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推荐序一
推荐序一 多年来，中国出口位列全球首位，但在贸易强国的背后，企业参与期货市场套期保值的程度较低，市场产品种类少，支柱产业缺乏整体竞争力和抗风险能力，尤其是在大宗商品及衍生品市场方面，我们还都处于起步较晚、发展水平较低的阶段。 2008年的金融危机给我国带来的一个宝贵启示：我们要正确理解金融衍生品，改变对金融衍生品认识的传统观念，引导企业参与、利用衍生品... -
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第38章 打造企业级产品的经验 Keys to Great Enterprise Products 十大要点 长久以来，企业级软件的市场状况让我倍感失望。尽管也有个别不错的产品，但总体情况乏善可陈。许多人认为企业级软件市场已经饱和，但我觉得是客户早已心灰意冷，不愿再花钱买失望，更不愿意为了后期维护白白支付上百万的费用。 ... -
2.6 培养管理者成为OKR教练
2.6 培养管理者成为OKR教练 有力提问的三个层面 图2-8 引导员工思考问题 GROW模型 表2-8 OKR教练GROW模型问题库 2.6 培养管理者成为OKR教练 唐经理是某公司的全国营销经理，他经常跟他所负责的专卖店的员工进行交流，谈话内容都是这样的：你怎么看待这份职业？你觉得自己是为谁工作？每当有人回答是为老板工作的时候，他... -
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目录 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化，产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二，... -
184 谁害怕人工智能？
184 谁害怕人工智能？ 184 谁害怕人工智能？ 理查德·塞勒（Richard H.Thaler） 行为经济学之父；芝加哥大学布斯商学院决策研究中心负责人；著有《“错误”的行为》（Misbehaving ） 我 对这个问题的简短回答包含在两个小笑话里，而它们正好已经由聪明的以色列人说出来了。 第一个来自我的朋友、同事和导师阿莫斯·特沃斯基... -
第8章 公司估值
第8章 公司估值 第8章 公司估值 就企业估值而言，经理人和投资人都必须清楚：会计数字只是开始，不是结束！ ——沃伦·巴菲特 公司估值是致力于推导公司公允价值之策。确定这种公允价值，有不同的方式方法，但它们带来的结果和评估范围不尽相同。所以，企业的真实价值不是客观确定的，而是不同评估方法的妥协之物——它们都指向公司的具体公允价值范畴。 例如售罄的... -
推荐序2
推荐序2 推荐序2 “产品为王”是移动互联网时代的共识，能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡，打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。 由于传播方式和生产方式的革命性变化，工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效，所有公司都必须重新思考和进行摸索，建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉，向具有最优秀产... -
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审阅者简介 Mike Driscoll从2006年开始使用Python语言，他很喜欢在自己的博客中分享有关Python的使用技巧（博客地址：http://www.blog.pythonlibrary.org/ ）。他也是DZone出版的Core Python refcard一书的作者之一，同时也在Packt出版社出版过多本个人著作，例如Python 3 ... -
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3.12 寻求1001位板砖兄弟 “我就是想要被拍！”当人们好奇于《O2O进化论》一书要筹集1001块板砖的众筹方案时，书的作者余金华（板砖大余）这样说。 这本关于O2O模式发展方向的著作，是余先生30年工作经验的升华，将于2014年上半年出版。2014年4月，板砖大余在众筹网上发起了这次成功的人气众筹，为即将上市的新书顺利筹得单向支持额度1元的支持者... -
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第4步：信誓旦旦 20 0 8年8月，阿加西登上了《连线》杂志（Wired）九月刊的封面。文中，作者丹尼尔·罗斯（Daniel Roth）描述了一场阿加西与高层团队（即他的弟弟、姐妹和父亲）召开的会议，他们详细讨论充电站的工作原理。最后，他们确定了使用机械臂伸入车内更换电池的想法。“这就是‘非同凡想’。”阿加西引用了苹果的口号。“2008年，我们在充电站...