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数智图书馆-无锡数智政务
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151 就我而言,我欢迎我们的机器霸主
52
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
151 就我而言,我欢迎我们的机器霸主 151 就我而言,我欢迎我们的机器霸主 安东尼·里斯(Antony Garrett Lisi) 理论物理学家 随 着机器日益具有感知性,它们也会遵循达尔文的进化规律,为了资源、生存和繁殖而相互竞争。这剧情听起来有点儿吓人,因为像《终结者》以及计算机导致核毁灭这类电影给人们种下了恐惧的种子。然而事实并非如...
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52
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
5.3 音乐众筹:从籍籍无名者到捧得格莱美奖杯 项目名称:《Concert In the Garden》 发起平台:ArtistShare(http://www.artistshare.com/) 发起时间:2003年10月15日~2004年7月1日 发起人:爵士乐女编曲家Maria Schneider 项目简介:师承爵士乐大师Gil Evans...
第10章
51
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
第10章 第10章 实践利他思维 我们不可能用火炬只照亮别人的道路,而不照亮自己的道路。 ——本·斯威特兰 到目前为止,这本书已经讨论了许多可以帮助你实现目标的思维方法,每一个都有让你更成功的潜力。现在想让你了解一种有可能以另外一种方式改变你的生活的思维方法,它甚至可能改变你对成功的定义。 利他思维往往比任何其他思维都能获得更大的回报。让我们...
第十一章 与谷歌双子会面
51
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
第十一章 与谷歌双子会面 第十一章 与谷歌双子会面 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
51
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 “十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营 一款过去十分成功、公司赖以生存的“现金牛”产品,由于商业环境剧变而遭遇生死存亡的危机,用户数和营业收入都呈现快速下滑态势,你该怎么办?如何判断,如何抉择,如何逆转颓势?现实中我们看到的现象常常是——大厦将倾,无可挽回。腾讯则不! Q...
15.2 容器云服务
51
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
15.2 容器云服务 15.2.1 基本要素与关键特性 15.2.2 网易蜂巢 15.2.3 时速云 15.2.4 Daocloud 15.2.5 灵雀云 15.2.6 数人云 15.2 容器云服务 容器即服务(Contaner as a Service,CaaS)可以按需提供容器化环境和应用服务。具体说来,CaaS提供一个受控的、安全的应...
推荐序2
51
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
推荐序2 推荐序2 “产品为王”是移动互联网时代的共识,能否打造出让用户尖叫的极致产品关乎企业生死存亡,打造一款让用户尖叫的极致产品成为每个公司和每位产品经理的终极追求。 由于传播方式和生产方式的革命性变化,工业时代的产品观和方法论在移动互联网时代已经失效,所有公司都必须重新思考和进行摸索,建立起自己的产品观和方法论。他山之石可以攻玉,向具有最优秀产...
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51
2025-06-18
《美好人生运营指南》
让生命轮滚动的关键是什么 在享受千辛万苦才拥有的美好人生的同时,我开始思考,我这次做对了什么?而我以前又做错了什么?究竟什么才是滚动生命轮的关键?经过两年多的观察和思考,我渐渐地看到了一整套清晰的答案。 强大且完整的内心 内心能量是整个生命轮的轴心。很多人生困惑表面上是某一项人生命题出了问题(比如和异性处不好关系、在工作中不善表达、行动力差等),其实...
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51
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
第2步:提早面市,频繁出新 阿加西的首批投资者之一是迈克尔·格拉诺夫(Michael Granoff),一位具备政治头脑的风险资本家,视电动车为以色列反恐作战的答案。格拉诺夫后来成为乐土的全职员工,管理投资者关系及政策宣传,但这是后话了。当时,他将阿加西引荐给时任以色列控股集团(Israel Corp.)董事长的伊丹·奥弗(Idan Ofer),以色列控...
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2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 艾利·高德拉特博士在他著作《醒悟》一书最后一章“零售的聚焦五步骤”中写道:“无论我们挖尽制约因素的潜能如何出色,无论制约因素松了多少绑,它都不会被打破的,制约因素永远是‘进入商店的人数’,这令零售成为达到表现大幅提升最安全、最容易的环节之一。” 可见,制约零售最大的一个因素就是客流。在互联网,客流就像是访问的流量...
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