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数智图书馆-无锡数智政务
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2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
9.1 在家工作 2005年,我就是在爱丁堡一间与朋友合住的两居室公寓里创业的。我的卧室就是我的办公室,里面摆放着桌子、椅子、电脑、打印机,还有角落里的书柜。 回头想想,我确信当时的办公环境对我工作关系的处理有很大影响。我的客户也许看不到我身边的床,或者不会因为我坐的是木头椅子而感到不适,可这样也会给那些与我讨价还价或者为了获得一些额外(免费)的工作而...
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18
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
16.4 了解采购部门 来自西雅图的管理顾问Ted Leonhardt在帮助创意公司提高业务效率方面有着非常丰富的经验。Ted向我讲述了一个他曾经指导过的设计师的故事,他希望能让这位设计师像下面故事里那样大胆(出于故事的考虑,我们暂且称这位设计师为Ian)。当时Ian正率领他的团队为某位客户最成功的品牌(我们暂且称之为Z品牌)设计包装,而且他们的设计最终...
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18
2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
18.1 倾听客户并与之建立融洽的关系 来自smashLAB的Eric Karjaluoto(曾在第12章中与我们分享过他的建议)从小就被当做艺术家来培养,而不是设计师。在其培养过程中,他不仅要学习如何产生并实现自己的想法,而且还要学会如何为它们辩护,其中后者尤为重要:在艺术类院校里,能够批判性地思考问题并能清楚表达观点往往和作品本身一样重要。因此,即使...
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2025-06-18
《为自己工作:世界顶级设计师成功法则》
18.8 客户也许是粗鲁的,但他们没错 来自英国合伙创意公司Asbury & Asbury的Nick Asbury曾为一个大客户设计了一本品牌宣传册。当时Nick很喜欢他的初稿——不仅创意十足、非常有趣而且不张扬——这样的品牌宣传册总会给人留下深刻的印象。虽然客户代表也很喜欢这样的设计,但他们却又慢慢回到了最初令他们兴奋的想法。 “几周之后,”Nick...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
5宝洁Old Spice品牌 它曾经是浴室里爸爸专用的老旧瓶子,宝洁男性护理品牌Old Spice联合创意公司Wieden+Kennedy制作了火爆营销片,一举成为同类商品的明星品牌。来看看哪些广告让这个老品牌改头换面: “油画体验”(Painted Experience,2007) 这是Old Spice新营销方向的首次试验,广告请来了著名演员...
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
肖国华 安翰光电创始人兼CEO 创意变成商品才是真正的价值,安翰公司的胶囊内镜机器人在过去一年已经进入了五十家三甲医院及爱康国宾和美年大健康等体验机构,并正在进入欧洲市场。”
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2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
本月最疯狂理论“知法犯法”才能带来创新? 科学分析: 长久以来,大家都知道想要获得创意,必须打破常规。但是违反规则就一定能激发创意吗?对此,科学家弗兰塞斯卡·吉诺(Francesca Gino)和斯考特·维尔特马斯(Scott Wiltermuth)给出了肯定的答复。他们以此为研究主题,在今年2月的《心理科学》(Psychological Scie...
生成全新商业模式创意
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2025-06-18
《商业模式新生代》
生成全新商业模式创意 生成全新商业模式创意 绘制一个已经存在的商业模式是一回事;设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式创意,并筛选出最好的创意,这是一个富有创造性的过程。这个收集和筛选的过程被称做创意构思。当设计可行的新商业模式时,掌握创意构思的技能就非常关键。 传统上,大部分行业都有一个占据主流的商业模式,现在这种...
创意构思的过程
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2025-06-18
《商业模式新生代》
创意构思的过程 创意构思的过程 创意构思的过程可以采取多种形式。这里我们推荐一个产生创意商业模式选项的普遍方法。 1.团队构成 关键问题:我们的团队是否有足够的多样性来创造新的商业模式构想? 召集合适的团队对于有效产生新的商业模式创意来说是必不可少的。团队成员应该具备多种不同的资历、年龄、经验水平以及业务部门归属、客户知识和专业技能。 2.全情...
召集多样化的团队
18
2025-06-18
《商业模式新生代》
召集多样化的团队 召集多样化的团队 一个多样化的商业模式创新团队的成员应该—— 来自不同业务部门 年龄不同 具备不同领域的专业技能 有不同层次的资历 拥有不同经验阅历 来自不同文化背景 创造新创意的任务不应该专门留给通常被认为是“创造类型”的那些人。创意构思应该是一个团队的集体实践。事实上,正是商业模式创新的性质要求横跨整个企业的...
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