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数智图书馆-无锡数智政务
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29 隐藏真实目的的机器人
29
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
29 隐藏真实目的的机器人 29 隐藏真实目的的机器人 布莱恩·克努森(Brian Knutson) 斯坦福大学心理学和神经科学副教授 为 什么人们应该关注会思考的机器(或者任何能思考的东西)?一个切入点可能是,将其他东西,而不是将机器人视作智能体。即使有时存在时间和空间的差异,机器人都会按照其创造者的命令行动。因此,如果机器人胡作非为,创造...
五、积善行、思利他
29
2025-06-18
《六项精进》
五、积善行、思利他 积善之家有余庆 同情并非只为他人 五、积善行、思利他 积善之家有余庆 六项精进的第五项是:“积善行,思利他”。这一点我也曾多次向大家强调过。 在我还年轻的时候,在讲解经营十二条之前,我就向大家提出,要多行善,多做对他人有益的事。中国有句古语,叫做“积善之家有余庆”,意思是,多行善,多做好事就会有好报。不仅当事人,就连家人、亲...
设计要有期待感
29
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
设计要有期待感 设计要有期待感 如何让一张海报也有参与感? 国画里讲究“守黑留白”。设计要留白,设计语言别太满,意思是指要留有想象空间,要有期待感。“参与感三三法则”提到的设计参与互动的方式,留有期待感就是为了让用户更方便参与进来点评。 我们每次新品发布会的预告海报是小米设计思维最典型的一次展示。 2012年8月的年度发布会上,我们发布的是...
03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍
28
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 03 扫清你“蜕变之路”上的一切障碍 2019年,我把第2章提到的一些核心观点和思考在一个小范围活动上做了一次分享,当时有60人左右在场,既有工作2~3年的,也有更加资深的朋友。 我大谈“你要想在职业成长游戏中通关,要么让自己成为一个顶级专家,要么让自己成为一个商业操盘手”,“要以头部效应为核心法则审视自己的职业...
注意力应集中在什么地方
27
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
注意力应集中在什么地方 注意力应集中在什么地方 是不是生活中的每个领域都值得你专注地思考呢?当然,答案是否定的。专注思维不是事无巨细,而是有选择性的。对我来说,这意味着将深入思考的时间花在四个领域:领导力、创造力、沟通力和有意建立关系。你的选择可能会和我有所不同,下面这些建议可以帮助你梳理清楚。 1.确定事项的优先级别 首先要考虑最优先的事项——无...
那位迷蒙的高隐
27
2025-06-16
《人生如逆旅》
那 位 迷 蒙 的 高 隐 让我们还是回到魏晋易代之际。 易代之际战乱多,杀戮多,流血多,所谓“天下多故”。高贵乡公曹髦甘露二年(257年)四月,还是在淮南那个地区,发生了征东大将军诸葛诞之叛。诸葛诞与夏侯玄、邓飏是好朋友,他的行为也属于曹氏集团的一次反抗,结果也以失败告终,他于第二...
1.3 为啥要用二进制
27
2025-06-17
《程序员的数学思维修炼》
1.3 为啥要用二进制 1.3.1 人脑与电脑 1.3.2 二进制计数规则 1.3.3 简单的二进制运算规则 1.3.4 二进制数的分解 1.3.5 十进制数转换为二进制数 1.3 为啥要用二进制 既然人类从远古时代就开始使用十进制数了,为啥还要用二进制呢?二进制有什么优势呢?下面我们一起走进二进制的世界。 1.3.1 人脑与电脑 通过人...
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27
2025-06-17
《教出乐观的孩子》
第一部分 为什么孩子需要乐观 第1章 悲观在流行 发现习得性无助 心灵可以免疫吗 悲观正在流行 第2章 乐观需要从小培养 与无助初次相遇 执著地坚持 谁说你不能 远离悲观 第二部分 孩子不快乐,父母有责任 第3章 父母的教养误区 自尊练习 适可而止的的自尊 什么是自尊 感觉满意vs.表现满意 感觉满意并不真的满...
活动产品化,产品活动化
27
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
活动产品化,产品活动化 活动产品化,产品活动化 小米式电商是如何做流量的?在销售环节如何构建参与感? 小米网是精品电商,产品是爆品策略,每一款爆品自身就是拉流量的广告商品。 我们每周二中午12点的开放购买活动,在整个电商领域算是首创。我们从发布小米手机1代、2代到3代都坚持了开放购买,这就是大家所说的“红色星期二”,背后是根据“参与感三三法则”...
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27
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
无须故意刁难 No parlor tricks 这是面试官的梦想:如果能给每个应聘者出个谜题,或是做个测试,就能看出谁聪明谁笨,那我们就用不着受累去看他们的工作经历,或是让他们试做项目了。 在20世纪90年代,微软因使用各种各样的谜题、测试、刁难人的题目来筛选人才而臭名昭著。《如何移动富士山——世界上最聪明的公司如何甄选最有创意的人才》(How Wo...
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