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数智图书馆-无锡数智政务
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38
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
我的手能够移动是因为我的大脑将某些力量赋予它——可能是电力、地心引力,或者是所谓的“神经动力”。如果科学更加完善的话,可能会发现这些储存在大脑中的精神动力源于那些由血液供给给大脑的化学动力,并最终发现它来源于我摄入的食物和我呼吸的空气。 刘易斯·卡罗尔,英国作家、数学家 我们的情感思维同样发生在新皮质,但却受到大脑某一部分的影响,这些部分包括杏仁核这样...
第10章 在相当长的时间内不要轻举妄动
38
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
第10章 在相当长的时间内不要轻举妄动 自我20年前入行以来,很多事情发生了改变,但是有一点始终不变:理财成功更多地在于行为,而非技巧。 心理学家丹尼尔·卡尼曼因其在行为经济学领域的开创性贡献而获得了诺贝尔经济学奖。他在重磅力作《思考,快与慢》中指出,在一定程度上,我们都承受着认知偏见造成的痛苦,认知偏见...
信息不对称,买的没有卖的精
37
2025-06-11
《[从零开始读懂经济学]斯凯恩》
信息不对称,买的没有卖的精 买者:你这件衣服多少钱? 卖者:550元。 买者:太贵了,我最多给250元。 卖者:250元多不好听啊,干脆我以进价卖给你,450元! 买者:还是太贵了,300元怎么样? 卖者:300元太便宜了,要不咱们都让让,400元就成交。 买者:350元给不给?不给我就走人。 卖者:等会儿、等会儿,350元就350元吧。这...
12 人类级别人工智能的意识
37
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
12 人类级别人工智能的意识 12 人类级别人工智能的意识 默里·沙纳汉(Murray Shanahan) 伦敦帝国理工学院认知机器人学教授;著有《身体与内心世界》(Embodiment and the Inner Life ) 假 设我们能让一台机器具备人类级别的智能水平,换句话说,它在智力活动的各个方面都能达到常人的水平,甚至在某些方面还...
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37
2025-06-17
《儿童教育》
幻想伙伴,伴我同行 王不尔, 北师大发展心理学硕士 目前国内外学者对儿童假想伙伴比较通用的定义是:假想伙伴是隐形的人物,由儿童命名并会在与他人的谈话中被提及,儿童在一段时间(至少几个月时间)内与之玩耍,虽然其客观上并不存在,但儿童觉得他们是真实的。 那么,所有的孩子都有一个假想伙伴——Bogus 吗? 答案是:并非如此,但比较常见。 最早一批...
如何鼓励参与共享思维
36
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何鼓励参与共享思维 如何鼓励参与共享思维 有些人把参与共享思维看作很自然的事情,每当他们遇到问题时,就会想“我认识的人中谁能帮忙解决这个问题”,领导者往往这样想,性格外向的人也是如此。然而,你不成为领导或性格外向的人也能从共享思维中受益,使用以下步骤可以帮助你提高利用共享思维的能力。 1.重视别人意见 首先,要相信别人的想法是有价值的。如果你不相...
146 在有机主义者的世界为机器正名
36
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
146 在有机主义者的世界为机器正名 146 在有机主义者的世界为机器正名 史蒂夫·福勒(Steve Fykker) 哲学家;科学治理思想研究先驱;著有《势在必行的主动性》(The Proactionary Imperative ) 如 果没有将人与机器做过比较,我们就不可能对会思考的机器有一个清醒的认识。事实上,这一比较不可避免地会掺入人的...
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36
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
8.1 图形标识 你可能会问,为什么还要有自己的logo或者字样呢?作品集不是已经可以说明一切了吗? 能用一个图形简单地概括出你是谁是一件很重要的事,因为你的LOGO会在人们看到你的作品集之前向他们讲述你的故事,并给人们留下非常重要的第一印象。 即便是一个非常简单的字符,也能够以特殊的方式来代表你、你的才华还有你的价值。 虽然我与大家分享了很多...
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36
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
生活不会给你太多准备时间 一 从出生到上大学,我们每个人都会度过很长时间的“有计划”阶段。 有计划就意味着很多重要的节点都是安排好的,有明确的时间规划,这自然给了我们充足的准备时间。 比方说读书的时候,什么时候上什么课,什么时候考试,基本都是确定的。即便是临时考试,老师也会提前通知,划好重点。我们根据重点去学习、备考,在计划的时间内考试,事情就结束...
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36
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
1.1 客户概况 客户工作 工作描述了你的客户在工作或生活中正尽力完成的事项。客户工作可能是客户正在进行或尽力完成的工作、正尽力解决的问题或他们正尽力要去满足的需求。在进行此项调查时,请务必从客户的角度进行分析。从你的视角去分析你所认为重要的很可能未必是客户实际正尽力完成的工作。[1] 识别以下客户要完成的主要工作和辅助工作: 功能性工作 ...
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