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  • 公司遭遇危机,该如何自如沟通?

    公司遭遇危机,该如何自如沟通? “外交辞令”不如以不变应万变 方法一:别说豪言壮语 方法二:让领导力可视 方法三:说实话 方法四:把话说清楚 方法五:像“老船长”一样说话 方法六:阐明理由 方法七:从说话开始,提高行动力 方法八:独唱不如合唱 本节精要: 公司遭遇危机,该如何自如沟通? 企业遇到危机,领导只要听公关部门的就足够了? ...
  • 未来情景的推测

    未来情景的推测 未来情景的推测 作为另外一种思维工具,情景推测帮助我们反思未来的商业模式。情景推测通过为我们设想的商业模式提供具体实在的未来情景,快速地激发起我们的大脑想象力。在未来商业模式的设计中,这种方法一般要比依靠自由发挥的头脑风暴更为方便和有效。当然,在设计某些情景推测中,我们也需要头脑风暴才能产生的那种深度和现实感。 和其他行业一样,制药行...
  • 最好的接收器和不实用的电话机

    最好的接收器和不实用的电话机 最好的接收器和不实用的电话机 爱迪生在西联电报公司工作时使用的电报机是通过电线连接并运用一系列顿点和连接号来实现通信的。1870年年初,电报公司开始寻求能够通过电报线传输更大信息量的新技术。其中一项令人感兴趣的发明叫作“谐波电报”,又称 “声波电报”,它内部有许多震动簧片,可以同一时间完成多重信息的传递。在1875年的绝大...
  • 空标题文档

    48 2025-06-17 《儿童教育》
    如何给孩子选书 王谦悦 太多人询问该给孩子买什么书,这其实是个系统工程,需要家长做很多功课,而不是拉个清单,照单买那么简单。我的几点原则是这样,供大家参考。 首要原则是尊重孩子的意愿。 无论懵懵懂懂的婴儿还是有主见的青春期少年,最重要的是要尊重他的意愿,这是培养阅读兴趣的基础。尊重体现在让他自己选书,也体现在赋予他决定权,他想停就停,他想跳...
  • 第十章

    47 2025-06-11 《用数字讲故事》
    第十章 最高级,不可比的 跨类别 第十章 比较级、最高级和跨类别 姚明身高很高。雪佛兰科尔维特疾驰如风。死亡谷是座“火焰山”。让数字沾染上情感色彩比想象的容易,我们只需记住一个简单的原则:情感源自情感。所以,你该做的就是找一些已经携带了你所需情感的比较,然后用数字来证明我们为什么要传递这种情绪。这不仅适用于弗洛伦丝·南丁格尔诠释的充满了...
  • 39 一个“好心眼的巨人”

    39 一个“好心眼的巨人” 39 一个“好心眼的巨人” 尼古拉斯·汉弗莱(Nicholas Humphrey) 英国剑桥大学达尔文学院心理学家;著有《灵魂》(Soul Dust ) 你 想什么呢?你也许不愿意回答,但是重要的是,作为一个有意识的智能体,你有能力回答这个问题。这就是所谓的内省。你知道而且能告诉别人,你思想的舞台上正在上演什么剧情...
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    尚福林再版序 《伟大的博弈》是一部讲述以华尔街为代表的美国资本市场发展历史的著作。这本书的时间跨度为350多年,它生动地讲述了华尔街从一条普普通通的小街发展成为世界金融中心的传奇般的历史,展现了以华尔街为代表的美国资本市场在美国经济发展和起飞过程中的巨大作用。书中大量的历史事实和经济数据,让我们可以更全面和准确地认识美国资本市场的发展过程。 从世界范围...
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    巨大的分裂 艾伦·格林斯潘的一番话令善于思考的人忧心忡忡:“这个社会普遍的分裂状态越来越具有破坏性。”事实证明,政客的言辞越来越激烈了。从右翼分子那里,我们可以听到以下言论: .自由主义者!受不了他们,恨不得杀了他们。 .他们就像被宠坏的孩子,抗拒成年人的正当责任,还要求政府像父母那样一辈子都满足他们的需求。崇尚自由主义是一种精神疾病。 ....
  • 让用户来激励团队

    让用户来激励团队 让用户来激励团队 创业心态有时更通俗地说就是热爱,如何持续激发团队的热爱? 首先,让员工成为粉丝。每一位小米员工入职时,都可以领到一台工程机,要当作日常主机使用;其次,让员工的朋友也成为用户,每位小米员工每月可以申领几个F码(F码,Friend Code,即朋友邀请码,拥有在小米网上的优先购买资格), 送给亲朋好友,让他们也使...
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    如果一个人不去拉门而是推门,那么他永远会被困在一扇没有上锁、向内开的房间里。 ——路德维希·维特根斯坦 我们生活在各种壁垒倒塌的时代,我们见证着无国界经济的崛起。有了科技,我们看到禁锢人类思想的人工墙行将没落,但是最富挑战性的壁垒仍然存在:人与人之间的隔阂。这些壁垒大多无影无形,但它们妨碍着信任、沟通与创造力。在当前的工作环境中,这些壁垒所造成的...