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数智图书馆-无锡数智政务
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致谢
77
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
致谢 致谢 本书是向早前美国诺顿出版公司的一部经典作品——达莱尔•哈夫的《统计数字会撒谎》致敬,这本写于20世纪50年代的通俗读物已经创下了惊人的百万册销量。达莱尔的创作初衷与本书一样,都是要剥下统计学的神秘外衣,让大众读者信服:不理解新闻标题数据背后的含义将会对他们造成伤害。我希望我能为哈夫先生的这部经典作品锦上添花,并祈祷在未来的5...
5.1 CI(持续集成)
76
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
5.1 CI(持续集成) 5.1.1 什么是 CI(持续集成) 团队开发中最重要的工作是什么?是编码等开发工作?还是测试工作?当然这些工作都是团队开发中基本且重要的工作。但是为了顺利地推进由多人参与的开发以及测试,最重要的基础是“集成”。 ●…… 集成(integration) 将各个成员的工作成果集中到一处进行集成,直到形成可以运行的系统...
第四章 走近阿里巴巴
76
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第四章 走近阿里巴巴 第四章 走近阿里巴巴 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. 布...
第19章
76
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第19章 基金和基金管理人 基金管理人的共有制 机构投资者和公司治理 《1940年投资公司法》权限不足 指数基金崛起的意义 第19章 2030年金融机构法案 公共政策的制定者对证券投资行业的未来有很大的影响力。目前,在证券投资行业中,共同基金是主流,现在,共同基金的监管法案是《1940年投资公司法》,它已经运行了将近80年。自1940年以...
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75
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会,解决什么问题,哪些功能最有价值,谁是主要用户。有决策就有失误,但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ...
产品篇
75
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
产品篇 用户模式大于一切工程模式 产品篇 用户模式大于一切工程模式 能不能建立一个10万人的互联网开发团队? 这是我做MIUI时一个疯狂的想法。当时,MIUI团队只有20多人。MIUI是小米真正意义上的第一个产品,也是小米第一次对用户参与感的尝试。 为了让用户深入参与到产品研发过程中,我们设计了“橙色星期五”的互联网开发模式,核心是MIUI...
空标题文档
75
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
3.5 各老总微信筹学费,互联网思维上中欧 通过众筹方式投资某个创业项目或者某个商业活动,听起来容易理解也顺理成章,因为这种操作模式能带来清晰的回报。但是以众筹的方法来投资“人”,却好像有些匪夷所思,投资一个人意味着投资他的前途,这似乎很难把控,这样的众筹能行得通吗? 李善友是前酷6创始人、现中欧商学院创业学的兼职教授,他的众筹项目证明了众筹的广泛适应...
附录1.4
75
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录1.4 公司法规文献 财务电子数据表分析 主管访谈 访谈问题 特殊分析单元 收购和财产剥夺 行业绩效分析 主管更换分析 首席执行官分析 主管报酬 工人失业的作用 公司所有制分析 媒体宣传分析 技术分析 比较分析的框架 附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾 一旦28家公司选定(11家实现跨越的公司,11家直...
第18章
74
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第18章 来自华尔街的质疑 来自学术界的质疑 多少行业合适? 为什么要消灭指数基金? 帕斯卡的赌注:结果比概率更重要 指数化投资面临挑战 寡头垄断现象 新镀金时代? 第18章 标准普尔500指数基金面临的挑战[1] 上一章讲到我努力推动行业公司治理结构的改变。这一章主要谈谈我对共同基金产品的改革理念。我所谓的共同基金,指的是大型、...
转型:媒体人身份的延伸
74
2025-06-19
《众媒时代》
转型:媒体人身份的延伸 转型:媒体人身份的延伸 文/范以锦 媒体业界、学界正在热议媒体人转型之际,一位已在媒体工作的硕士给我电话:“在媒体干了五年,现在想转型了。”她征求我的意见。我回答,这得根据自己的志向对未来发展进行定位。听了她的简单叙述,我感觉她转型还是有底气的。因为其转型并非完全地从内行转到外行;身份变了,拥有的媒介素养依然会发挥作用。 我...
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