-
第10章
第10章 “PayPal黑帮” 提供不可替代的工作机会 每个员工都与众不同 每名员工只专注于一件事情 关于邪教和顾问 图10–1顾问与邪教的区别 第10章 打造帮派文化 我们先来动动脑：理想的公司文化应该是什么样的？员工非常热爱工作，享受工作，不严守工作时间，无人着急下班。工作空间开放，环境舒适：豆袋椅、乒乓球多于文件柜。免费按摩、现场... -
空标题文档
成功是可能的 教育大辩论中常见的抱怨是，功能失调的社会里不可能出现优秀学校。当然，在充满犯罪和疾病的社区，学校也几乎不能幸免。而在其他学校，外观看起来很漂亮，但是里面的学生却在挣扎：许多学生沉迷于毒品、计算机和电子游戏，以及其他逃避社会的方法。所有这些理由都是真实的，但它们仍然是借口。 即使在最恶劣的条件下，优秀的学校也存在并且越来越多。“为美国而教”... -
商务着装注意事项 [1]
[1] " level="2">商务着装注意事项 [1] 什么时候穿正式商务装（Business）？ 什么场合适合穿有品位的商务休闲装（Smart Casual）？ 什么场合适合穿轻便商务休闲装（Relaxed Casual）？ 商务社交场合穿什么合适（Dress Code）？ 案例：女商务人士6月份出国洽谈应该怎么穿？ 新产品发言... -
领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼
领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 雷富礼，将宝洁打造成网状组织体系 领导力：让IBM大象起舞的郭士纳，让宝洁由衰转盛的雷富礼 郭士纳让IBM“这头大象”转身成为服务型企业 1992年，IBM作为全球最大的电脑制造商，账面上（税前）竟出现了90亿美元的赤字。究其原因，既不是因为互... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
空标题文档
第37章 大众网络服务产品 Keys to Consumer Internet Service Products 十大要点 大众网络服务是新生事物，为了增强大家的感性认识，我想分享一下我在网景、 eBay 等大型网络服务公司工作的经验。 我喜欢参与设计大众网络服务产品，想到全球上千万用户同时使用产品，我便欣喜不己。... -
空标题文档
避免能力陷阱 我们都喜欢做那些我们擅长的事。运动教练告诉我们业余高尔夫球手花费太多的时间练习他们最擅长的招式，而忽略了其他各个方面也需要更多的练习。同样地，每年我们都会看到，在一个新的技术发布后，曾经在某一领域具有权威的领导者失去了他的领导职位。 这正是因为日常工作占据了进行策略性思考的时间，从而让你没有时间去做一些更有价值的事。正如运动员、公司管理者... -
空标题文档
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友，他最近职业发展遇到“瓶颈”，我们畅谈了一整晚，最后发现，其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是：他是一名工作狂，在工作中有着超乎常人的勤奋，且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利，到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”，实则是难题都由他... -
第13章 致命的回归错误
第13章 致命的回归错误 第13章 致命的回归错误 世界上 3 本最有声望的医学期刊上刊登的 49 篇学术研究论文中有 1/3 后来都被推翻了，所以， " 尽量不要用你的回归分析研究杀人 ” 。 在进行回归分析时，需要记住的最重要的一点就是：尽量不要杀人。你甚至可以在你的电脑屏幕旁贴上一句话时刻提醒自己：...