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数智图书馆-无锡数智政务
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4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策
220
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 4.5 如何预见未来,面对极度激烈的竞争环境做出高质量决策 身处商业/职业环境下,我们还会面临这样的问题—— 倘若在某个阶段面临非常激烈的竞争环境,甚至需要面对比我们强大很多倍的竞争对手时,如何思考并找到更有竞争力的赛道,制定更有针对性、更高质量的竞争策略,从而让自己在竞争中占得先机? 为...
11 10个方法让你的事业起飞
220
2025-06-17
《爸爸的力量》
11 10个方法让你的事业起飞 11 10个方法让你的事业起飞 汉克,47岁 我做过的最令人惊讶的事情,就是超越了父亲的成就,在工作、家庭和我生命中的所有人面前,真正成为了我一直希望成为的那种人。取得成功并与父亲分享,现在想来仍让我有点惶恐。 玛格丽特,39岁 我几乎不了解父亲。我的父母都在当地的福特汽车公司里上班。父亲每天连轴转地工作,后来又和...
2.1 重塑自己的职业发展观
219
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
2.1 重塑自己的职业发展观 2.1 重塑自己的职业发展观 毫无疑问,我们当前所处的世界,是一个变化越发剧烈、越来越不能用简单的线性法则来看待的“非线性世界”。 从2019年开始,我一直有一个特别强烈的感受——对于绝大多数职场人来说,可能都到了必须重塑自己的职业发展观的时候。 之所以会有这个感受,是因为在创办新职业大学三节课的过去5年时间里,我越来...
第11章
219
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第11章 技术精英对阵销售人员 销售是隐形的 如何销售产品 图11–1不同销售方法的客户获取成本 复杂销售 人员销售 销售的盲区 市场营销和广告 病毒式营销 销售的幂次法则 销售给客户以外的人 你就是销售员 第11章 顾客不会自动上门 尽管销售无处不在,多数人还是低估了其重要性,其中,硅谷给他们的评价更差。极客经典作品《银河...
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219
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
星巴克警钟敲响 作 者:AUSTIN CARR 霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)并非什么都懂。 这是4月初的一天,霍华德·舒尔茨出现在传统黑人女子大学斯贝尔曼学院(Spelman College)的讲台上。就在5天前,南卡罗莱纳州发生了一起枪杀案,一名警官开枪杀死了手无寸铁的黑人沃尔特·司各特(Walter Scott)。今日,身为...
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218
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
Netflix可以预测出你想看什么电影,亚马逊能识别出你接下来想买什么书。有了大数据分析,新的在线教育平台就能预测出学生们对什么样的教育模式反映更好,从而帮助学生回到正确的轨道,不让他们中途退学。这一点非常重要。因为在经济合作与发展组织(OECD)[10] 的成员国中,美国的大学辍学率是最高的,其中只有46%的大学生能取得学位。2009年,在一项针对34个...
03
218
2025-06-19
《先发影响力》
03 焦点就是原因 关注金钱 关注数字 抢手的彩票号码 正面直视 是谁主导了对话 关注最高位者 延伸阅读 03 焦点就是原因 注意力的重要性之二 我们会认为被我们关注的因素更重要,这不足为奇。我们还会将它们视为事情发生的原因。因此,被直接关注的信息获得了一种特殊的初始考量权重,成了解答人类最重要问题“为什么”的答案。 关注金钱 我们...
投资的“黑天鹅”
218
2025-06-11
《知识与权力:信息如何影响决策及财富创造》
18 投资的“黑天鹅” 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)也许是当今世界上最有趣、最热门的金融哲学家和信息论专家。他是一位特立独行的自由主义者。桀骜不驯的他很有可能认为你就像火鸡般愚蠢。他总是一个人悠闲地坐在巴黎或纽约古朴典雅的咖啡屋,一副超然世外的神态,仿佛丝毫没有受到商业俗气的污染。当他看着你从眼前走过时,他可...
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218
2025-06-19
《朱自清散文经典全集》
你我 “海阔天空”与“古今中外” 有一天,我和一位新同事闲谈。我偶然问道:“你第一次上课,讲些什么?”他笑着答我,“我古今中外了一点钟!”他这样说明事实,且示谦逊之意。我从来不曾想到“古今中外”一个兼词可以作动词用,并且可以加上“了”字表时间的过去;骤然听了,很觉新鲜,正如吃刚上市的广东蚕豆。隔了几日,我用同样的问题问另一位新同事。他却说道:“海阔天空...
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218
2025-06-19
《企业生命周期》
问题的永恒性 如果我说,我们大家都在经历变化,而且,变化是一直存在的现象。你可能觉得这并没有什么新鲜的。 变化所引致的事情可能是机会,也可能是问题。[1] 当我们遇到变化时,我们就需要做出决策,并且由于我们又一次面临不同的现象,所以我们需要做出新的决策。想象一下你正在大街上行走,你来到一个十字路口——一个每个人一直都会经历的变化——你就面临一个问题或机...
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