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  • 15 在机器之间,而非机器之内

    15 在机器之间,而非机器之内 15 在机器之间,而非机器之内 马特·里德利(Matt Ridley) 科普作家;国际生命科学中心创会理事长;著有《理性乐观派》(The Rational Optimist ) 我 对会思考的机器的看法是:我们所有人还是不得要领。人类智能转变的真正神来之笔绝不是某种个体思维的突破,而是集体、合作、分散式智能的成...
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    思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
  • 11 奇点——一个都市传奇?

    11 奇点——一个都市传奇? 11 奇点——一个都市传奇? Daniel C.Dennett 丹尼尔·丹尼特 哲学家,认知科学家;塔夫茨大学认知研究中心联席主任; 著有《意识的解释》(Consciousness Explained )、《直觉泵和 其他思维工具》(Intuition Pumps and Other Tools for Think...
  • 22 人工智能的转折点

    22 人工智能的转折点 22 人工智能的转折点 史蒂夫·奥莫亨德罗(Steve Omohundro) 自我意识系统科学家;伊利诺伊大学复杂系统研究中心联合创始人 人 工智能和机器人学在2014年迎来了转折点,几家大公司为这些技术的研发投入了数十亿美元。人工智能以及机器学习技术,现在已经被应用于语音识别、翻译、行为模式识别、机器控制、风险管理等...
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    第3章 产品管理与项目管理 Product Management vs. Project Management 互联网让两者变得不同 第 2 章阐述了分清产品管理职责和产品营销职责的重要性。许多公司则遇到另一个问题:产品管理和项目管理相互重叠。 多数互联网公司沿用了开发零售软件的惯例,用产品管理涵盖了项目管理。在传...
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    64 2025-06-17 《儿童教育》
    为什么你不喜欢被长辈表扬? 为什么常常会因为长辈的表扬和赞许而感到不快? 本题来自知乎圆桌 » 以家的名义,更多家庭相关的话题欢迎关注讨论。 Y Wong 在中国绝大多数的学生都恐惧或者至少厌烦老师见家长或者家访。 这会让我想到描写日本校园的各类作品中时常提到的「学生志愿谈话」。简单来说就是让学生先考虑将来毕业后的去向,然后邀请家长到学校进...
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    营养:建立一套健康高效的饮食方案 在克服亚健康的过程中,我尝试过很多办法试图扭转我虚弱的体质,但效果都很不明显。直到有一天,我得到了一条宝贵的建议:营养。这是个有趣的新角度,我觉得自己既不偏食,也不挑食,三餐正常,怎么会缺营养。不过还是抱着试试看的心态去见了好友力荐的一位资深营养学家。这位专家告诉我,虽然我不偏食、不挑食,但是由于缺乏养生常识,我的身体还...
  • 第三章

    62 2025-06-11 《用数字讲故事》
    第三章 第三章 聚焦于“1”:关注平均值和典型案例 让人们理解数字最快的方法是从简单的,即整个场景中最好懂的那部分入手:一名员工、一个市民或者一位学生;一次生意、一段婚姻或者一个教室;一笔交易、一场游戏或者一天。专注于一次经历中具体的一部分:一次典型的访问、一天、某个季度中的一个月。 如果这种简单的设定正合你意,那么胜利在望! 注1 “得...
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    间奏篇 古典情怀今犹在 文艺复兴时代的学者和作家们认为,他们或许做得出能与古希腊罗马匹敌的艺术、文学和学术,但绝不可能超越。他们因此称之为古典,意思就是经典的、最优的。 古人与现代人的成就孰优孰劣,世人辩论长达两百年之久,直到17世纪,希腊关于太阳、地球、星球和星宿的科学观被证明是错误的,这场争辩才告停息。自彼时起,大家对古典就减少了尊敬,转而把更多...
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    目录 序一 小米,就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四节 全民持股,帮忙不添乱 第五节 集体智慧 第六节 生态赋能 ...