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数智图书馆-无锡数智政务
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第1章 引言
41
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
第1章 引言 在过去的40年中,衍生产品市场在金融领域的地位变得越来越重要。现在期货和期权交易在全世界许多交易所里都十分活跃。金融机构、基金经理和企业的资金部之间经常在场外市场进行远期合约、互换、期权和其他形式的衍生产品交易。我们常常看到衍生产品被嵌入到债券之中、被用于公司高管的报酬之中、被用于资本投资项目之中、被用作将按揭风险从发起人转移到投资人的工具...
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥
41
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥 20 轮岗制:你不用担心生活枯燥 “如果一个天平装配员想成为系统分析师,我们会努力促成此事。如果一个秘书想成为销售工程师,我们将会资助她的学习。” 我 们用了几年时间试图雇用马尔西奥。我们第一次面试他是在1983年,当时他是一家名为Vigorelli的缝纫机公司的生产工程师,他用该公司库存的许多零部件富有创意地...
23 不仅仅是工作,更是信任与合作
41
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
23 不仅仅是工作,更是信任与合作 23 不仅仅是工作,更是信任与合作 “如果你有另一份工作给我,那很好,如果没有的话,我就到另一家公司去工作。但是我更愿意留下来。” 我们在塞氏企业所进行的变革,尤其是灵活的轮岗制和不可预测的员工对其主管的评价,使得一些人坐立不安,也使其思想发生了许多曲折的变化。正如多明戈斯和阿利皮奥所证明的那样,在塞氏企业的生...
前言
41
2025-06-24
《Docker实践》
前言 2013年9月,浏览黑客志(Hacker News)的时候,我无意中在《连线》上看到一篇介绍一项叫作“Docker”的新技术的文章[1] 。在读到这篇文章时,我便意识到Docker所拥有的革命性的潜力,并为此兴奋不已。 我为之工作了十余年的这家公司一直饱受软件交付速度不够快的困扰。准备环境是一件高成本、费...
高级·思维升级
40
2025-06-12
《如何进行思考》
高级·思维升级 想解答本书第三部分的题目,你要更加努力才行。这些题目能为你的快速思考能力提供最严苛的训练。我们设计的这些题目可以提高专注力,提高大脑的反应速度和准确性,这些能力恰恰是你所需要的。有两种情况会让你无法快速思考,让自己惊慌失措或者误判了问题或环境情况。做出错误的或者不恰当的反应也是十分浪费时间的事情。你要时刻保持机警,要牢记全神贯注的重要性,...
推荐序
40
2025-06-18
《每个人的OKR》
推荐序 聚焦小目标 成就大梦想 推荐序 聚焦小目标 成就大梦想 姚琼老师有一个个人OKR(目标与关键结果),即成为中国最有影响力的OKR布道者。我相信和她有一样目标的人不在少数,但是她用OKR的方法把这个目标放大又缩小,始终放在心上,全心全意地为它而努力。这正是OKR的魅力所在。 她将这个目标放大。因为她追求的不是做平常事,不是仅为谋生做咨询业务...
eBay开创的“C2C电子商务平台”
40
2025-06-18
《商业模式全史》
eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 从结算基础设施到物流基础设施 eBay开创的“C2C电子商务平台” eBay,为“小个子”提供了交易场所 谷歌AdWords的出现,让“小个子”(个人和小企业)也看到了曙光。即便是一桩小生意,只要有特色,就有可能利用关键字广告取得成功。同时由于特色产品涉及的关键字并非热门...
空标题文档
40
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
04 降至一维,唯剩产品 在商业里有若干重要的要素,比如管理、战略、技术、营销、产品,我们通常说这里的每一项都很重要,但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己:在这些要素里,到底哪一个是最有驱动力量的要素呢? 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品,哪个更重要? 也许这两个领域密不可分,如果我们强迫...
21 塞氏伦理:宽容与底线
40
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
21 塞氏伦理:宽容与底线 21 塞氏伦理:宽容与底线 “我们不想成为一个欢乐的大家庭。我们想成为一个企业。不要拿‘我们是一家人’这样的话骗人。” 当 我看到这封信的回信地址时,就有一种预感,我敢肯定信上这个地址是没有人住的。 无疑,信里的信息是用杂志上剪下来的字母拼写而成,就像一张赎金条。信里面详细描述了塞氏企业两个经理和一个钢盘供应商之间...
垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转
40
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转 垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转 你的公司是否经常遇到这样的情况:一款野心勃勃的新产品,在熬夜开发数月后终于上线,却遭到用户和市场的无情抛弃,产品开发和运营都进入死胡同,产品负责人不知从何处下手拯救产品……沉默、失望、沮丧的氛围弥漫整个公司。调整?转型?彻底放弃?放弃,你甘心吗?当然不!那怎么办...
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