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173 人类的责任
173 人类的责任 173 人类的责任 玛格丽特·利瓦伊（Margaret Levi） 斯坦福大学行为科学高级研究中心主任；华盛顿大学荣誉教授 有 些任务或工作，只有会思考的机器才能做到最好——至少在谈到分类、配对，以及解决特定的、超越大多数（乃至全部）人类认知能力的决策和诊断问题时，我们可以这么说。亚马逊、谷歌、Facebook等互联网公司... -
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企鹅雄起 作 者:DORINDA ELLIOTT 我来到了深圳南部，眼前是一栋平平无奇的玻璃塔楼，此行目的是参观中国互联网企业的老大——腾讯。与硅谷各种新奇时髦的园区不同，腾讯的建筑没有表现出哪怕一星半点的创造力。除了前台旁的两只企鹅公仔，公司大堂毫无特色。柜台上摆着一部iPad，展示腾讯各项服务数据，但信息量比那两只毛绒公仔丰富不到哪里去。当我拿出笔... -
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资治通鉴第三十二卷 汉纪二十四 孝成皇帝中永始四年（戊申、前13） 汉纪二十四 汉成帝永始四年（戊申，公元前13年） [1]春，正月，上行幸甘泉，郊泰；大赦天下。三月，行幸河东，祠后土。 [1]春季，正月，成帝前往甘泉，在泰祭天。大赦天下。三月，又前往河东，祭祀后土神。 [2]夏，大旱。 [2]夏季，大旱。 [3]四月，癸未，长乐临华殿、未央... -
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争” 无论何种商业模式，寿命不过5至10年 答案绝非唯一：新型电子商务网站“Zulily” 日本的家居用品行业给出了怎样的答案？ 商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造 向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的... -
22 人工智能的转折点
22 人工智能的转折点 22 人工智能的转折点 史蒂夫·奥莫亨德罗（Steve Omohundro） 自我意识系统科学家；伊利诺伊大学复杂系统研究中心联合创始人 人 工智能和机器人学在2014年迎来了转折点，几家大公司为这些技术的研发投入了数十亿美元。人工智能以及机器学习技术，现在已经被应用于语音识别、翻译、行为模式识别、机器控制、风险管理等... -
11 奇点——一个都市传奇？
11 奇点——一个都市传奇？ 11 奇点——一个都市传奇？ Daniel C.Dennett 丹尼尔·丹尼特 哲学家，认知科学家；塔夫茨大学认知研究中心联席主任； 著有《意识的解释》（Consciousness Explained ）、《直觉泵和 其他思维工具》（Intuition Pumps and Other Tools for Think... -
15 在机器之间，而非机器之内
15 在机器之间，而非机器之内 15 在机器之间，而非机器之内 马特·里德利（Matt Ridley） 科普作家；国际生命科学中心创会理事长；著有《理性乐观派》（The Rational Optimist ） 我 对会思考的机器的看法是：我们所有人还是不得要领。人类智能转变的真正神来之笔绝不是某种个体思维的突破，而是集体、合作、分散式智能的成... -
152 浅层学习
152 浅层学习 152 浅层学习 塞思·劳埃德（Seth Lloyd） MIT量子机械工程教授；著有《为宇宙编程》（Programming the Universe ） 我 很同情国家安全局（NSA）里那些可怜的人们：他们在监视所有人（太令人惊讶了），所有人都对他们的这一举措感到恼火。但至少国家安全局监视我们是为了保护我们免受恐怖分子的袭击... -
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目录 译者序 致谢 第1章 分析在业务管理中的作用 1.1 日益增长的高效分析需求 1.2 观察的结论 第2章 分析过程 2.1 什么是分析 第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 3.2 与经验曲线的联系 3.3 与产品生命期的联系 3.4 结合经验曲线和产品生...