分类
发现
标签
搜索
注册
登录
分类
发现
榜单
标签
搜索
注册
登录
搜索
数智图书馆-无锡数智政务
本次搜索耗时
1.977
秒,为您找到
818
个相关结果.
搜书籍
搜文档
第三章 银行与金融
99
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第三章 银行与金融 第三章 银行与金融 英国在成为“世界工厂”的同时,也成为世界金融中心。由于19世纪初至70年代,英国的进出口贸易占世界贸易的最大份额,加之从20年代起英国就确立了金本位制,英镑币值稳定,伦敦遂成为国际短期和长期信贷的中心,一些大银行都经营对外贸易的放款业务,成为国际贸易的主要资金来源。到19世纪中叶,伦敦正式成为国际金融中心,英镑成...
空标题文档
97
2025-06-18
《财富自由之路》
目录 00.20160727理解真正的“财富自由”★ 00.20160729出售时间的三条铁律★ 01.20160801阻碍财富自由的三大坑★ 01.20160805我们最重要的财富是“注意力”★ 02.20160812付费就是捡便宜★ 03.20160819人生最重的枷锁是“安全感”★ 04.20160826生活的根基“活有未来...
第 15 章 正确认识自身
97
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 15 章 正确认识自身 不可避免的市场涨跌。 对投资者业绩的重大影响。 无法预知的幅度和转折时机。 在投资领域里……周期最可靠。基本面、心理因素、价格与收益的涨跌,提供了犯错或者从别人的错误中获利的机会。这些都是已知的事实。 我们不知道一个趋势会持续多久,不知道它何时反转,也不知道导致反转的因素以及反转的程度。但是我相信,趋势迟早都会终止。...
第十九章
96
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十九章 第十九章 后记:让数字更有价值 本书为“不擅长和数字打交道”及“擅长和数字打交道”的两类人而撰写。这至少是我们给自己贴的标签。 但我们怀疑这样的标签可能有误。 当你开始阅读此书时,可能会认为自己是擅长和数字打交道的人。但两种标签的界限不断模糊,例如,看到自己曾经误解了转换后表达的实际含义,你会感到震惊、警醒。也许你总认为神经冲动就在刹...
国外观众喜欢什么样的演讲?
96
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
国外观众喜欢什么样的演讲? 你必须会说一口流利的英文? 逻辑满分最重要? 你足够了解观众吗? 讲自己的故事! 本节精要: 国外观众喜欢什么样的演讲? 如何打动国外观众?凭一口流利的英文或者无懈可击的缜密逻辑吗? 你必须会说一口流利的英文? 黄西的名字想必很多中国人都知道,他曾在美国白宫表演脱口秀,当着美国总统的面开对方的玩笑,在场的240...
空标题文档
96
2025-06-18
《财务自由之路》
第十一章 基金——让别人帮你的钱增值 潇潇洒洒赚钱。如果懒得亲自动手,袖手旁观也能赚钱。 ——亚历山大·薄柏 在股票交易中赚钱,确实让人兴奋和陶醉。股票交易专家是现代的英雄。 利用基金则显得相对平淡。你变得越来越富有,却依然不明就里。这只能说明,你选择了一种最优的投资方式。 如果说股票是带你飞往财富王国的飞...
2 应对不确定性的计划
95
2025-06-13
《巨变时代的管理》
2 应对不确定性的计划 2 应对不确定性的计划 在经济、社会和政治等领域中,不确定性的力量十分巨大,在它的影响下,大多数公司仍旧将它们的预测和计划建立在概率的基础上,结果不是徒劳无益,就是欲速则不达。 佩罗(Perot)现象等独一无二的事件不存在概率。然而,管理者必须决定是否用现在拥有的时间和金钱等资源来换取未来。更糟糕的是,他们必须决定是否不投入资...
138 自由的引擎
95
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
138 自由的引擎 138 自由的引擎 亚历山大·威斯纳-格罗斯(Alexander Wissner-Gross) 创新家;企业家;MIT媒体实验室研究员;哈佛大学应用计算科学研究所研究员 智 能机器同样也会思考人类思考之事:如何变得更自由,以获得更美好的未来。为什么与自由有关呢?最近,多个科学领域的研究都指出,种种类智能行为可能源于某一潜在...
2.投资决策的阶段与环节
95
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
2.投资决策的阶段与环节 在上面这个案例里,X先生的投资决策过程其实可以分为三个阶段:预算、投资组合组建以及检视投资表现三个环节。不同的环节需要不同的信息。 图 48投资决策流程 在预算环节,X先生需要的信息有两个:目前可投资资产以及历史现金流情况(用以预测未来的现金流)。 在投资组合组建环节,X先生需要的信息比较杂,以股票及债权投资为例:如果X...
5.7 波士顿分析模型
94
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
1..
«
35
36
37
38
»
..82