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数智图书馆-无锡数智政务
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如何保持专注
35
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何保持专注 如何保持专注 一旦抓住了应该考虑的事情,就得决定怎样做才能更好地关注它。以下五条建议是来帮助你保持专注的。 1.消除干扰 当前,消除干扰并不容易,却是至关重要的。该怎么做才能消除干扰呢?首先,要严格执行事项优先级别的纪律,不要先做简单的、难的或紧急的事情,要先做级别最优先的事情,也就是回报最高的事情,这样做可以把干扰降到最低。 其次...
目录
35
2025-06-18
《你的知识需要管理》
目 录 五步打造个人知识力(代序) 测一测你的个人知识管理现状 第一章 你的知识问题 现在,所谓无知不是指没有知识,而是不会展示自己的知识、不会发挥知识的价值、不会发现新知识、不会学习新知识,也不去创造知识。对于主要靠知识谋生的知识工作者而言,你的知识管理过程是否运转自如,是个人发展和个人竞争力能否持续提升的关键。 第一节 有知识...
致谢
35
2025-06-19
《创新启示:大自然激发的灵感与创意》
致谢 本书的成功出版得益于诸多幕后同仁的支持和奉献,感谢史蒂文·肖勒、斯蒂芬·森德以及White Cloud出版社的优秀团队,他们将自己的能力与热诚化作协作与创新,赢得了诸多作者的广泛认可,我与他们的合作非常愉快。此外还要真诚感谢能力不凡的凯西·阿诺德–英斯、布鲁克·沃纳和克里斯廷·洛贝里,正是有了你们的不断鼓励和专业指导,我才能够凭借此书首次涉足出版行...
第十四章
34
2025-06-11
《用数字讲故事》
第十四章 重新审视枪支问题:展示与时俱进的过程 将数字表示成由共同行动累积出的结果 将过程按步骤分组,感受数字的分量 第十四章 拒绝麻木:将数字转化成与时俱进的过程 从1999年到2001年,硅谷的风险投资家们共筹集到2 040亿美元,这是他们以往投资金额的4倍多。等到2012年,他们能达到行业18%的年平均回报率水平,将投资转化为1.3万亿...
空标题文档
34
2025-06-17
《儿童教育》
后记 也许会有人觉得我还没写完就收尾了。 的确没写完。变化才刚刚开始,一定有更多试验新模式的学校涌现,老师自己也得成为终身学习者,去掌握新的技术工具,或将最新的科学研究成果运用到自己的教学中去。 除此之外,教育是个太宏大的话题。如果话题再延伸下去,问题还会包括:如果教育是为了让整个社会的未来更好,教育平等在其中有多重要?技术是否能解决教育资源和平...
兵民是胜利之本
34
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
兵民是胜利之本 兵民是胜利之本 (一一一)日本帝国主义处在革命的中国面前,是决不放松其进攻和镇压的,它的帝国主义本质规定了这一点。中国不抵抗,日本就不费一弹安然占领中国,东四省的丧失,就是前例。中国若抵抗,日本就向着这种抵抗力压迫,直至它的压力无法超过中国的抵抗力才停止,这是必然的规律。日本地主资产阶级的野心是很大的,为了南攻南洋群岛,北攻西伯利亚起见...
热身:蠢牛练习
34
2025-06-18
《商业模式新生代》
热身:蠢牛练习 热身:蠢牛练习 为了让你的团队创意如泉涌,开一个创意会议可能会有所帮助,用蠢牛练习来热热身。具体做法是这样:指导与会者用奶牛勾勒出三种不同的商业模式。首先定义一些奶牛的特征(可以生产牛奶、整天不停地吃、每天早晨都叫,等等)。让他们根据这些特性设计一个关于奶牛的创新商业模式。给他们三分钟。 请记住这种练习可能会适得其反,因为它确实...
如何鼓励参与共享思维
32
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何鼓励参与共享思维 如何鼓励参与共享思维 有些人把参与共享思维看作很自然的事情,每当他们遇到问题时,就会想“我认识的人中谁能帮忙解决这个问题”,领导者往往这样想,性格外向的人也是如此。然而,你不成为领导或性格外向的人也能从共享思维中受益,使用以下步骤可以帮助你提高利用共享思维的能力。 1.重视别人意见 首先,要相信别人的想法是有价值的。如果你不相...
论语全篇 阳货篇第十七
32
2025-06-11
《论语》
论语全篇 阳货篇第十七 论语全篇 阳货篇第十七 【本篇引语】 《阳货》篇共26章。其中著名的文句有:“性相近也,习相远也”;“唯上知与下愚不移”;“君子有勇而无义为乱,小人有勇而无义为盗”;“唯女子与小人为难养也”。这一篇中,介绍了孔子的道德教育思想,孔子对仁的进一步解释,还有关于为父母守丧三年问题,也谈到君子与小人的区别等等。 【原文】 17·...
空标题文档
31
2025-06-19
《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》
目录 推荐序1 推荐序2 序 腾讯手游大起底——从战略到组织,从团队到产品,腾讯到底做了什么? 史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” 选对人才能做对事,任宇昕亲点姚晓光 一场要求极高的处女秀 一个从未赢过的团队 又遇管理“七宗罪” 史上最复杂的跨部门协作 摸着石头能过河? 团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士...
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