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数智图书馆-无锡数智政务
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立体化深度运营
101
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
立体化深度运营 立体化深度运营 针对QQ会员,力推活跃运营,以及用户挽留;针对准会员,围绕特权教育,以及拉新激励;对于普通用户,则做试用推广,定向营销。 2011年,腾讯发现有人在淘宝网上以1元钱的价格售卖“QQ会员点灯”业务,可以帮助非QQ会员用户点亮QQ会员图标,在跑完数据后发现竟然有近300万用户购买了这项“非法服务”。对此,“简单粗暴”的回应...
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101
2025-06-12
《资治通鉴全译本(柏杨版)》
资治通鉴第一百七十卷 陈纪四 临海王光大元年(丁亥、567) 陈纪四 陈临海王光大元年(丁亥,公元567年) [1]春,正月,癸酉朔,日有食之。 [1]春季,正月,癸酉朔(初一),出现日食。 [2]尚书左仆射袁枢卒。 [2]陈朝尚书左仆射袁枢去世。 [3]乙亥,大赦,改元。 [3]乙亥(初三),陈朝大赦天下,改年号为光大。 [4]辛卯,帝...
第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔
101
2025-06-18
《将来的你,一定会感谢现在拼命的自己》
第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 2.在吃亏中不断成长和成熟 3.不设限的人生有无穷的潜力 4.没有谁永远站在山顶 5.为小事而生气的人,生命是短促的 6.没有宽恕,就没有未来 7.不为明天的落叶而烦恼 第二章 胸怀有多宽广,未来就有多辽阔 1.生命的奖赏从来不在起点 生命的奖赏远在旅途终点,而不是在起点...
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99
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
楼顶起飞 看得远,才飞得高。抛开沉重的赞美和高分贝的掌声,来,让我们盘旋于1月28日于广州本色酒吧举办的快公司年度创新大会上空。这里,来自200多家公司和机构,将近300多位创意人士齐聚一堂,进行了一场史无前例的脑门碰撞。 他们之中有2014年中国商业最具创意人物100、中国最佳创新公司50的上榜者和企业代表。借他们手上的望远镜,扫视未来。毕竟,追...
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97
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
从瘾君子到广告高管 作 者:RACHEL HELLER ZAIMONT 星期五早上九点,Creative Matters广告公司的十几名员工齐聚在洛杉矶办公室里,围成一圈准备开早会。不过,此次早会的主题不是讨论新客户或回顾旧客户。作为每周两次的“例行签到”,该早会是对情感而非项目展开的“大盘点”。公司联合创始人之一约翰·苏利文(John Sulliva...
附录
97
2025-06-18
《你的知识需要管理》
附录 对个人知识管理现状测试题的解读 测试解读: 一、选择和填空题 1.最近一个月内,你读了几本书? A.没有读 B.1本 C.2本 D.3本以上 测试目的:这个题目的目的在于测试你是否有学习的习惯。作为知识工作者,持续学习应该成为一种习惯。如果说50年前的一个大学毕业生可以利用大学学到的知识工作一辈子,那么现在毕业的大学生如果有5年不...
微博是社会化媒体第一站
97
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
微博是社会化媒体第一站 微博是社会化媒体第一站 如何用微博激发用户的参与感?运营的方法是通过内容和活动来创造话题。 我们在运营微博之初,总结有3个经验: 1.把微博账号当成网站一样去运营; 2.把微博话题当成网站的频道一样去运营; 3.一定不要刷屏! 对于第一点就是投入重兵,为微博运营团队配备了完善的产品经理、主编和编辑、设计师以及...
第 15 章 正确认识自身
96
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 15 章 正确认识自身 不可避免的市场涨跌。 对投资者业绩的重大影响。 无法预知的幅度和转折时机。 在投资领域里……周期最可靠。基本面、心理因素、价格与收益的涨跌,提供了犯错或者从别人的错误中获利的机会。这些都是已知的事实。 我们不知道一个趋势会持续多久,不知道它何时反转,也不知道导致反转的因素以及反转的程度。但是我相信,趋势迟早都会终止。...
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司
96
2025-06-18
《商业模式全史》
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司 A&P孕育出的连锁经营模式 梅西百货:一站式购物的价值 西尔斯:由钟表函售商发展起来的GMS连锁店 “价格破坏者”金库伦,看大型商店显神威 大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司 A&P孕育出的连锁经营模式 2010年12月,美国的老牌超市A&P(全称为the Great Atl...
2.7 激励:从外部动机转向内部驱动
96
2025-06-18
《每个人的OKR》
2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石:内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式:全员认可 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后,深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”,周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做...
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