-
开源：变形的免费增收模式
开源：变形的免费增收模式 开源：变形的免费增收模式 软件行业内的商业模式通常有三个特点：第一，支撑打造产品的专业软件开发团队的高固定成本；第二，软件专家和产品开发的高固定成本；第三，构建在各种各样用户许可证和定期软件升级收费基础上的收入模型。 Red Hat——一家美国软件公司，把这个商业模式完全颠倒了过来。这家公司没有从零开始开发软件，而是在所谓... -
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂 16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂 “如果泰勒活着，他无疑会这样问：亲爱的先生，这样的话你的工厂难道不是变成了一团糟？” 圣 阿马鲁工厂是下一个要拆分的对象。我们之所以这么决定，是因为该厂船用产品分部发展迅速，积压了许多正常订单，原来分配的地方已经不够用，需要寻找新的地盘了。 开始寻找时我们采用了传统的方式... -
1.3 如何解决这些问题
1.3 如何解决这些问题 要解决团队开发所面临的问题，仅仅靠努力是行不通的。全世界的工程师们为了解决类似的问题而开发了各类工具和方法论，除了对其加以有效利用之外别无他法。 在多个人之间共享问题，将所发生的事情以简明易懂的方式公开，以及为了防止退化发生，执行自动化测试，这些都是非常重要的。除此以外，一旦发生错误，能够立即回滚到之前的状态也极其关键。另一... -
空标题文档
新街头智慧 作 者:JESSICA LEBER 常识告诉我们，车辆与行人必须各行其道。道理简单明了，那么各大城市试图颠覆这一做法又是为哪般？今年春天，芝加哥也加入队伍，成为最新一员。在熙熙攘攘的住宅区域，一项预计耗资350万美元的街道改良项目破土动工，计划将阿盖尔街（Argyle Street）绵延四个街区的路段改造为芝加哥第一条共享街道——不管居... -
空标题文档
谷歌X的创新之道 大胆的创意必须经过严格审查的考验。让我们来看看无线信号传输系统“气球项目”是如何闯过重重关卡的。 01 发现问题： 谷歌X快速评估小组反复推敲了众多值得解决的问题。“气球项目”的雏形一开始想要解决的是移动设备联接的问题。但是2011年6月，“快评”小组负责人里奇·德瓦尔决定将重心转移到为农村或贫困地区居民增加网络联接。 02 ... -
优先处理浮出水面的需求
优先处理浮出水面的需求 优先处理浮出水面的需求 当MIUI每天有十多万用户都在论坛提交需求时，如何排序这些海量需求的优先级？ 我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。 处理碎片化的需求，我们的方法有三个： ... -
极致就是先把自己逼疯
极致就是先把自己逼疯 极致就是先把自己逼疯 如何把产品做到极致？ 不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始！极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼！ 红米1代发布后取得了巨大的成功，QQ空间10万台首发有超过700万人预约购买。后来网友很奇怪为什么红米1代的产品代号叫“H2... -
19 塞氏企业妇女计划
19 塞氏企业妇女计划 19 塞氏企业妇女计划 “劳拉带着妇女们开始做一种类似舞蹈的体操，灯光昏暗，音乐轻柔而有节奏，她们来回摇摆，没有人讲话，大家都陷入沉思默想之中。” 在 劳拉加入我们人力资源部的那天，圣阿马鲁工厂的院子里有一群工人、经理和工会领导人在举行集会。凭着以前在其他公司处理员工福利、培训、招募和人员评价的工作经验，劳拉相信所有的工... -
如何使用本书开发资源库
如何使用本书开发资源库 如何使用本书开发资源库 在学习《Android从入门到精通》一书时，配合随书光盘提供了“Java开发资源库”系统，可以帮助读者快速提升编程水平和解决实际问题的能力。《Android从入门到精通》和Java开发资源库配合学习流程如图1所示。 图1 从入门到精通与开发资源库配合学习流程图 打开光盘的“Java开发资源库”文...