分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
2.798
秒,为您找到
595
个相关结果.
搜书籍
搜文档
现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命
46
2025-06-18
《商业模式全史》
现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命 现场支付的革命 Square真的有竞争优势吗? 协同发展的三大企业vs单枪匹马的Coiney 现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square革命 现场支付的革命 手机支付恐怕就是“汇兑·结算”的最后战场了吧? 手机支付有两种方式,一种是利用智能手机进行在线支付,另一种是利用手机终端进...
14 充实的一周:达成交易
45
2025-06-11
《从20万到30亿:特朗普自传》
14 充实的一周:达成交易 开始我决定做什么我就会勇往直前。但到最后,我们总是以结果论英雄,而不问过程中的付出。下面是我选择的那一周交易情况的梳理。 假日酒店 卖掉假日酒店的股票,我赚了一笔,但是并没有像报道中说的有3500万美元。几周后,我买入了另外一家赌博娱乐公司——巴利制造业公司的股票。时间不长,我已经积累了9.9%的股份。巴利公司采取“...
空标题文档
45
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
试水电商 在刘强东埋头苦干的时候,中国零售业正在向专业的大型连锁店发展,典型代表就是以家电销售为主的苏宁、国美,1998年国美关闭北京市中心的小型门店,在三环附近开设2000平方米的大型卖场,建立起新的选址标准:营业面积在1000平方米以上,库房面积200平方米。进入2000年后,苏宁、国美在全国迅速扩张门店,国美一年新开门店300多个。 线下连锁店这...
14 美国经济力量的转移
45
2025-06-13
《巨变时代的管理》
14 美国经济力量的转移 发达国家的经济力量正在迅速从制造企业转向分销商和零售商。 沃尔玛取得的巨大成功完全归功于该连锁超市对其主要供应商的业务的控制,已故的山姆·沃尔顿(Sam Walton)因此在不到20年的时间里就成为世界上最富有的人之一。控制应生产的产品、应提供的产品组合、生产的数量、交货的时间和向哪些连锁店提供产品的是沃尔玛,而不是制造企...
空标题文档
45
2025-06-17
《期权、期货及其他衍生产品》
2.5 场外市场 第1章介绍的场外市场是指公司之间不通过交易所而进行衍生产品交易的市场。信用风险通常是场外市场的一个特征。考虑两家公司A和B之间进行的一些衍生产品交易。当交易的净价值对B为正值时,如果A违约,B将会受到损失;类似地,当交易的净价值对A为正值时,如果B违约,A将会受到损失。为了减小信用风险,场外市场借用了交易所采用的一些机制,我们将讨论这些...
附录8.1
45
2025-06-18
《从优秀到卓越》
附录8.1 大西洋-太平洋茶叶公司(A&P) 信件和文件复印机公司 美洲银行 伯利恒钢铁公司 爱克德公司 大西部金融公司 雷诺烟草公司 斯科特纸业 赛罗公司 普强公司 华纳-兰伯特公司 间接对照公司 宝来公司 克莱斯勒公司 哈里斯公司 孩之宝公司 乐佰美公司 特力得公司 附录8.1 对照公司的“厄运之轮”行为 ...
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种
45
2025-06-18
《商业模式全史》
IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 苹果开拓PC市场,IBM紧随其后 IBM,自身不盈利的商业模式 IBM的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种 最强的商业机器IBM,成功征服主机市场 20世纪60年代,可兼容计算机在美国迅速普及。其中特曼教授创建的硅谷正是此项技术产生和发展的原动力。 位...
空标题文档
44
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
1.1.1 回报型众筹 回报型众筹(也叫奖励型众筹)有两个很重要的代表:Kickstarter和IndieGoGo。Kickstarter是两个平台之中相对知名和发展得较大的一个,即便是IndieGoGo在2008年就建立了,早于Kickstarter。 Kickstarter的成功有一定的运气成分,从成立到现在基本上可以说是顺风顺水。从建立到2013...
空标题文档
43
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
第一部分 引子 第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 本章从阿里巴巴为何启动中台战略说起,谈到阿里巴巴共享业务事业部从建立、摸索及系列演变,到最终成为阿里巴巴业务中台战略中核心组成部分的过程。深入分析阿里巴巴共享业务事业部发展历程中所遇到的一系列问题和困境,而这些问题也恰恰是当今很多传统企业信息系统建设过程中所遇到的问题,找出这些问题的症结是根治这些...
空标题文档
43
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
“GET” 当然,不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢,任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲,工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素,他称之为“GET”(见表3–1)。这是人类共有的本能,它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争,我们担心自己的身份认知(“我是一个失败者...
1..
«
40
41
42
43
»
..60