数智图书馆-无锡数智政务 本次搜索耗时 2.214 秒,为您找到 506 个相关结果.
  • 8.1.2 实体法

    8.1.2 实体法 8.1.2 实体法 相比于上述的权益法,实体法不用确定公允权益价值,但要确定由负债和权益构成的企业价值总额,方法是计算负债和权益持有者所享有的现金流。 在这个语境里,负债总是指带息债务。在这个用得很广的现金流方法中,确定公司价值采用的现金流,是权益资本提供方和债权提供方共享的现金流,所以,贴现这些现金流必须采用一个加权的贴现率——...
  • 第1章 读懂经济学十大原理,就本科毕业了

    第1章 读懂经济学十大原理,就本科毕业了 ——哈佛教授曼昆的入门课 N·格里高利·曼昆(N. Gregory Mankiw),生于1958年,29岁时成为哈佛大学历史上最年轻的终身教授。他现为哈佛大学经济学教授,曾在普林斯顿大学和麻省理工学院学习经济学;当教员时,讲授过宏观经济学、微观经济学、统计学和经济学原理。曼昆教授马萨诸塞州剑桥的一个非营利性智囊...
  • 一二 中国文化革命的历史特点

    一二 中国文化革命的历史特点 一二 中国文化革命的历史特点 在中国文化战线或思想战线上,“五四”以前和“五四”以后,构成了两个不同的历史时期。 在“五四”以前,中国文化战线上的斗争,是资产阶级的新文化和封建阶级的旧文化的斗争。在“五四”以前,学校与科举之争[27] ,新学与旧学之争,西学与中学之争,都带着这种性质。那时的所谓学校、新学、西学,基本上都...
  • 财务杠杆:什么能让你一夕暴富

    财务杠杆:什么能让你一夕暴富 在古代埃及,公元前1500年左右就有人用杠杆来抬起重物,不过当时的人们不知道其中的理论。后来,阿基米德潜心研究了这个现象并发现了杠杆原理。 阿基米德发现了杠杆原理后,曾经说过这样的豪言壮语:“给我一个合适的支点和一个足够长的杠杆,我能撬动地球”。 在我们的日常生活中,杠杆原理应用非常广。譬如,你每天开车用的方向盘,就运用...
  • 没钱要不要生孩子?

    37 2025-06-17 《儿童教育》
    没钱要不要生孩子? 没钱要不要生孩子?经济学家告诉你! 改之理zcw 奇葩说辩论的题目是没钱要不要生孩子,要不要等经济条件好一点再生孩子? 这个题目乍一看实在没有辩论的必要,因为它的本质在于人可以不可以把生孩子当作自己规划和决策的一部分,而不是像牲口一样发情了就干,干完就生。刚刚过世的经济学家贝克尔早就把生育当作「要不要买房买车」一样的家庭决...
  • 以赚钱为目的的兼职,是最愚蠢的投资

    以赚钱为目的的兼职,是最愚蠢的投资 以赚钱为目的的兼职,是最愚蠢的投资 2010年年末,那是我刚当老师的第一年,认识了一个好朋友——在人民大学经济系读大一的学生。我一直觉得,人民大学经济系是超级牛的专业,因为很难考,加上我很渴望知道一些经济学的知识,所以就一直巴结着她,好让她给我讲一些知识。我们总是在咖啡厅约着喝两杯咖啡,因为我已经开始工作,所以大多时...
  • 政府干预:政府有时可以改善市场结果

    政府干预:政府有时可以改善市场结果 曼昆的第七条经济学原理是“政府有时可以改善市场结果”。 乌托邦国处于一片混乱中,整个社会的经济处于完全瘫痪的境地,工厂倒闭,工人失业,人们束手无策。这个时候,政府决定兴建公共工程,雇佣200人挖了很大的坑。雇200人挖坑时,需要发200个铁锹;发铁锹时,生产铁锹的企业开工了,生产钢铁的企业也开始工作了;发铁锹时还得给...
  • 产权保护:威廉一世与磨坊

    产权保护:威廉一世与磨坊 1866年10月13日,刚刚打赢对奥地利的“七周战争”,把500万人口和64万平方千米土地划入了普鲁士版图的威廉一世,在大批臣属的前呼后拥之下临幸他在波茨坦的一座行宫。然而,行宫前的一座破旧磨坊却让他大为扫兴,他想拆除,但磨坊却并不属于王室;他想赎买,奈何磨坊主死活不卖。暴怒的国王强令拆除,但被磨坊主诉至法庭。本来平民告国王已经...
  • 投资:牺牲当前消费来增加未来消费

    投资:牺牲当前消费来增加未来消费 投资界有三句箴言:“不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”,意味着要分散风险;“不要一个篮子里只放一个鸡蛋”,即组合投资并不意味着把钱过度分散,过度分散反而会降低投资收益;“把鸡蛋放在不同类型的篮子里”,这样组合才能发挥投资的优势。 随着经济的不断发展,投资和人们的生活越来越紧密,已经成为许多人生活的重要组成部分。所以,我...
  • 致谢

    致谢 为了写作本书,我必须站在许多人的肩膀上。在我面临危机时,合著者Craig Fleisher给了我巨大的支持和理解。我丈夫的耐心、扶持和理解,提供给我一个安心的工作空间。我的家人和亲爱的朋友们对我在完成本书时多次离开他们表示理解。感谢Pearson的许多工作人员,感谢你们使这本书得以出版,感谢Jeanne Glasser,感谢你再次要求我回到这本书上...