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    13.4.3 步骤3:进行内部成本分析 公司可能通过降低单独价值链(Value Chain,VC)活动的成本或者重新配置VC来实现成本优势和更高的利润。重新配置意味着结构变化,例如采用新制造过程、新销售渠道或者不同的销售方法(如用直销代替零售门面)。内部成本分析由如下步骤组成。 1.将成本分摊到步骤2中识别的每个关键价值创造活动。因为从传统会计报表中得...
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    4.4 中美众筹模式风险对比 在美国,规模较大的众筹平台有Kickstarter、WeFunder和Angelist。其中,Kickstarter主要从事预售式众筹以及捐赠式众筹的业务,Kickstarter强调在该平台上项目的公布不能被用作销售股份或申请贷款,也不能用于为电子商务类、商业类或社交网络类的网页或APP提供资金。WeFunder与Angel...
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    雷海波 太火鸟公司创始人 打造了中国最大的视觉创业商业网站以后,他依然着力于扩大创意的商业力量。2014年春才开始正式运营的太火鸟,成立之初曾获得真格基金徐小平、小米联合创始人黎万强、天使投资人童玮亮等多人投资,而后于2015年3月吸纳了创新工场、麦顿投资的数千万元。官方数据显示,成立了一年多的太火鸟平台,目前活跃着30万创意者,已推出超过40款创新智...
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    牵印度而动全球? 观Facebook第二大市场,知其全球雄心。 2014年年底,印度预计将超越美国,成为Facebook最大的市场。目前使用Facebook的1亿印度用户不过占了全国人口的8%,因此增长潜力依旧巨大。而创收的时机已然成熟。 “这里所有人都习惯了,走进当地的商店,老板立刻就知道你是谁,甚至你还没想好,他就了解你需要什么。”-Facebo...
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    什么挡住了你的去路? 在非营利机构中,商业模式创新面临的最大障碍就是:1.无法理解当前的商业模式;2.缺乏一种讨论商业模式创新的语言;3.商业模式的想象受到了限制。 Jeff De Cagna,美国 木材制造行业的SME公司的管理层始终没有调整商业模式,直到银行不再予以发放贷款。在SME甚至可能任何一个商业案例中,商业模式创新面临的最大障碍在于公...
  • 列传第一百一十六

    列传第一百一十六 列传第一百一十六 ○元稹 庞严附白居易 弟行简敏中附 元稹,字微之,河南人。后魏昭成皇帝,稹十代祖也。兵部尚书、昌平公岩,六代祖也。曾祖延景,岐州参军。祖悱,南顿丞。父宽,比部郎中、舒王府长史,以稹贵,赠左仆射。 稹八岁丧父。其母郑夫人,贤明妇人也;家贫,为稹自授书,教之书学。稹九岁能属文。十五两经擢第。二十四调判入第四等,授秘书...
  • 6.6 缺点

    6.6 缺点 财务比率基于历史累计的会计信息。它们本身无法向分析人员提供对未来现金流的直接认识,而这恰恰是基于价值管理的重要组成部分。对于资金消耗率更高、初期现金需求更大的创业型公司,这一点尤为重要。 此外,拥有单一比率提供的信息不足以对公司做出判断。你需要更多的数据。 会计并不会在资产负债表中将某些对公司增长和健康至关重要的项目当作资产列出,例如员...
  • 管理

    管理 管理 结合市场反馈,调整和优化商业模式 活动 关键成功因素 主要风险 - 分析环境 - 持续地评估你的商业模式 - 换一个角度思考你的商业模式 - 调整商业模式,配合公司整体战略 - 处理模式间的协同效应和冲突问题 - 目光长远 - 积极主动 - 商业模式的管理 - 成为...
  • 微信的新玩法

    微信的新玩法 微信的新玩法 微信的玩法不一样。 如果把微信当营销平台,这就等于走到死胡同了。基于天然的通讯录好友关系,微信更适合做服务平台。 2012年6月,微信公众账号刚刚兴起,我跟新媒体的同事一起讨论要不要做微信,当时内部很犹豫。我让小米网的主管们先暂停用米聊,尝试用微信3个月,从9月一直持续到12月,弄明白如何展开微信作为新媒体的运营工...
  • 07  收购霍巴特,征服新领地

    07  收购霍巴特,征服新领地 07  收购霍巴特,征服新领地 “基思和他的员工既感到灰心丧气,又松了一口气。或许新主人不想留下他们;也许新主人会进行他们迫切需要的投资,驱散盘旋在工厂上空的失败阴影。” 到 1984年年中时,我们准备收购另一家公司。不要问我们收购它来做什么,那时我们已经或多或少地从最初令人恐慌的几年中恢复过来,多元化经营也正在发挥...