-
12.4.2 步骤1：列出和评估SWOT要素
12.4.2 步骤1：列出和评估SWOT要素 下一步包括列出和评估公司的优势、劣势、机遇和威胁。你可能应用价值链、Porter五力模型、推动力分析或者STEEP等技术，确保找出现在和未来各个领域的优势、劣势、机遇和威胁。这4个类别定义如下。 ·优势是使公司比其对手更具竞争力的因素，是公司优于竞争对手的领域或者资产。优势实际上是公司可以有效利用，以实现业... -
12.4.3 步骤2：分析因素并排定等级
12.4.3 步骤2：分析因素并排定等级 在4个列表中广泛地使用共同的标准很重要，这最好是在其他人审阅列表之前完成，以便同伴更好地理解排定其优先顺序的基础。不同职能、不同背景的管理人员和外部专家，以及客户或者其他客观方的加入，对于在这一步产生有用、有效的输出至关重要。这为区分前一步生成的每个因素的相对重要性提供了可靠的方法。 例如，排定优势优先级的方法... -
空标题文档
14.4.7 步骤7：传播 现在，报告和结果可以传播了。信息可能来自组织中不同部门的相关WLA，例如研发、市场和销售部门。WLA计划团队应该确保每个部门接收到与之相关的信息。这能够增加信息在相关部门中被阅读和支持决策的机会。根据不同的偏好，这些结果可能以不同的方式提交。 不同的员工对WLA结果的传达有不同的偏好，有人偏好口头表达访谈的完成，也有人偏好半... -
空标题文档
第四章 数据和企业管理，高层更看重大数据 大数据带来的好处让很多占得先机的企业尝尽了甜头，其后的其他企业相继模仿、穷追不舍。要在这个充满机遇的时代打下一片江山，需要企业上上下下都对大数据有敏锐的把握，专业的综合人才是能够带给企业全新的驱动力的主力军。 -
4.2 优点
4.2 优点 除了上面概述的优点之外，竞争对手分析还有其他相关的多种好处。 ·鼓励你的公司对竞争战略和更广阔的业务环境采取自信、积极和前瞻性的姿态。 ·对竞争对手的认识使你的公司可以形成和定义战略参数，而不是对意料之外的竞争打击做出反应。 ·竞争对手分析具有包容性，鼓励跨越公司的职能边界分享见解和视角；这往往能发现在其他情况下被隐藏起来的机遇。 ... -
12.2 优点
12.2 优点 SWOT技术对组织大量信息，应用通用框架理解和管理公司经营环境很有作用。它可以用于分析各种问题，包括个人、团队、项目、产品、服务、功能区（会计、市场、制造、销售）、业务单位和企业。SWOT对营利和非营利公司均有效，能够提供对特定公司战略执行成败的深入认识。 和其他技术相比，SWOT不要求收集大量外部信息，不需要花费大量财务资源，也不需要... -
3.7.9 步骤9：循环
3.7.9 步骤9：循环 重复前8个步骤有两个目的：评估战略和分析竞争。 战略评估 所选战略随着时间推移获得的成功可以通过覆盖一个时间序列矩阵图表来表示。这能帮助你确定业务单位或者业务产品线是否转移到矩阵中的目标位置。最优的结果应该是问题儿童业务在市场份额和市场增长率上都得到提高，明星业务的市场份额有所降低但是保持一定水平，成为现金牛业务，瘦狗业务被... -
空标题文档
3.7.9 步骤9：循环 重复前8个步骤有两个目的：评估战略和分析竞争。 战略评估 所选战略随着时间推移获得的成功可以通过覆盖一个时间序列矩阵图表来表示。这能帮助你确定业务单位或者业务产品线是否转移到矩阵中的目标位置。最优的结果应该是问题儿童业务在市场份额和市场增长率上都得到提高，明星业务的市场份额有所降低但是保持一定水平，成为现金牛业务，瘦狗业务被... -
空标题文档
4.2 优点 除了上面概述的优点之外，竞争对手分析还有其他相关的多种好处。 ·鼓励你的公司对竞争战略和更广阔的业务环境采取自信、积极和前瞻性的姿态。 ·对竞争对手的认识使你的公司可以形成和定义战略参数，而不是对意料之外的竞争打击做出反应。 ·竞争对手分析具有包容性，鼓励跨越公司的职能边界分享见解和视角；这往往能发现在其他情况下被隐藏起来的机遇。 ...