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3.3 如何通过合伙人筹资？
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6.2 如何对收入进行预测和管理？
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5.2 营运资金该如何管理？
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第1章 财务管理是企业发展的“战略指南”
第1章 财务管理是企业发展的“战略指南” 第1章 财务管理是企业发展的“战略指南” 财务管理是什么？想必这是很多朋友想了解的问题。其实财务管理可以从字面理解，是站在财务角度对企业进行管理，它更是企业发展的“战略指南”。本章重点讲解的是财务管理的主要内容、管理环境、处理的关系及管理形式。朋友们通过本章学习，会对财务管理有个总体的概念，解决财务管理是什么的... -
4.3 现金流量在项目投资评估中的价值有多大？
4.3 现金流量在项目投资评估中的价值有多大？" level="2"> 4.3 现金流量在项目投资评估中的价值有多大？情景再现 现金流入量 4.3 现金流量在项目投资评估中的价值有多大？" class="reference-link"> 4.3 现金流量在项目投资评估中的价值有多大？ 情景再现 考虑项目投资是否可行，需要引入现金流量的... -
8.1 财务分析包括哪些方法呢？
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7.3 预算编制工作从哪里开始？
7.3 预算编制工作从哪里开始？" level="2"> 7.3 预算编制工作从哪里开始？情景再现 7.3 预算编制工作从哪里开始？" class="reference-link"> 7.3 预算编制工作从哪里开始？ 情景再现 财务管理的全面预算是一项科学而系统的过程，它具有很强的逻辑性。各个环节紧扣，形成一条脉络。这好比是混乱的毛线，... -
6.3 如何使成本费用管理更加合理？
6.3 如何使成本费用管理更加合理？" level="2"> 6.3 如何使成本费用管理更加合理？情景再现 固定成本 变动成本 混合成本 6.3 如何使成本费用管理更加合理？" class="reference-link"> 6.3 如何使成本费用管理更加合理？ 情景再现 前面我们对收入的预测和管理进行了学习，在形成利润前，成本费... -
7.5 如何执行预算？
7.5 如何执行预算？" level="2"> 7.5 如何执行预算？情景再现 7.5 如何执行预算？" class="reference-link"> 7.5 如何执行预算？ 情景再现 有的企业对预算工作十分重视，公司老总牵头去运作，但是往往是虎头蛇尾。到了具体的执行过程中，老总又带头超支，这样一来，预算完全没有去做的必要了。 我们... -
7.1 为什么要做预算？
7.1 为什么要做预算？" level="2"> 7.1 为什么要做预算？情景再现 7.1 为什么要做预算？" class="reference-link"> 7.1 为什么要做预算？ 情景再现 在工作中，我们常听到预算这个词。很多人并不清楚预算有什么意义和价值，甚至更不清楚如何去搞预算。如果像李总会同学那样，将预算看做是一个预期，一种...