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7.5 如何执行预算？
7.5 如何执行预算？" level="2"> 7.5 如何执行预算？情景再现 7.5 如何执行预算？" class="reference-link"> 7.5 如何执行预算？ 情景再现 有的企业对预算工作十分重视，公司老总牵头去运作，但是往往是虎头蛇尾。到了具体的执行过程中，老总又带头超支，这样一来，预算完全没有去做的必要了。 我们... -
8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？
8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？" level="2"> 8.2 如此繁杂的指标值都反映着什么？情景再现 流动比率 速动比率 现金流动负债比率 资产负债率 产权比率 已获利息倍数 长期资产适合率 应收账款周转率（次）、应收账款周转天数 应收账款周转率（次）、应收账款周转天数 流动资产周转率（次数）流动资产周转期（天数） 固定资产... -
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著作权合同登记号桂图登字：20-2008-238 Thirty Golden Years without Financial Worries Copyright 2006 by Go,Deuk-Seong(高得诚) Jung Sung-Jin(郑成镇) Choi,Byung-Hee(崔秉熙) All rights reserved Original... -
6.1 什么是收益分配管理？
6.1 什么是收益分配管理？" level="2"> 6.1 什么是收益分配管理？情景再现 6.1 什么是收益分配管理？" class="reference-link"> 6.1 什么是收益分配管理？ 情景再现 在我们财务管理中所讲的收益分配是广义的概念，也就是说收益分配是对企业的收入和净利润进行分配，其包含两个层次的内容：第一层次是对... -
第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理
第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理 第7章 未雨绸缪不打无准备之仗——预算管理 过日子需要考虑柴米油盐酱醋茶的支出，公司经营更是要做好预算管理。经营计划是一个较为空洞的概念，而财务管理学中的预算管理是科学而严谨的。如果要让公司未来日子过得有计划、有安排，就需要制定一套具有可行性且符合公司整体发展战略的预算方案。本章着眼点正在于此。 -
5.1 营运资金如何界定？
5.1 营运资金如何界定？" level="2"> 5.1 营运资金如何界定？情景再现 5.1 营运资金如何界定？" class="reference-link"> 5.1 营运资金如何界定？ 情景再现 鱼在水中的确很“机灵”，一会游向东，一会游向西。正如我们的流动资产或者是流动负债。李总会将鱼看做一个整体，用颜色区分它们的属性，也正如... -
第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理
第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理 第4章 投入与产出之间的“斤斤计较”——项目投资管理 做人要大气，但是站在公司财务管理的角度而言，就需要有一股“斤斤计较”的精神了。在做一项投资之前，我们需要做充分的考虑。不能凭借着简单的估算来下结论。在财务管理学中，设定了很多较为科学的指标，有的是考虑了时间价值，有的是没有考虑时间价值。我们完全可... -
第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理
第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理 第3章 企业壮大发展所必经阶段——筹资管理 资金的时间价值是财务管理中的一个重要概念。随后的很多知识点都是以此为理论基础。我们在了解了资金时间价值之后，接下来就要学习财务管理的其他内容了。本章讲述的是企业壮大发展所必须的资金筹资。作为一个公司应该如何选择最优的方案筹集所需资金呢？