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数智图书馆-无锡数智政务
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8.1.6 贴现现金流估值案例研究
73
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.1.6 贴现现金流估值案例研究 8.1.6 贴现现金流估值案例研究 例8-7 贴现现金流法:安德鲁-帕勒 本节将用安德鲁-帕勒(Andrew Peller)的研究案例,例解贴现现金流模型的实际应用。 安德鲁-帕勒是加拿大领先的红酒生产商,占据了国产红酒市场份额的32.8%,加拿大整个红酒市场的13.2%。由于安德鲁-帕勒坚实的市场地位和恢复了活...
8.2 倍数估值法
73
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2 倍数估值法 8.2 倍数估值法 虽然贴现现金流模型法是理论上基础扎实的方法,但在实际应用中却易于出错——因为必须做企业发展状态的综合估算,而且,参数的变化对最终价值会产生很大的影响。为了验证贴现现金流模型法求取的公司价值的合理性,人们通常会采用估值倍数法。 这些实用性好很多但理论根基稍逊的方法,享有相当的优势:易于运用,且在许多情形下,它们本...
税制改革
72
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
21 税制改革 在2012年总统竞选中,被誉为“国会智囊团”的无党派研究机构—美国国会研究处(Congressional Research Service)发布了一篇惊人的报告,提出没有明确的证据表明降低个税最高边际税率能够促进经济增长,而增税却能刺激经济增长。这篇报告肯定了经济学领域内最流行的教条之一。1 目前,比尔·克林顿、保罗·克鲁格曼和《...
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72
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
06 小米盈利的秘密——小米社群 回到2011年8月16日,小米开始推出第一款小米手机。还记得小米1的价格是多少吗?1999元。在小米1推出以后,引起了竞争对手的很多争议。小米当时用的是最高配置——1.5G的双核处理器、1GB内存、800万像素摄像头、大容量电池、4英寸屏幕。而当时小米的竞争对手HTC和三星用的是1.2G的处理器,HTC Sensatio...
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72
2025-06-17
《企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战》
7.6 典型业务场景 1.服务实时监控 在应用服务化后的体系中,单纯对操作系统等基础架构层面的资源监控(比如CPU、内存、网络、磁盘IO等)已经很难满足业务的要求。在一定比例的系统出现问题时,这些基础设施层面的指标并没有异常体现,但实际的应用和服务已经不能正常提供业务服务了,这就需要对系统和平台的监控一定要细化到服务的粒度,对于服务的运行状态有一个更加...
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72
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
零库存的商业模式 产品生产出来,怎么可能是零库存?如果用工业时代的思维来看,的确是不可能的。如果用互联网时代的思维来看,有没有可能实现零库存呢? 在生产上,小米使用的是代工模式,其代工工厂和苹果一样,都是英华达和富士康等制造商。在销售上,小米采用的是互联网预售的模式,或者说是C2B的预售模式。小米早期每个星期二12点在官网上预售,预售不是说开放的预售,...
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破?
72
2025-06-18
《每个人的OKR》
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 走出舒适区 图4-4 认知世界三区图 打造核心竞争力 图4-5 软能力模型图 表4-5 客户服务主管的OKR 4.3 “温水煮青蛙”的工作状态,如何突破? 19世纪末,美国康奈尔大学的一个科学家做了一个实验。他把青蛙放进装有热水的杯子里,青蛙立刻跳出来。而当科学家把青蛙放进盛有温水的杯子...
第13章 致命的回归错误
71
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
第13章 致命的回归错误 第13章 致命的回归错误 世界上 3 本最有声望的医学期刊上刊登的 49 篇学术研究论文中有 1/3 后来都被推翻了,所以, " 尽量不要用你的回归分析研究杀人 ” 。 在进行回归分析时,需要记住的最重要的一点就是:尽量不要杀人。你甚至可以在你的电脑屏幕旁贴上一句话时刻提醒自己:...
商务着装注意事项 [1]
71
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
[1] " level="2">商务着装注意事项 [1] 什么时候穿正式商务装(Business)? 什么场合适合穿有品位的商务休闲装(Smart Casual)? 什么场合适合穿轻便商务休闲装(Relaxed Casual)? 商务社交场合穿什么合适(Dress Code)? 案例:女商务人士6月份出国洽谈应该怎么穿? 新产品发言...
08 病中反省:麻烦来了
71
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
08 病中反省:麻烦来了 08 病中反省:麻烦来了 “要么努力工作,要么被解雇,人们正在被推着向前走。” 费 尔南多认为,霍巴特工厂缺乏组织、抱负和控制,因此他一门心思地继续供应这些缺失的元素。他每天早上7:30到工厂,结果发现办公室里只有他一个人,直到9点钟人们才开始陆续进来,喝喝咖啡,读读报纸,然后才开始工作。下午5:30他们就都下班回家了...
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