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数智图书馆-无锡数智政务
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第八章
139
2025-06-11
《用数字讲故事》
第八章 第八章 以人为尺:放大或缩小,让数字被重视 我们刚刚展示了一个糟糕的对比案例——将万亿美元与高耸入云的一沓钞票相提并论,没有人能真正想象这样的场景,因为在世界上根本不存在这样的情况。 有些东西太大了以至于难以衡量,比如太阳和我们的距离、海洋的容量,以及珠穆朗玛峰的高度。有些东西又太小了,比如纳米微粒、病毒、我们获得防弹少年团(BTS)演唱...
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138
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
后记 众筹的自由女神:理想主义的胜利与生而平等 在本书收尾之际,我们似乎意犹未尽,实际上,关于众筹,关于财富,关于自由的人生,还有许多的问题在萦绕。 上天赐予我们财富和幸运,然而不是每个人都能拥有。是什么在帮助幸运者,帮助他们实现梦想?是什么在助燃他们内心最深处的渴望和对未来的畅想?无疑,众筹是我们这个时代应运而生、独一无二的法宝和利器。 如果说,是...
第二章 新的世纪
138
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 新的世纪 第二章 新的世纪 1901年1月22日,82岁的维多利亚女王去世了。当灵车穿过伦敦时,大街两旁站满了沉默的人群,悲痛笼罩全国。4年前,刚为维多利亚女王举行了60周年登基大庆,当时,朴茨茅斯港口排列着30英里长的船只兵舰,一列六行浩浩荡荡地接受检阅。那时,大英帝国(British Empire)占有全世界陆地面积的四分之一,人口总数的五...
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137
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百五十五卷 梁纪十一 高祖武皇帝十一中大通三年(辛亥、531) 梁纪十一 梁武帝中大通三年(辛亥,公元531年) [1]春,正月,辛巳,上祀南郊,大赦。 [1]春季,正月,辛巳(初十),梁武帝在南郊祭天,实行大赦。 [2]魏尚书右仆射郑先护闻洛阳不守,士众逃散,遂来奔。丙申,以先护为征北大将军。 [2]北魏尚书右仆射郑先护听说洛阳城...
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136
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第五章 论兵道,孙膑围魏救赵 挑战王马的终极大赛于翌日后晌申时擂鼓。 赛场人山人海,人众逾万,将个偌大的校场围得水泄不通,只剩一条打着几道大弯的并驾车道。许是赛事注定一面倒,投注并不如意,几乎所有参注者皆把注本押在王马赢上,王马赔率低至注十赔一,田府之马,赔率却高达注一赔十。 申时整,比赛开始,首轮是上驷,双方上驷入场,上大夫田婴亲自擂鼓开...
第17章
136
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第17章 共同基金的发展(1951年和2018年) 价值创造之败 保罗·沃尔克力挺指数基金 特殊的组织架构 独立董事制度形同虚设? 共同基金的成长 先锋领航试验 共同基金互惠模式时代即将到来 第一次失败的尝试:IBM基金 第二次失败的尝试:普特南 美国证券交易委员会的声音 第17章 共同基金的“互惠” 共同基金的发展(195...
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136
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十二章 “交易所想做什么就可以做什么” (1920年~1929年) [译者题注] 进入20世纪20年代的纽约证券交易所虽然已经成为世界上最大的股票市场,但是就其制度和运行方式而言,却和1817年它刚刚建立的时候没有太大的差别。从本质上讲,它仍然是一个私人俱乐部,其宗旨仍然是在为交易所的会员谋取利益,而不是保护公众投资者的利益,在大部分情况下,...
第2章 网络编程
135
2025-06-17
《Python核心编程(第3版)》
第2章 网络编程 2.1 简介 2.2 客户端/服务器架构 2.2.1 硬件客户端/服务器架构 2.2.2 软件客户端/服务器架构 2.2.3 银行出纳员作为服务器吗 2.2.4 客户端/服务器网络编程 2.3 套接字:通信端点 2.3.1 套接字 2.3.2 套接字地址:主机-端口对 2.3.3 面向连接的套接字与无连接的套接字 2.4...
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134
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百六十八卷 陈纪二 世祖文皇帝上天嘉元年(庚辰、560) 陈纪二 陈文帝天嘉元年(庚辰,公元560年) [1]春,正月,癸丑朔,大赦,改元。 [1]春季,正月,癸丑朔(初一),陈朝大赦天下,改换年号为天嘉。 [2]齐大赦,改元乾明。 [2]北齐大赦天下,改换年号为乾明。 [3]辛酉,上祀南郊。 [3]辛酉(初九),陈文帝在南郊祭...
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134
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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