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数智图书馆-无锡数智政务
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53
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
“随机应变者”与“坚持真实者” 真实性与自我保护之间的界线应该在哪儿呢?我曾对一群专业人士进行过研究调查,他们之前负责一些分析类的课题研究,而后工作转变成给客户提供咨询建议并向客户推销新的业务。这样的转变是典型的“自己动手”的转变。很多情况下,投资银行家和顾问在转变到一个新的角色之前就已经获得了一个新的头衔;而在另一些情况下,在之前的工作没有太大的变化的...
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53
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
[1] 地震发生之后,除了受灾地区发生物理、化学巨变,整个社会的互联网沟通行为、手机通话行为和移动模式都会发生明显的可观察的变化。有兴趣的读者可以阅读以下三篇论文“Earthquake shakes Twitter users: real-time event detection by social sensors”(发表在2010年WWW大会上)...
各方赞誉
52
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
各方赞誉 各方赞誉 “对话最伟大的头脑”这套书,相信一定能令处于喧嚣互联网领域,四处寻找风口、争辩什么上下半场的人们,静下心来,聆听伟大头脑的思想脉络;相信也一定能令身在互联网江湖,满世界追逐独角兽、执念于什么颠覆还是创新的人们,慢下脚步,认真端详萦绕在伟大头脑心中的大问题。 伟大头脑的伟大之处,绝不在于他们拥有“金手指”,可以指点未来;而在于...
114 思维机器能弥合共情鸿沟吗
51
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
114 思维机器能弥合共情鸿沟吗 114 思维机器能弥合共情鸿沟吗 莫利·克罗克特(Molly Crockett) 牛津大学实验心理学副教授;伦敦大学学院维康基金会神经造影中心维康信托基金会博士后 人 类的一生注定要在自己大脑的牢笼中度过。我们可能会尝试了解他人,但永远都不可能真正读懂他人的内心世界。即便人与人之间有最强大的共情作用,我们也不...
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51
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
1915年5月1日,星期六,中午12点30分,一艘豪华邮轮从哈得孙河曼哈顿一侧的54号码头驶离,前往英格兰利物浦。这艘庞大的英国轮船上载着1 959名乘客和船员,其中一些人很可能隐隐感到了一丝不安,这种不安不是因为潮水,而是因为这个时间点。 当时第一次世界大战在前一年的夏天爆发,英德两国正在交战。德国刚刚占领了不列颠群岛附近的水域,也是这艘轮船此次航程中...
译者后记
50
2025-06-19
《先发影响力》
译者后记 译者后记 如果用一句话总结本书的中心思想,我想可以这么说:沟通者可以利用先发概念,不露痕迹地引导他人的思路,进而引导其行为,达成对自己有利的结果。 在翻译本书的过程中,我一直觉得本书的很多提法和案例似曾相识,但又忘了具体是在哪里见到过。这种“惦念”折磨了我小半年时间,直到撰写本文,才忽地灵光一闪,飞身直扑书架,翻出了我2013年翻译的《粉红...
184 谁害怕人工智能?
49
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
184 谁害怕人工智能? 184 谁害怕人工智能? 理查德·塞勒(Richard H.Thaler) 行为经济学之父;芝加哥大学布斯商学院决策研究中心负责人;著有《“错误”的行为》(Misbehaving ) 我 对这个问题的简短回答包含在两个小笑话里,而它们正好已经由聪明的以色列人说出来了。 第一个来自我的朋友、同事和导师阿莫斯·特沃斯基...
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49
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
1.1 日益增长的高效分析需求 如前所述,从分析中获得商业成果已经成为近年来竞争力的重要方面,其中的几个重要的原因如下。 首先,全球化已经将大部分市场的竞争程度提升到很高的水平。过去,竞争对手可能在正确的时候出现在正确的地方,从而保持竞争的优势。地理、物理和社会政治的壁垒使竞争对手们在许多市场中陷入困境,不得不撤出。这类壁垒在通信、信息系统、知识、技术...
第8章 公司估值
49
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
第8章 公司估值 第8章 公司估值 就企业估值而言,经理人和投资人都必须清楚:会计数字只是开始,不是结束! ——沃伦·巴菲特 公司估值是致力于推导公司公允价值之策。确定这种公允价值,有不同的方式方法,但它们带来的结果和评估范围不尽相同。所以,企业的真实价值不是客观确定的,而是不同评估方法的妥协之物——它们都指向公司的具体公允价值范畴。 例如售罄的...
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合
49
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
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