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12.4.3 步骤2：分析因素并排定等级 在4个列表中广泛地使用共同的标准很重要，这最好是在其他人审阅列表之前完成，以便同伴更好地理解排定其优先顺序的基础。不同职能、不同背景的管理人员和外部专家，以及客户或者其他客观方的加入，对于在这一步产生有用、有效的输出至关重要。这为区分前一步生成的每个因素的相对重要性提供了可靠的方法。 例如，排定优势优先级的方法... -
Table of Contents
Table of Contents 版权信息 序言 第一章 时间是关键资源：机遇与困境 第二章 高效时间管理的第一步 第三章 组织有序（并保持下去） 第四章 与浪费时间的因素做斗争 第五章 电子邮件：是捷径还是时间黑洞 第六章 要事优先 第七章 控制文书工作 第八章 与人合作 第九章 最后的话 -
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵
第3章 BCG增长率/份额组合矩阵 3.1 描述和目的 BCG矩阵等组合规划模型用于帮助分析人员更好地理解复合企业中不同业务单位组合的吸引力或者潜力。它们从两个地方发展而来：通用电气（General Electric，GE）规划部和波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG）。一般认为，GE在20世纪60年代初率先提出了全面... -
第4章 竞争对手分析
第4章 竞争对手分析 4.1 描述和目的 竞争对手分析的目的是提供当前和潜在竞争对手优势和弱点的全面视图，识别组织面临的机遇和威胁。竞争对手分析有四个主要目标： ·确定竞争对手未来的计划和战略 ·预测竞争对手对竞争活动的可能反应 ·确定竞争对手策略与其能力是否匹配 ·了解竞争对手的弱点 哈佛大学的Michael Porter教授是第一位提出收... -
8.5 议题分析实例
8.5 议题分析实例 组织越早分析并决定议题的处理方法，灵活性和选择范围就越大，可以选择的行动包括： ·加速发展为组织提供机遇的议题 ·将可能的威胁转为更为互惠的行动 ·对内部调整做出建议，适应变化的公共政策潮流 下面的案例研究关注两个公司如何确定哪些公共政策议题应该引起重视、作为优先议题，并为之分配资源。 -
9.1.8 衰退战略
9.1.8 衰退战略 PLC理论实质上为衰退阶段的产品管理提供了两种战略选择。第一个是退出快速衰退而带来财务损失的市场。第二个选择是用最小的促销投资得到尽可能多的现金流。这包括采用低价战略确保没有剩余的未售出库存。无利可图的销售渠道应该有计划地关闭。广告、消费者激励计划和批发折扣逐步淘汰。有些公司可能选择收购希望退出市场的竞争公司，扩大可行的生产量。这种... -
14.4.7 步骤7：传播
14.4.7 步骤7：传播 现在，报告和结果可以传播了。信息可能来自组织中不同部门的相关WLA，例如研发、市场和销售部门。WLA计划团队应该确保每个部门接收到与之相关的信息。这能够增加信息在相关部门中被阅读和支持决策的机会。根据不同的偏好，这些结果可能以不同的方式提交。 不同的员工对WLA结果的传达有不同的偏好，有人偏好口头表达访谈的完成，也有人偏好半... -
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6.7 财务比率分析和报表分析应用方法 FSRA的进行可以分为几个步骤： ·选择合适的比率 ·找到计算比率所需原始数据的合适来源（这一主题可以参考关于较大规模竞争情报数据收集过程的书籍） ·计算比率并进行比较 ·检查结果，找出机遇和问题 下面是财务报表分析中的一些常见比率。 -
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第10章 情景分析 10.1 描述和目的 情景（Scenario）是对未来的详细描述。它基于一组对经济、行业、市场或者技术革新的关键假设。情景分析是一种结构化的方法，它开发出多种情景，帮助管理人员处理两种常见的决策错误——对变化的过低和过高预测。情景分析的目标是为战略思想建立共同的基准，改进长期规划灵活性并提供战略早期预警。 情景分析已经出现了几十年... -
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10.3 优点 情景可以用于帮助确定行业发展中竞争优势或者关键成功因素的来源。每个情景的结果都可以用于预测竞争对手的攻击和防御行动。 情景分析内部一致性的需求迫使分析人员明确地指出可能想象中未来情景的许多相关顺序和因果路径。一个情景好不好并不在于它是否准确地描绘了未来，而在于它是否使公司的决策者能够学习、适应和丰富这种持续的战略对话。通过这一理解过程，...