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  • 圣人体无

    27 2025-06-16 《人生如逆旅》
    圣 人 体 无 《世说新语·文学》篇紧接着还有一条记载:“王辅嗣弱冠诣裴徽……”王辅嗣即王弼,“弱冠”比“未弱冠”大一岁,二十岁,那是正始六年(245年),地点是裴徽家。 关于王弼拜访何晏和裴徽的时间,史料有不同记载,这里采用了《世说新语》的说法。之所以采用这种说法,一是因为它比较合...
  • 晋世宁,舞杯盘

    27 2025-06-16 《人生如逆旅》
    晋 世 宁 , 舞 杯 盘 让我们紧接前章。三国魏元帝曹奂景元四年(263年)十一月,阮籍病逝。又过了两年的八月,司马昭也死了,此前他已封为晋王、相国。承袭这些职位并向前走了决定性一步的,是他的儿子司马炎。司马炎看到瓜已熟了,蒂该落了,便于这年十二月暗示曹奂将金銮宝殿无偿让给他坐,名曰“禅让”,...
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    第8步:不知悔改 2013年6月,我第一次为撰写这个故事联系了阿加西,那是将近一年前的事情了。此后几个月,我们频繁通信,我通过Facebook、邮件和电话,努力说服他继续接受采访,最后在特拉维夫市一间海滨咖啡屋里,我们坐下来面对面交谈。他的回答从来不变。阿加西坚决拒绝解释他在乐土的任期,也不肯承认或否认关于反常行为及管理不当的指控。“故事很棒。”6月份,...
  • 式样总览

    式样总览 式样总览 非绑定式商业模式 长尾式商业模式 传统方式(之前) 一种包含了基础设施管理、产品创新和客户关系的整合型商业模式 价值主张仅针对大多数有利可图的客户 挑战 成本太高。多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中,带来不利的权衡取舍 针对低价值的客户细分群体提供特定价值主张成本太高 解决方案(以后) 将...
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    1.2 价值图 产品和服务 这仅是一份你所提供的服务或产品清单。这就像是客户在橱窗中所能看到的所有商品。这是罗列你的价值主张所基于的所有产品和服务项目。这些产品和服务能够帮助客户完成功能性、社会性或情感性工作,或能够帮助他们满足基本需求。产品和服务不能单独创造价值,仅当其与特定客户群及客户的工作、痛点和收益相关联时才能创造价值,了解这点至关重要...
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    形成你的创意 设计是一种把你的创意变成价值主张原型的活动。它是一个在创建原型、客户研究和重新形成你的创意这三者间持续的循环。这种设计可以始于创建原型或者客户发现。我们将在下个章节中探索设计活动是如何推进测试活动的。 创意,出发点,见解 全新的或者改进的价值主张的出发点可能来自任何地方。它可能来自你的客户洞察,或者从对原型的探索中,或者从很多其他的资源...
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    2.1 创建原型可能性 什么叫创建原型? 通过对你的创意进行快速和简单的学习来探索多种可替代原型,形成你的价值主张,并且从中发现最好的机会。创建原型正如在设计专业中非常普遍的制作手工样品一样,在测试与产生实实在在的产品和服务之前,我们使用它去概念化价值主张并快速探索各种可能性。 定义 创建原型 快速、廉价和简单地树立学习模式,了解可替换价...
  • 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!

    27 2025-06-18 《商业模式全史》
    佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 与王者施乐的正面交锋 突破产品技术,改变商业模式的小型复印机 佳能,由失败和理想而生的竞争力 佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战! 多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能 20世纪70年代,以施乐为首的美国老牌企业纷纷遭受了来自日...
  • 第二十一章 冥冥归去无人管

    第二十一章 冥冥归去无人管 对敌之策 第二十一章 冥冥归去无人管 对敌之策 浑邪王杀休屠王投降汉朝后,匈奴人遭遇巨大的打击,从此西线不再是令汉武帝头疼的事了。而这样的结果却使伊稚斜单于恼羞成怒,向左贤王发布了一道“东部进攻”的命令。 元狩三年(公元前120年),还是一个春暖花开的季节,春天的故事还在延续。匈奴骑兵侵犯汉朝的右北平和定襄(今内蒙古和...
  • 筚路蓝缕

    筚路蓝缕 筚路蓝缕 话说汉武帝派司马相如去解决夜郎的内乱,自然是对这位才华横溢的才子寄予厚望。事实上,司马相如就是司马相如,他到了夜郎后和唐蒙的做法大相径庭,唐蒙主张的是“枪杆子下出政权”,而司马相如却是“一支秃笔行天下”,他大手一挥,洋洋洒洒地写了一封妙笔生花的檄文,全文如下: “告巴蜀太守:蛮夷自擅,不讨之日久矣,时侵犯边境,劳士大夫。陛下即位,...