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假设你第一次来到华盛顿特区——美利坚合众国的首都，你很兴奋，激动地想参观白宫和所有的纪念碑、博物馆。从一个地方赶到另一个地方，你需要利用当地的交通系统——地铁。这看上去挺简单的，但问题是：你没有地图，不知道怎么走。[3] 抛开地图，设想一下服务台里有一个好心人，他递给你一份按字母顺序排列的站名、线路名和坐标清单。理论上来说，这就够了，要弄清楚怎么搭乘华盛顿... -
第5章 配置管理——让一切井然有序
第5章 配置管理——让一切井然有序 本章主要内容 使用Dockerfile管理镜像的构建 使用传统的配置管理工具来构建镜像 管理构建镜像时所需的私密信息 缩减镜像的大小，以便更快、更轻量、更安全地交付 配置管理是一门管理运行时环境的艺术，... -
第二章：几个基本概念
第二章：几个基本概念 第二章：几个基本概念 这本书里有上百条非惩罚式管教的实用建议。然而，在知道“怎样做”之前，最重要的是要先知道“为什么要这样做”。太多的父母和老师因为不了解人类行为的一些基本概念，而使用那些没有长期有效结果的管教方法。本章以及后两章介绍阿德勒的一些基本概念（以及许多实用性建议），有助于家长和老师们更多地了解一些人类的行为，理解孩子为... -
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团队 很长时间里，刘强东的生活很单调，除了工作就是应酬，应酬也是跟下属们，他特别专注，社会关系很单纯，在京东高速发展的时候没有任何人能打扰他。他脾气急躁，说话简练，有时候别人跟不上他的思维，他就生气：这么简单的事情你们怎么就不明白呢？ 刘强东要求优惠券必须在15天内作废，不能延时。可优惠券的安排经常违背他的意思，他就发脾气，又不耐烦说原因。后来，缪晓虹... -
引言 以少博多的智能数据使用者
引言 以少博多的智能数据使用者 规模并不重要 成为行业“智者” 智能数据理念梗概 新“数据合同” 引言 以少博多的智能数据使用者 “如果我们掌握数据，那么请关注数据；如果我们掌握的全是观点，那么请相信我的观点。” ——吉姆·巴克斯代尔，网景公司前首席执行官 规模并不重要 “大数据”中的“大”到底有多大？近年来，技术分析员和IT（信息技术）... -
第1章 敏捷——高效软件开发之道
第1章 敏捷——高效软件开发之道 不管路走了多远，错了就要重新返回。 ——土耳其谚语 这句土耳其谚语的含义显而易见，你也会认同这是软件开发应该遵守的原则。但很多时候，开发人员（包括我们自己）发现自己走错路后，却不愿意立即回头，而是抱着迟早会步入正轨的侥幸心理，继续错下去。人们会想，或许差不多少吧，或许错误不像想象的那么严重。假使开发软件是个... -
第10章 使组织更加灵活——选择正确的组织构架、流程和技术
第10章 使组织更加灵活——选择正确的组织构架、流程和技术 可以自由选择工作岗位吗？ 智能数据的折中路线 数字化变革中的“四步走” 第一步：引入智能数据循环流程，开始进行变革管理 第二步：调整激励方案，以客户为中心 第三步：智能化地配置资源，培养人才 第四步：智能化地引进技术 这样做行不通 这样做行得通 迭代增量，小步快跑！ 第10... -
第5章 概率与期望值
第5章 概率与期望值 第5章 概率与期望值 买福利彩票，去赌场豪赌、投资股票或期货，哪种方式让你跻身《福布斯》富豪排行榜的可能性更大？ 1981年，美国约瑟夫·施利茨酿酒公司斥170万美元巨资为该公司旗下的旗舰品牌——施利茨啤酒开展了一场大胆而冒险的市场营销活动。当美国橄榄球超级杯大赛(即“超级碗”)的中场休息时间...