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数智图书馆-无锡数智政务
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如何获得大格局思维的智慧
39
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
如何获得大格局思维的智慧 如何获得大格局思维的智慧 如果想抓住新机遇,打开新视野,就需要把大格局思维作为一种必备的能力。想要成为一个有大格局的人,以便能够更好地把握全局,请记住以下建议。 1.不要刻意追求确定性 拥有大格局思维的人可以接受模糊,他们不去试图把每一次观察的细节或数据都塞进预制好的思维模式中。他们思路开阔,头脑中可以兼容许多看似矛盾的想...
推荐序
39
2025-06-17
《爸爸的力量》
推荐序 推荐序 被爸爸左右的人生 还记得爸爸教你骑自行车时,那种兴奋的感觉吗?那时的你是否获得了一些重要信息,并在多年后运用到职场中,帮你建立了良好的人际关系?斯蒂芬·波尔特博士告诉你这是肯定的! 阅读他的这本《爸爸的力量》,让我有机会重温许多关于父亲的美好回忆,这些回忆一下子涌入我的脑海:我是三个孩子中的老大,妹妹和我都是被收养的,只有弟弟是父亲...
第六节 集中兵力问题
39
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第六节 集中兵力问题 第六节 集中兵力问题 集中兵力看来容易,实行颇难。人人皆知以多胜少是最好的办法,然而很多人不能做,相反地每每分散兵力,原因就在于指导者缺乏战略头脑,为复杂的环境所迷惑,因而被环境所支配,失掉自主能力,采取了应付主义。 无论处于怎样复杂、严重、惨苦的环境,军事指导者首先 需要的是独立自主地组织和使用自己的力量。被敌逼迫到被动地位的...
喝得很慢的土豆汤
38
2025-05-16
《荔枝依旧年年红》
喝得很慢的土豆汤 喝得很慢的土豆汤 那天下午两点多,我和妻子路过北大,因为还没有吃午饭,忽然想起儿子曾经特意带我们去过的一家朝鲜小馆,就在附近,离北大的西门不远,一拐弯儿就到,便进了这家朝鲜小馆。 大概由于早过了饭点儿,小馆里没有一个客人,空荡荡的,只有风扇寂寞地、呼呼地吹着。一个服务员,是个胖乎乎的小姑娘,走了过来,把我们领到靠窗的风扇前的座位,说...
第四章 “围剿”和反“围剿”——中国内战的主要形式
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第四章 “围剿”和反“围剿”——中国内战的主要形式 第四章 “围剿”和反“围剿”——中国内战的主要形式 十年以来,从游击战争开始的一天起,任何一个独立的红色游击队或红军的周围,任何一个革命根据地的周围,经常遇到的是敌人的“围剿”。敌人把红军看作异物,一出现就想把它捕获。敌人总是跟着红军,而且总是把它围起来。这种形式,过去十年是没有变化的,如果没有民族战...
第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战 第四章 主动地灵活地有计划地执行防御战中的进攻战、持久战中的速决战、内线作战中的外线作战 这里又可以分为四点来说:(一)防御和进攻,持久和速决,内线和外线的关系;(二)一切行动立于主动地位;(三)灵活地使用兵力;(四)一切行动的计划性。 先说第一点。 整个的抗...
目前形势和党的任务(1)
38
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
目前形势和党的任务 (1) 目前形势和党的任务(1) (一九三九年十月十日) (一)帝国主义世界大战的爆发,是由于各帝国主义国家企图解脱新的经济危机和政治危机。战争的性质,无论在德国或英法方面,都是非正义的掠夺的帝国主义战争。全世界共产党都应该坚决反对这种战争,反对社会民主党拥护这种战争叛卖无产阶级的罪恶行为。社会主义的苏联依然坚持其和平政策,对战...
论语全篇 八佾篇第三
37
2025-06-11
《论语》
论语全篇 八佾篇第三 论语全篇 八佾篇第三 【本篇引语】 《八佾》篇包括26章。本篇主要内容涉及“礼”的问题,主张维护礼在制度上、礼节上的种种规定;孔子提出“绘事后素”的命题,表达了他的伦理思想以及“君使臣以礼,臣事君以忠”的政治道德主张。本篇重点讨论如何维护“礼”的问题。 【原文】 3·1 孔子谓季氏(1),“八佾(2)舞于庭,是可忍(3),...
49 会下井字棋的鸡
37
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
49 会下井字棋的鸡 49 会下井字棋的鸡 凯文·斯莱文(Kevin Slavin) MIT媒体艺术及科学教授,媒体实验室“玩耍系统”团队(Playful Systems group)创始人 谁才真正说了算? 是一只鸡的大脑,还是二进制编码? 谁知道下一步我要下在哪里?X还是O? ——“M上海”弦乐队 20 世纪80年代,纽约市唐人街...
空标题文档
36
2025-06-17
《投行笔记》
竞标现场的专业细节 投行项目的竞标,关键虽在事前准备和日常积累,但现场表现也成败攸关。多数投行项目时效性强,机会来得突然而又紧迫,就像打仗一样,战事一起,不大可能做到不紧不慢、从从容容。所以,在参加竞标活动时,总会经历一段异常紧张的工作,长则三五天或更久,短则一两天甚至几个小时。这段时间,除了信息联络、人际沟通、任务统筹等外围工作,“正面战场”的工作主要...
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