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吸取的经验教训 达成一致意见 价值主张和商业模式的画布是一种帮助达成一致意见的有效工具。使用价值主张和商业模式画布作为共同的语言，在整个组织内达成一致意见。帮助每个利益相关者明白你是如何为你的客户和你的企业创造价值的。 衡量、监测、改善 追踪你的价值主张的表现，虽然市场情况发生变化，但是要确保你继续创造客户价值。 使用在价值主张设计阶段相同的工具... -
服务是小米商业模式的信条
服务是小米商业模式的信条 服务是小米商业模式的信条 小米为什么必须死磕服务？ 我在面试一些服务主管的时候都对他们讲：如果你想做好服务，来小米是最佳选择。小米的商业模式就是个小餐馆模式，就是做好服务然后收小费的模式，所以必须把服务做好。 把服务做好，不仅是公司老板的信条，更是小米商业模式的信条。 从商业模式的设定上，小米就是把硬件产品当互联网软... -
9.4.2 风险
9.4.2 风险 9.4.2 风险 从根本上说，一只股票头寸的大小取决于这家企业的风险和安全边际。衡量风险的比率都已经介绍过了，无论是基于企业层面的（负债比率、商业模式的可持续性和经营杠杆等），还是股票层面的（安全边际和估值）。在投资组合层面，这种单独的考量需要通过综合估值予以延展，因为不同行业不同企业的结合会大大地影响风险内涵。 例如购买15家钢铁... -
通过绘图来实现视觉化
通过绘图来实现视觉化 通过绘图来实现视觉化 绘图甚至能比便利贴更加有效，因为相对于文字，人们对图画反映更强烈。图画可以在瞬间传递信息，简单的图画就能表达出需要大量文字才能表达的含意。 这种方法比我们想象的更容易。一个笑脸的简笔画就能表达情绪，一个大钱袋和一个小钱袋能表达比例。问题是我们大部分人都认为自己画不出来，我们都避免自己画出来的草图显得单纯... -
基于情景推测的商业模型设计
基于情景推测的商业模型设计 基于情景推测的商业模型设计 在新商业模型的设计和原有模型的创新上，情景推测能起到很好的作用。同可视思考（参见此处 ）、原型制作（参见此处 ）、故事讲述一样（参见此处 ），情景推测把抽象的概念变成具体的模型。它的主要作用就是通过细化设计环境，帮助我们熟悉商业模型设计流程。 这里，我们会讨论两种类型的情景推测。第一种描述的是不...