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数智图书馆-无锡数智政务
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附录
93
2025-06-18
《你的知识需要管理》
附录 对个人知识管理现状测试题的解读 测试解读: 一、选择和填空题 1.最近一个月内,你读了几本书? A.没有读 B.1本 C.2本 D.3本以上 测试目的:这个题目的目的在于测试你是否有学习的习惯。作为知识工作者,持续学习应该成为一种习惯。如果说50年前的一个大学毕业生可以利用大学学到的知识工作一辈子,那么现在毕业的大学生如果有5年不...
企业互联网转型需要“爆扁爽”
91
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
企业互联网转型需要“爆扁爽” 企业互联网转型需要“爆扁爽” 不转型是等死?转型是找死? 2014年上半年和不少传统行业的企业家做过一些交流,发现大家都有些焦虑,去年都在谈互联网思维,今年好像都有了互联网焦虑症,大家都在问,到底我们在转型的时候,有什么好的建议? 在做互联网转型的时候,其实大家很容易看到小米表面很多营销的花招,就是说小米只做新媒体...
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91
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
刘强东内部演讲 光荣与梦想,向千亿迈进[8] 好几年前我就有一个梦想,梦想有一天把鸟巢租下来,在那儿召开一次年终大会。京东人有很多梦,过去我们所有的梦想都实现了,所以这个梦想早晚有一天会实现。刚才我们六大区域就去年的业绩和2012的展望做了详细的汇报,现在我也想聊几句。 2011年,我们再次创造了历史。在过去的一年里,我们用实际业绩向全世界证明:一...
第十九章
90
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十九章 第十九章 后记:让数字更有价值 本书为“不擅长和数字打交道”及“擅长和数字打交道”的两类人而撰写。这至少是我们给自己贴的标签。 但我们怀疑这样的标签可能有误。 当你开始阅读此书时,可能会认为自己是擅长和数字打交道的人。但两种标签的界限不断模糊,例如,看到自己曾经误解了转换后表达的实际含义,你会感到震惊、警醒。也许你总认为神经冲动就在刹...
第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉
90
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系,决定你的未来 2.目光长远的人,懂得建立好自己的人际关系 3.不与“穷人”交朋友 4.懂得拓展人关系际,让资源势不可挡 5.好的形象为自己赢得好的未来 第四章 幸运的人总是幸运,倒霉的人总是倒霉 1.你的人际关系,决定你的未来 可以说,人际资源是到达成功彼岸的不二法门。人际关系好...
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89
2025-06-19
《结网:改变世界的互联网产品经理》
资 源 本章内容 书目 工具网站 资讯网站 工具软件 产品经理社区 书目 第一组 《大东京玩具箱》 原动力亚细亚 游戏制作人的故事,非常热血的职场漫画。 《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》(Don’t Make Me Think) 机械工业出版社 用户体验入门。 《写给大家看的Web 设计书》(The Non-D...
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89
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
欢乐巫术 作 者:黄素娜 在《狂欢史》一书中,英国作家伯高·帕特里奇记录了从古希腊开始,人类最早的夜生活仪式——披头散发的巫师在狂热众信徒膜拜下,煞有介事地跳舞作法,祈祷风调雨顺,中央堆起的篝火烧得正旺。“我常常跟DJ说:你们就是那个巫师!”眼前的李华宾露出暹罗猫式的狡黠微笑。 作为合纵文化董事长,他已创造了覆盖全国166家门店的十个品牌:苏荷、本色...
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88
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第7章 管理产品经理 Managing Product Managers 建设公司从建设团队开始 我一直提倡设立严格的产品经理入职标准,因为他们的工作决定了产品和生意的成败。但我常常听到管理者抱怨公司的产品经理是以前的产品营销人员,这些所谓的产品经理具有我在前面的章节提到的所有问题。要改变这种现状着实让管理者头痛。因此,我想谈谈产品经理管理...
第12章
88
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第12章 先锋500指数基金 海外股票指数基金 整体股票市场指数基金 成长和价值指数基金 更多指数基金面世 表12-1 先锋领航集团旗下指数基金规模和费率 指数基金统治世界 表12-2 美国股票型基金与指数基金收益比较 图12-1 指数基金占股票型基金规模的比例(1976—2018年) 表12-3 指数基金产品规模和先锋领航集团的份额 ...
12 常识是最好的选择
88
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
12 常识是最好的选择 12 常识是最好的选择 “规章制度使公司在冰川内冻僵,而创新则能让它在冰川上乘雪橇滑翔。” 对 于会议室和更衣室等所有问题引起的争论,我们到那时为止做出的大部分变化都是象征性的。但是到了1985年年末,在塞氏企业的中层经理中开始弥漫着危机四伏的焦虑情绪。费尔南多走了,但是他那种强硬的管理风格仍然存在。 “你剥夺了我的权...
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