-
丢掉幻想，准备斗争(1)
丢掉幻想，准备斗争 (1) 丢掉幻想，准备斗争(1) （一九四九年八月十四日） 美国国务院关于中美关系的白皮书以及艾奇逊国务卿给杜鲁门总统的信[1] ，在现在这个时候发表，不是偶然的。这些文件的发表，反映了中国人民的胜利和帝国主义的失败，反映了整个帝国主义世界制度的衰落。帝国主义制度内部的矛盾重重，无法克服，使帝国主义者陷入了极大的苦闷中。 帝国... -
空标题文档
资 源 本章内容 书目 工具网站 资讯网站 工具软件 产品经理社区 书目 第一组 《大东京玩具箱》 原动力亚细亚 游戏制作人的故事，非常热血的职场漫画。 《点石成金：访客至上的网页设计秘笈》（Don’t Make Me Think） 机械工业出版社 用户体验入门。 《写给大家看的Web 设计书》（The Non-D... -
1.3 第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯
1.3 第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯 1.3 第三阶段（2009—2011年）：互联网下的加速成长和运营职业生涯 2009年，我在一家名为About.com的美国公司开启了自己的互联网职业生涯——这家公司的主营业务是发现并邀请各类生活领域的达人（例如收集玩具的、喜好美食的、到处旅行的，等等）撰写专栏，并支付报酬，与... -
目录
目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生命期 ... -
5.7 波士顿分析模型
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析，企业必须具备下述条件：①企业在自己的能力范围内运作；②企业展示出了适配的基本特征；③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵（图5-1），对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴... -
移动平均线
2007年4月25日 移动平均线 今天，所有的学员都超过了100笔交易。我做到了136笔，坚持到了美国东部时间下午一点半。止损的时候，内心还是有点阻力，不过，可以克服。顺势操作，也做得好一些，特别是结合昨天学到的K线翻转信号中——如果没有翻转信号，就认为当前趋势没有翻转，强迫自己顺势而为，直到翻转信号出现为止。 猛男，达到了超短线交易... -
写在前面：你需要这本书的原因
写在前面：你需要这本书的原因 有没有哪一个瞬间，让你想要放弃学习编程？ 在我决心开始学编程的时候，我为自己制定了一个每天编程1小时的计划，那时候工作很忙，我只能等到晚上9点，同事都下班之后，独自留在办公室编程。在翻遍了我能找到的几十本国内外的 Python 编程教程之后，我还是似懂非懂。那些教程里面到处都是抽象的概念、复杂的逻辑，对于专业开发者这些再平... -
空标题文档
第7章 管理产品经理 Managing Product Managers 建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准，因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员，这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此，我想谈谈产品经理管理... -
自序
自序 自序 我的价值观 中信出版社希望我给这本书写一个序，按理说一本书的序言就是说为什么要写这本书，大体分为哪几个部分，分别讲了什么，最后还要写一些要感谢的人。我觉得这个套路有点过时，因为讲了什么，翻几页看一下目录就行了，何必要再重复一遍？所以，我在序言里就讲影响我的价值观的电影和书。 说到价值观，有的人可能要笑了：都什么年代了，还讲价值观？虽然...