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数智图书馆-无锡数智政务
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183
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
成为第3选择的谈判者 我看到自己 为了调整到第3选择的心态,我们必须首先看到不一样的自己。我们不再只是产品销售人员(讨价还价者),我们不再打电话给客户,告诉他们:“我有一个新的改良版的东西,想不想试一下?”相反,我们成为协同者。我们不断寻找新方法,帮助顾客在工作中取得成功。 你可能经常听到优势谈判很重要这样的话。通常情况下,这意味着一方相对另外一方处...
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183
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
如何在公司内外建立人际关系网络 要像一个领导者一样思考,首先你要建立一个新的人际关系网络。先从你当前人际关系网络的边缘开始,积极参加一些新的活动,通过朋友认识更多的人,逐渐向外扩展人际圈,并与他们保持联系,从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。 展示自我 伍迪·艾伦(Woody Allen)有句著名的话:“成功的百分之八十在于自我表现。”自我表现...
第五章 “共识政治”与“撒切尔革命”
182
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五章 “共识政治”与“撒切尔革命” 第五章 “共识政治”与“撒切尔革命” 这以后约30年,被许多历史学家称为“共识政治”(concensus)时期。在这个时期,“分歧不是绝对的,而只有‘多’、‘少’之分,简言之,在国内问题上,大家都同意由政府保证范围广泛的福利制度;都同意以政府作为可被接受的执行者,维持高额稳定的就业率;都同意继续保持混合经济。在对外...
第四章 人口、婚姻与家庭
182
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四章 人口、婚姻与家庭 第四章 人口、婚姻与家庭 自18世纪中期以来,英国的人口稳定增长,一直持续到19世纪。1801年首次进行人口普查,以后每10年普查一次,通过这些数据可以看出人口增长的情况: 表45 英国人口增长情况表(单位:百万) 表46 1801-1911年英格兰和威尔士人口增长百分比(单位:%) 以1821年为起点,到1...
第二章 济贫法与农业改良
182
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 济贫法与农业改良 第二章 济贫法与农业改良 在人们的想象中,流民是“外来人”,含有“他者”的意思,是被不屑一顾、不予信任的对象,当然,也可以是需要施以救援和爱心的被动接受者。在中世纪欧洲的童话故事中,乞丐有诅咒对其出言不逊且吝啬小气的人的神奇能力。但究竟何谓流民?牛津辞典给出的定义是:“无家可归且通常没有工作的人,他们从一个地方流浪到另一个地方...
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182
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
05 产品的审美主义时代:极致、简洁和情怀 今天我们使用某种产品,不完全是在用它的功能,更多的是在用它散发出来的一种感觉,一种调性。例如,用苹果手机和用小米手机的就不是一类人。 我们已经走入审美时代,那么产品篇将围绕“审美”的主题进行展开。 关于“审美主义时代”产品的基本特征,我总结了三点:极致、简洁和情怀,这是移动互联网时代激发用户情感非常重要的几...
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182
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
肠内有洞天 作 者:JON GERTNER 美国生物技术行业的中心位于旧金山国际机场的北边,在美国国道101和旧金山湾区之间的几十片与世隔绝的土地上。若非特地到此参观某个公司,如基因泰克(Genentech)或安进公司(Amgen),你肯定会认为这是一个万分无趣的办公园区而不愿走近。 这里没有高档商店或露天咖啡馆,没有四处兜转的Uber司机,也...
4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法”
181
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” 4.3 商业环境中的“竞争策略三级思考法” 如果你已经工作三四年,会时常发现,同一件事在不同人眼中看起来,往往是完全不一样的。有人看到的是单点,有人看到的则是一个系统。 而那些在特定问题上拥有系统思考能力的人,往往具备优质策略制定能力,依靠策略来赢得竞争,而不是拼执行。 随便举个例子。 一家电商公司有个...
第十五章 轰动世界的交易
181
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十五章 轰动世界的交易 第十五章 轰动世界的交易 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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180
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
导论 如果你曾遭受如下痛苦,你一定会爱上价值主张设计…… 被真正的价值创造压得喘不过气 有时你感觉: 应该有更好的工具来帮助你为客户和公司创造价值。 也许你正在从事一项错误的任务,并且对下一步感到不确定。 掌握客户的真正需求是如此困难。 你从潜在客户那里获得的数据和信息过多,不知道如何组织它们。 超越具体的产品和特性,深入了解客户的需求,进行...
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