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数智图书馆-无锡数智政务
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善用想象力
31
2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年6月20日 善用想象力 贝尔斯登真是一只好股票啊,今天我们又在上面赚了不少钱。唐小鸭毕业了,又一个交易天才。我今天赚了21.78美元,再这样赚几天,我就能由负变正了,而且,我还能把股数从100股升到200股。 最近贝尔斯登处于跌势中,日内也有上涨的行情,不过,总体还是以跌为主。当然,对于我们来说,涨跌都可以赚钱。虽然,我们做...
★ ★让数存万孩子、家长和老师受益终身的经典之作★ ★
31
2025-06-17
《正面管教》
★ ★让数存万孩子、家长和老师受益终身的经典之作★ ★ 没有哪个父母不为了孩子而竭尽全力,但最美好的愿望却不一定给孩子带 来最好的结果。 自1981年本书第一版出版以来,《正面管教》已经成为了管教孩子的“黄金 准则”,本书被翻译成16种语言,在美国销量超过400万册,在美国之外的国家 销景超过200万册。自1987年第一次修订之后,每10年修订一次...
二胎跟谁姓?
31
2025-06-17
《儿童教育》
二胎跟谁姓? 随着二胎放开,要求生孩子跟母姓的女生越来越多了,怎么看? 王笑哲 这个事情比大多数人想象的要复杂。 首先来讲一讲西方国家和其他亚洲国家到底如何看待这个问题的。其他国家的案例作为我们的对照点,十分重要。 在西班牙,孩子出生后会继承父亲和母亲的两个姓氏,以父姓在前、母姓在后的排列方式得名,所以西班牙人的名字有时会特别长(e.g. ...
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31
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
1.1 客户概况 客户工作 工作描述了你的客户在工作或生活中正尽力完成的事项。客户工作可能是客户正在进行或尽力完成的工作、正尽力解决的问题或他们正尽力要去满足的需求。在进行此项调查时,请务必从客户的角度进行分析。从你的视角去分析你所认为重要的很可能未必是客户实际正尽力完成的工作。[1] 识别以下客户要完成的主要工作和辅助工作: 功能性工作 ...
设计要有期待感
31
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计要有期待感 设计要有期待感 如何让一张海报也有参与感? 国画里讲究“守黑留白”。设计要留白,设计语言别太满,意思是指要留有想象空间,要有期待感。“参与感三三法则”提到的设计参与互动的方式,留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。 我们每次新品发布会的预告海报是小米设计思维最典型的一次展示。 2012年8月的年度发布会上,我们发布的是...
第十九章 扩张之路
31
2025-06-19
《汉朝那些事儿合集(共8册)》
第十九章 扩张之路 釜底抽薪 第十九章 扩张之路 釜底抽薪 刘秀化解了刘玄的阴风血招,并不代表他从此就可以在河北坐享其成、无忧无虑了,相反,河北的局势还处于四分五裂、极度混乱的状态。 当时在河北除了刘秀,还有铜马、大彤、高湖、尤来、青犊、五校、五幡、五楼等二十多支部队,总人数加起来超过百万。一百万,这是个怎样的天文数字,想必大家都清楚。曹操在赤壁...
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2025-06-19
《诗经》
诗经之 颂 《颂》是朝廷和贵族专门用于宗庙祭祀的音乐,分《周颂》、《鲁颂》、《商颂》三部分。《颂》是产生较早的古乐,在语言和形式上都显得雍容、典雅。 清庙 这篇颂歌主要用了赋的手法,侧面歌颂周文王的德行,将严肃的祭祀颂词书写得情采洋溢,感人肺腑。 於穆〔1〕清庙〔2〕,肃雍〔3〕显相〔4〕。济济多士〔5〕,秉文之德〔6〕。 对越在天〔7〕,...
做自己的好教练
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2025-06-13
《华尔街操盘手日记》
2007年5月17日 做自己的好教练 今天市场又变得很难做。只有老穆一个人是正数,只赚了27.84美元。他到后来甚至把仓位从400股降到100股,避免太快地把赚到手的钱赔出去。这挺难做到的。一般人在做得不顺的时候往往喜欢加大赌注,希望尽快翻本;只有那些很理性、很有自控力的人才能在不顺的时候把仓位降下来。把仓位降下来,也就意味着他不期望迅...
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30
2025-06-17
《儿童教育》
如何处理孩子的要求 问题补充: 年龄大概 5 岁左右,因为家里很多人都惯着他,所以有我只要想要,就一定能得到的想法。常常被弄得很头疼,所以我要如何告诉他,这个世界不是他所想的那样,不是什么事儿都能顺心如意? 苏德中 让孩子意识到不是所有的事儿都能称心如意是简单的,孩子想要的玩具不给他买,想吃的菜肴不给他做,想赢的游戏不让他获胜,都会让他...
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2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
3.2 一步一步测试 测试过程概述 获取“测试过程概要”海报 生成假设:为成功实施你的创意,哪些假设必须经过测试是真的? 在你“离开办公室”之前,使用价值主张和商业模型画布来确定要测试的内容,确定哪些为成功实施你的创意,必须经过测试是真的假设。 将所有假设进行排序:哪些假设可能毁了你的业务? 并不是所有的假设都是同等重要的。有...
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