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数智图书馆-无锡数智政务
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136
2025-06-17
《伟大的博弈:华尔街金融帝国的崛起》
第十二章 “交易所想做什么就可以做什么” (1920年~1929年) [译者题注] 进入20世纪20年代的纽约证券交易所虽然已经成为世界上最大的股票市场,但是就其制度和运行方式而言,却和1817年它刚刚建立的时候没有太大的差别。从本质上讲,它仍然是一个私人俱乐部,其宗旨仍然是在为交易所的会员谋取利益,而不是保护公众投资者的利益,在大部分情况下,...
2.1 聚焦目标,实现战略落地
135
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.1 聚焦目标,实现战略落地 关联企业使命和愿景 图2-1 公司目标层次 表2-1 华为公司的企业战略 团队高效协作 表2-2 高效协作团队的九大特征 2.1 聚焦目标,实现战略落地 贵州翰凯斯PIX移动空间是从贵阳高新区孵化出生的本土无人驾驶创业公司,自成立以来,它一直专注于智能制造、人工智能领域前沿的创新项目。“让城市变得更美...
第4章
133
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第4章 战争与和平 图4–1移动信用卡读卡器的几何图形战争 第4章 竞争意识 创造性垄断就是新产品既让大众受益,又可以给创造者带来长期利润。竞争意味着大家都没有利润,产品没有实质差异,而且还要挣扎求生。但是为什么人们相信竞争才是健康状态呢?回答是:竞争并不只是一种经济概念,也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是,竞争是一种观念——这...
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133
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第十三卷 汉纪五 高皇后元年(甲寅、前187) 汉纪五 汉高后元年(甲寅,公元前187年) [1]冬,太后议欲立诸吕为王,问右丞相陵,陵曰:“高帝刑白马盟曰:‘非刘氏而王,天下共击之。’今王吕氏,非约也。”太后不说,问左丞相平、太尉勃,对曰:“高帝定天下,王子弟;今太后称制,王诸吕,无所不可。”太后喜。罢朝。王陵让陈平、绛侯曰:“始与高帝喋血...
第五篇 外交
133
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第五篇 外交 第一章 均势、现实与理想 第五篇 外交 第一章 均势、现实与理想 自19世纪中叶起,英国一直奉行“光荣孤立”的外交原则,索尔兹伯里曾在1896年对此作过概括:英国不参加固定的同盟与集团,保持行动自由。但当索尔兹伯里正在伦敦市长举行的宴会上炫耀英国的外交孤立时,欧陆大国已通过结盟建立了密切的关系,尤其当德国与法、俄一起迫使日本将甲午战争...
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133
2025-06-16
《战国纵横:鬼谷子的局》
第七章 弱齐势,张、庞借刀杀人 战败求和,最是难为人。魏惠王选择朱威,既是知人善任,也是别无选择。因为伐赵是张仪、庞涓挑起来的,让二人出使,哪一个也拉不下面子;太子申是未来储君,他去有失国体;惠施倒是合适,人却走了;白虎分量不够,若去反倒误事;能代魏室出面的只有老臣朱威,只是朱威为人实在,但辞令、谋略皆欠火候。 然而,作为战败国,再好的谋略、...
论人民民主专政
133
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
论人民民主专政 论人民民主专政 纪念中国共产党二十八周年 (一九四九年六月三十日) 一九四九年的七月一日这一个日子表示,中国共产党已经走过二十八年了。像一个人一样,有他的幼年、青年、壮年和老年。中国共产党已经不是小孩子,也不是十几岁的年青小伙子,而是一个大人了。人到老年就要死亡,党也是这样。阶级消灭了,作为阶级斗争的工具的一切东西,政党和国家机器,...
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133
2025-06-17
《投行笔记》
投行干什么和怎么干 了解投行,要从投行的两个基本问题开始,即投行干什么和怎么干投行。投行干什么?主要是两件事,“推销”与“顾问”。怎么干投行?主要是“三纲八目”。 先看投行干什么。国际大型投行,无论是2008年金融危机前的“纯粹”投行,即不吸收存款的投行,还是危机后的综合型投行的投资银行部门,主要负责开展企业客户的融资和并购业务以及政府客户的融资业务。...
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132
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第六十二卷 汉纪五十四 孝献皇帝丁建安元年(丙子、196) 汉纪五十四 汉献帝建安元年(丙子,公元196年) [1]春,正月,癸酉,大赦,改元。 [1]春季,正月,癸酉(初七),大赦天下,改年号为建安元年。 [2]董承、张杨欲以天子还雒阳,杨奉、李乐不欲,由是诸将更相贰。二月,韩暹攻董承,承奔野王。韩暹屯闻喜,胡才、杨奉之坞乡。胡才欲攻韩...
索引
132
2025-06-17
《高效程序员的45个习惯:敏捷开发修炼之道》
索 引 A Acceptance testing(验收测试),90, 177 Acronyms(缩写),28 Agile Developer web site (敏捷开发人员网站),176 Agile Manifesto(敏捷宣言),2 Agile vs. fragile(敏捷与脆弱),88, 122 agilemanifesto.org(敏...
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