tym前进的动力：自豪、嫉妒还有人。 “对于能够设计出让自己和周围的人感到骄傲的作品的渴望，对于同行创作出了我在之前的项目中未能创作出的设计的嫉妒，以及被一群富有创意且各有所长的人包围。”Ryan说。 “‘嫉妒’和‘人’总能让我对于全新的项目产生热情，并反过来帮助我增加自豪感。... -
忘了“现实世界”
忘了“现实世界” 忘了“现实世界” “这在现实世界中完全行不通。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。 这个“现实世界”听起来如此令人沮丧，貌似所有的新创意、新提案以及外来概念总是会在“现实世界”中碰壁。在这里，能够立于不败之地的都是那些人们耳熟能详、习以为常的事物，即使这些东西已经漏洞百出或陈腐低效。 撕开这个“现实世界”的遮羞布后，你会... -
谁管他们在做什么？
谁管他们在做什么？ 谁管他们在做什么？ 最后要提到的是，你的竞争对手不值得去关注。为什么呢？因为为对手操心会转化为一种纠结的状态，你会关注他们现在在做什么？他们下一步要做什么？我们该如何应对？ 对方的每一个小动作都落入你的精密算计之中，这种心态很恐怖，会让人沉浸在紧张和焦虑之中。这种心态构思不出任何好想法。 这种做法是不得要领的。竞争局势总在不断变...