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    107 2025-06-19 《企业生命周期》
    推荐序 在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA 万物皆有生命周期,但人们总是在追寻“长生不老”! 2000多年前,庄子在《逍遥游》中说:“小知不及大知,小年不及大年。奚以知其然也?朝菌不知晦朔,蟪蛄不知春秋,此小年也。楚之南有冥灵者,以五百岁为春,五百岁为秋;上古有大椿者,以八千岁为春,八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻,众人匹之,不亦悲乎!...
  • 第十四章 剧情反转:收购雅虎中国

    第十四章 剧情反转:收购雅虎中国 第十四章 剧情反转:收购雅虎中国 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
  • 第六章:关注于解决问题

    107 2025-06-17 《正面管教》
    第六章:关注于解决问题 第六章:关注于解决问题 把思路转向关注于解决问题,需要态度和技巧上的一些小调整。调整虽小,却能带来巨大的变化。当你习惯于某种思考方式时,即使是小的转变也可能很困难,但是,一旦转变之后,你可能会惊奇?“我怎么就没早点儿想到呢?”然后,事情就很简单了。 传统的管教方式关注的是教给孩子不要做什么,或者因为别人是“那么说的”而去做什么...
  • 第 3 章 准确估计价值

    第 3 章 准确估计价值 对价值投资者来说,资产不是一个因为你认为它具有吸引力(或认为别人会发现它的吸引力)就进行短期投资的概念。它是一种有形实物,应具有可明确的内在价值,如果有以低于内在价值买进的可能,你会考虑这样去做的。因此,聪明的投资必须建立在对内在价值的估计之上。估计内在价值时必须严谨,并以所有可用的信息为基础。 《最重要的事》,2003年7月1日...
  • 前言

    106 2025-06-12 《如何进行思考》
    前言 那些产业大亨是如何走上人生巅峰的?只是艰苦奋斗吗?那些最顶尖的政客是如何安排竞选策略、紧跟时代精神、击败竞争者的? 真相是,他们都是出色的策略大师。他们能够清楚地洞悉事业前进的方向。即使面对着巨大的压力和繁杂琐碎的日常工作,他们依然坚持朝着目标努力。因此,他们能够把握住突然造访的机遇。他们逻辑严密,思路清晰,能够在恰当的时刻做出适当的反应。 你...
  • 尾声

    106 2025-06-19 《先发影响力》
    尾声 主动自愿的承诺 设置自动反应线索 关键的特权瞬间 延伸阅读 尾声 影响力长尾 持久的影响力 贯穿本书,我们看到,如果受众的注意力被暂时性地引导到有利于后续信息的心理概念上,就可以成功地施展出先发影响力。然而,如果先发影响力真的建立在暂时受到引导的注意力上,那么,就有了一个所有应用先发影响力的人必须面对的重要问题:要是沟通中的竞争对手,...
  • 129 有自我意识的人工智能?再过1 000年都不会出现!

    129 有自我意识的人工智能?再过1 000年都不会出现! 129 有自我意识的人工智能?再过1 000年都不会出现! 罗尔夫·多贝里(Rolf Dobelli) Zurich Minds非营利基金会创始人;新闻工作者;著有《清醒思考的艺术》(The Art of Thinking Clearly ) 在 我看来,对人工智能会威胁人类并接管世...
  • 第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔

    第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 2.在吃亏中不断成长和成熟 3.不设限的人生有无穷的潜力 4.没有谁永远站在山顶 5.为小事而生气的人,生命是短促的 6.没有宽恕,就没有未来 7.不为明天的落叶而烦恼 第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 生命的奖赏远在旅途终点,而不是在起点...
  • 设计篇

    设计篇 一剑封喉 设计篇 一剑封喉 一剑封喉,是小米设计思维的原点。 具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求:一要直接,讲大白话,让用户一听就明白;二要切中要害,可感知,能打动用户。 “卓尔不凡”,这是我们在诸多广告中最常见到的词,却是小米内部策划会议上经常被批判的一个词汇。我经常在内部讲,小米做的是口碑推荐,我们在定义产品的卖点...
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    9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题 随着阿里巴巴集团服务化改造的持续进行,共享服务中心的服务数量越来越多,同时集团除了电商业务之外的多元化业务(如医疗、文化、物流等业务)的蓬勃发展,原有的几乎是人工模式的服务支持模式越来越满足不了业务发展的要求,主要的问题凸显在以下五个方面。 1.服务的数量和业务覆盖范围越来越大 经过多年的发展和沉淀,阿里巴巴现在...