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数智图书馆-无锡数智政务
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译者后记
44
2025-06-19
《先发影响力》
译者后记 译者后记 如果用一句话总结本书的中心思想,我想可以这么说:沟通者可以利用先发概念,不露痕迹地引导他人的思路,进而引导其行为,达成对自己有利的结果。 在翻译本书的过程中,我一直觉得本书的很多提法和案例似曾相识,但又忘了具体是在哪里见到过。这种“惦念”折磨了我小半年时间,直到撰写本文,才忽地灵光一闪,飞身直扑书架,翻出了我2013年翻译的《粉红...
第十章
43
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十章 最高级,不可比的 跨类别 第十章 比较级、最高级和跨类别 姚明身高很高。雪佛兰科尔维特疾驰如风。死亡谷是座“火焰山”。让数字沾染上情感色彩比想象的容易,我们只需记住一个简单的原则:情感源自情感。所以,你该做的就是找一些已经携带了你所需情感的比较,然后用数字来证明我们为什么要传递这种情绪。这不仅适用于弗洛伦丝·南丁格尔诠释的充满了...
71 移动的球门柱
42
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
71 移动的球门柱 71 移动的球门柱 施扎夫·拉法利(Sheizaf Rafaeli) 以色列海法大学互联网研究中心教授、主任,管理学院研究生院院长 时 至今日,思维机器还没有真正出现。但有关思维机器的概念,让我们知道如何去实现它们以及何时将会实现,这是最重要的。思维机器与信息交流息息相关。 也许通过思考,机器就能拯救自身于人类文化的囹圄...
做自媒体需要一颗匠心
42
2025-06-19
《众媒时代》
做自媒体需要一颗匠心 两个基本功:好文章与好产品 三项新实验:吴酒、大课与公号矩阵 一个聚焦点:有共同认知的人 做自媒体需要一颗匠心 文/吴晓波 9月17日,吴晓波频道的订户数悄悄突破了100万,成为国内最大的泛财经类个人自媒体。 回溯吴晓波频道的粉丝增长历程:开张的第一个月,订户数突破10万,我还为此咬牙送出了一台iPhone手机;很快,订...
商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990)
41
2025-06-18
《商业模式全史》
商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990) 始于“分工”与“货币”的商业模式变革 定位学派与能力学派的论争 商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990) 始于“分工”与“货币”的商业模式变革 如果说商业就是“如何把采购来或生产出的价值提供给他人,以换取同等价值”的话,那么这些要素的组合便可谓是商业模式...
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41
2025-06-19
《第二次机器革命》
译后记 西周时期,周穆王向西巡游,在异域之地偶遇奇人偃师,偃师以信人向穆王献技。《列子·汤问》有云:“巧夫!领其颅,则歌合律;捧其手,则舞应节。千变万化,惟意所适。”用今文表述则为:“巧妙啊!它抑低头就歌唱,歌声合乎旋律;它抬起两手就舞蹈,舞步符合节拍。其动作千变万化,随心所欲。” “偃师献技”多半是神话传说,若果真如此,现代机器人也会自叹弗如。设若按...
68 那些机器女演员们
40
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
68 那些机器女演员们 68 那些机器女演员们 布鲁斯·斯特林(Bruce Sterling) 科幻作家,赛博朋克运动(Cyberpunk Movement)联合发起人 机 器是不能思考的,对之描述的一个更形象的比喻是,至少在目前一段时间内,它们还都是“机器女演员”。 我反对人工智能的理由之一是,人工智能极其缺乏“人造女人味”(artifi...
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39
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
“GET” 当然,不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢,任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲,工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素,他称之为“GET”(见表3–1)。这是人类共有的本能,它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争,我们担心自己的身份认知(“我是一个失败者...
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39
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
培养一个有联系性的头脑 路易·巴斯德(Louis Pasteur)曾经说过:“机会总是眷顾有准备的人。”基于此,著有《创意源自何处:发明的自然史》(Where Good Ideas Come From)一书,并具有创新头脑的历史学家史蒂芬·约翰逊说:“机会总是眷顾会与别人建立联系的人。”通过研究像本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)和查...
1.1 OKR的长辈们
39
2025-06-18
《每个人的OKR》
1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖:管理大师彼得·德鲁克 OKR祖父:英特尔前CEO安迪·格鲁夫 OKR之父:谷歌投资人约翰·杜尔 中国首位OKR布道者:姚琼 图1-1 OKR管理法的由来及演化过程 1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖:管理大师彼得·德鲁克 OKR从何而来,又是如何演变至今的呢? 对此,我们不能不提到这位享誉全球的“现代管...
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