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数智图书馆-无锡数智政务
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153
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
社交头媒之争 作 者:J.J.MCCORVEY & NICOLE LAPORTE 千万别在Twitter管理层面前拿Twitter和Facebook作对比,他们回应统一是:Twitter将努力打造成世界最大的社交媒体企业,但完全跟Facebook社交网络那一套是两码事。“Twitter是即时通讯网络,不是社交网络,”Twitter公司联合创始人、前CE...
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153
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
《成为史蒂夫·乔布斯》独家摘录 作 者:BRENT SCHLENDER & RICK TETZELI 据苹果CEO蒂姆·库克所说,2009年1月,他得知史蒂夫需要进行肝移植手术。那时候,史蒂夫彻底停止了办公,库克几乎每天都会去探望他。他开始担心,情况似乎越来越不妙了。“每天去看他,和他聊天,眼睁睁看着他的身体一天不如一天,特别煎熬。”库克说道。史蒂...
4.4 遭遇“职场天花板”,如何开启职业生涯“第二春”?
153
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.4 遭遇“职场天花板”,如何开启职业生涯“第二春”? 重新定位,寻找上升通道 发掘优势,找到“金色种子” 图4-6 “金色种子”问题 三种职业方向 在公司内找方向/转岗 跳槽 通过学习转行 定好跳槽目标 4.4 遭遇“职场天花板”,如何开启职业生涯“第二春”? 一个学员向我倾吐了他的烦恼。3个月前,公司传出消息,会从他和另...
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153
2025-06-18
《生命3.0:人工智能时代,人类的进化与重生》
赞誉 人类应该以更好的姿态拥抱人工智能技术,通过让技术适应人类,让个体变得更加强大,让地球文明变得更加美好。《生命3.0》这本书给我们提供了一个路线图:如果我们小心谨慎地改进技术,深谋远虑地避免陷阱,那生命就有可能在地球上,甚至地球以外繁荣昌盛长达数十亿年的时间,远超人类祖先最不羁的梦想。期待这一天的到来! 王小川 搜狗公司CEO 如果人工智能有几...
孙正义、马云用演讲缔造商业帝国
152
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
孙正义、马云用演讲缔造商业帝国 演讲即生意! 投其所好 系统与细节 孙正义、马云用演讲缔造商业帝国 很多企业家一听到“演讲”两个字的第一反应是:演讲这种虚头巴脑的东西有什么价值?有做演讲的时间,我还不如去和投资人谈判。 演讲即生意! 我接触过的企业家中有这么一类人,他们压根儿就不觉得演讲重要,甚至认为演讲不过是华而不实的“作秀”。他们往往推崇...
前言
152
2025-06-18
《强者的逻辑:你没有变强,是因为你一直待在舒适区》
前言 前言 “同样的环境,相近的能力,成功的为何不是我?”这是今天很多人都发出的疑问。为什么他成功了,我不行?但问题是,能力出众就一定、必须成功吗?成功与否是以学历、头脑或家庭背景来审定的吗?事实上,一个有能力的人如果追求安逸,在舒适的状态中自我陶醉,他也会逐渐变成一个懒惰的弱者。现实中,大部分人都具有强者的潜质,却选择了像弱者一样把舒适作为人生的追求...
第三章 工会、劳工运动和劳工立法
152
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 工会、劳工运动和劳工立法 第三章 工会、劳工运动和劳工立法 20世纪工会运动的基础是19世纪下半叶的劳工立法。1867年,蒸汽机制造工协会(Steam Engine Makers Society)向法庭起诉该会的书记侵吞公款,被法庭驳回,理由是工会不受法律保护,因此不能通过法律手段追回赃款。法庭进一步声称:工会虽然不是犯罪的团伙,但由于它“有碍...
第9章
152
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第9章 初创时的“联姻” 所有权、经营权和控制权 要么上车,要么下车 现金奖励不是王道 股票报酬才能让员工全力以赴 让创业延续 第9章 基础决定命运 每个伟大企业都是独一无二的,而要做好每个事业,有些事情在起步阶段就必须做好。我经常强调这一点,以至于朋友们戏称它为“蒂尔定律”:基础没有打好的初创企业是无法挽救的。 开头很特殊,它在本质...
8.2.2 公允市净率法
152
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2.2 公允市净率法 8.2.2 公允市净率法 这一节的目标是确定公司的公允市净率。这个比率定义面值(即股东权益)之上的溢价大小——取决于盈利能力和风险情况。 第7章的相关内容已经让我们熟悉了市净率对已获净资产收益率的依赖性。这种依赖性说明这两个因素之间存在着关联性,因为净资产收益率高的企业,其面值的增长速度要快于不挣钱的企业。就公允价值而论,它...
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152
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
“三步走”助你实现领导者转变 本书介绍了什么是“由外而内”原则,并讲述如何实现“由外而内”的改变,无论你目前的工作是什么,本书能够帮助你进一步成为一名优秀的领导者。本书的观点同领导者转变课程的理念是一样的。领导者转变课程是我在INSEAD开设了十多年的一门课程,约有来自30多个国家的500多人参与了学习该课程。我读过他们的自我评估,并对每一位参与者进行了...
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