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  • 115 知心的机器

    115 知心的机器 115 知心的机器 阿比盖尔·马什(Abigail Marsh) 乔治城大学心理学副教授 神 经科学家安东尼奥·达马西奥曾描述了一个名叫埃利奥特(Elliott)的病人的状况:他的前额皮质因一场肿瘤切除手术而受到了严重的创伤。埃利奥特的大部分智力没有受到手术的影响,其中包括一些计算机也有的能力,例如,长期记忆、词汇认知、数...
  • 176 未来智能的可能性

    176 未来智能的可能性 176 未来智能的可能性 梅拉妮·斯旺(Melanie Swan) 思想家,未来学家;MS Futures Group公司董事,公民科学组织DIYgenomics创始人 在 对人工智能的争论历史中,考虑会思考的机器是一个很大的进步,因为这种思考不是从人类自身出发的,并且它以一种有效的方式赋予了机器独特之处。这引起了我...
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    让生命轮滚动的关键是什么 在享受千辛万苦才拥有的美好人生的同时,我开始思考,我这次做对了什么?而我以前又做错了什么?究竟什么才是滚动生命轮的关键?经过两年多的观察和思考,我渐渐地看到了一整套清晰的答案。 强大且完整的内心 内心能量是整个生命轮的轴心。很多人生困惑表面上是某一项人生命题出了问题(比如和异性处不好关系、在工作中不善表达、行动力差等),其实...
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    才能与个性 让我们以三个众所周知的职业领域为例:医学界、商界和法律界。 想要在任何领域获得成功,你需要具备两样东西: •才能——做这份工作所必需的技能 •最匹配的个性——一个可以让你的专业技能得到最大限度发挥的个性特征的独特组合 在医学界,一个人的才能和个性是否能够相互辅助,可能会直接造成生与死的差别。 假设你拥有一个优秀外科医生...
  • 控制身体,改变第一印象

    控制身体,改变第一印象 身体控制需要练习 肢体语言不等于表现夸张 肢体语言利于思维 本节精要: 控制身体,改变第一印象 平时很自如,一上台就全身僵硬? 身体控制需要练习 很多企业家都有这样的烦恼:一上舞台或者当众说话就觉得很不自在,手脚不知道应该往哪里放,站得不稳当,坐着也不舒服。他们常常把这样的状态归因于情绪紧张,实际上并非如此,而是他们...
  • 老板需要听真话

    老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不,不敢给老板提建议,即便老板的问题已经影响了工作进度,却依然保持沉默,这样的做法虽然避免了一些风险,但并不是长久之计。对于老板来说,忠言逆耳利于行,听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色,在旁人看来他无所不能,总能处理好所有事情,...
  • 27 人类头部移植?

    27 人类头部移植? 27 人类头部移植? 胡安·恩里克斯(Juan Enriquez) 优越风险管理(Excel Venture Management)公司董事;著有《新财富宣言》(As the Future Catches You ) 在 医学实验殿堂中,很少有实验能与人类头部移植相提并论。动物实验已经尝试了两种方法来实现移植:一是用一个...
  • 引导「为什么」

    45 2025-06-17 《儿童教育》
    引导「为什么」" level="2"> 引导「为什么」 引导「为什么」" class="reference-link"> 引导「为什么」 当孩子喜欢问「为什么」的时期,如何合适引导? 老王夫子 孩子开始问为什么?表明孩子开始关注除自我之外的事物,是孩子成长的一种表现。 在幼儿刚刚出生至 3 岁~5 岁之间,孩子开始摆脱对单纯生存需要,开始注意...
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    “GET” 当然,不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢,任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲,工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素,他称之为“GET”(见表3–1)。这是人类共有的本能,它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争,我们担心自己的身份认知(“我是一个失败者...
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    第4章 产品管理与产品设计 Product Management Vs.Product Design 理解用户体验设计 很多产品经理向我抱怨说,他们的公司不懂用户体验设计,公司的用户界面设计师因循守旧,没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计,即便如此,产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去,...