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数智图书馆-无锡数智政务
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266
2025-06-18
《逆转:弱者如何找到优势,反败为胜》
第三章 卡洛琳·萨克斯 “如果我去马里兰大学的话,我现在仍会留在科学领域。” 1 150年前,巴黎是艺术世界的中心。每天晚上,都会有一个画家团体在巴蒂尼奥勒附近的盖尔波瓦咖啡馆聚会。这个小团体的领导人是爱德华·马奈(Édouard Manet)。他是团体里年纪最大、最著名的成员之一。当时他三十出头,长相俊美,热衷于社交,穿着时尚,他的活力和幽...
2 特朗普秘笈:教你做生意
265
2025-06-11
《从20万到30亿:特朗普自传》
2 特朗普秘笈:教你做生意 我做生意的方式简单又直接。我给自己定很高的目标,然后为此不断付出,直到成功。有时候可能所得比预想的少,但多数情况我都能如愿。 我要强调一点,一个人做生意是需要天赋的,也就是说要有做生意的基因。这话并不是自以为是,做生意不是只要聪明就够了,虽然聪明是必要条件之一。做生意靠的是商人的直觉。比方说,一个沃顿商学院最聪明学生,...
二、从出离到进入
265
2025-06-24
《创始人手记:一个企业家的思想、工作和生活》
二、从出离到进入 奢侈品 朋友圈 性、婚姻和爱情 商业和友谊 出离和进入 信息和能量 形而上和形而下 我们的大时代 二、从出离到进入 什么样的物品才能称得上奢侈品?我觉得应该是用钱很难买来的东西。什么东西用钱买不来?精神的东西、用心的东西、爱。这些才是世间一等之物。 奢侈品 说起奢侈品,似乎亚洲人格外难以抵御其诱惑。 一直以来,上...
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265
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
企业文化 士气是打胜仗打出来的 2012年的“6·18”店庆,华北区仓储高级经理郭新伟像旁观者一样,晕乎乎地看着就过去了。这一年的“双11”,郭新伟遇到了货物位置码放混乱的问题。身为领导,自己像无头苍蝇一样没有方向。上级不得不将华北区所有仓储副经理以上的人叫来,支援这个仓库。郭新伟心里特别难受,对他来说,这是耻辱,打仗没打过别人,收拾战场也没抢过别人。...
商业化完败的留声机
265
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
商业化完败的留声机 商业化完败的留声机 他脑子里正构思的是一个十分巧妙的装置。这个新发明是“表面有细小凹槽被锡箔包裹的圆筒,它可以敏锐地接收和记录隔膜片的移动”。圆筒与曲柄相连,可以通过摇动曲柄使其转动。构思完成后,他对制造工作采取计件付酬,每做出一件就多支付18美元。这对每一位工作室里的工人来说都是一个挑战。如果做不出合格的机器,工人仍旧可以领到照常...
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败”
265
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 3.6 如果在某个职业成长赛道中“失败” 在这一节的开篇,我想先分享一个小故事。 我是一个业余足球爱好者,在很长时间里,担任一支业余足球队的队长,在场上司职后腰或中后卫。 曾经,我踢球的风格非常简单直接,在场上有很多的冲刺和急转急停,也有大量与对手之间的正面冲撞,很喜欢在一对一的对抗中战胜对手。2006—2...
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265
2025-06-19
《人类简史:从动物到上帝》
第二十章 智人末日 本书一开始,提到我们是从物理学走向化学、走向生物学,然后走向历史学。而无论是物理作用、化学反应,或是生物的自然选择,都对智人和其他一切生物一视同仁、殊无二致。虽然说在自然选择这一块,智人的发挥空间似乎远大于其他生物,但毕竟仍然有限。换句话说,不论智人付出了多少努力,有了多少成就,还是没办法打破生物因素的限制。 然而,就在21世纪曙...
08
264
2025-06-19
《先发影响力》
08 关于先发影响力的重要提醒1 让头脑做好准备 关于先发影响力适用范围的三个问题 适用年龄 关联度强度 关联是可以创建的 实施方法 让先发影响力失效的三种方法 简单的提醒 过于明显的意图 深入的思考 延伸阅读 08 关于先发影响力的重要提醒1 适用范围、实施方法和失效方法 先发影响力的基本思想是,通过策略性地引导初始注意力,沟...
无所畏惧的好奇心
264
2025-06-18
《从优秀到卓越》
图1.1 相对于大盘股市的累积股票收益率 图1.2 投资1美元的累积股票收益(1965-2000) 无所畏惧的好奇心 第一阶段:搜索 表1.1 实现从优秀到卓越跨越的公司 * 相对于大盘股指的累积股票收益率。 第二阶段:与什么相比 表1.2 全部研究对象 第三阶段:黑匣子之内 图1.3 第四阶段:从千头万绪到理念明晰 从优秀到卓越的框架 ...
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263
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
把你的工作当成一个平台 你应该如何与外部建立联系,展望未来,增强影响力,结合自身经历说服别人从而实现改变呢?你该如何开始学习成为一名优秀的领导者呢?第一件事就是,你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。 对于那些想要进步的领导者来说,这个学习过程并不是一个简单的技能训练过程(如提升你的谈判或倾听技巧),而是一个复杂的过程,涉及改变你之前所认...
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